在外人看来，HR是一份光鲜亮丽的工作：一手掌握着员工的生死大权，一手拥有强大的人脉资源；上班没有写不完的方案，下班准时、彻底消失，工作生活两不误；大到可以决定企业的未来，小到要管理企业鸡毛蒜皮的小事……不过，看似在企业内无处不在、无所不能的HR，在工作过程中却经常被如何招人留人、如何做好绩效考核这样的事搞得焦头烂额。在职业发展前景方面，有些岗位是随着年限、资历的积累越来越有前途，HR的工作可能越做越让人怀疑人生，35岁危机在HR身上似乎进一步得到验证。
如此来看，HR的工作并不都是外人所看到的那么光鲜亮丽。
HR 遭遇招人难、留人难的困境，背后是HR在招聘、留人时，无法精准匹配、难以真正触动候选人。而要破除这种困境，则对HR的专业能力提出了更高的要求。不过，巧妇难为无米之炊。
若企业没有吸引力，即使HR的专业能力再高，恐怕也会无人问津。
因此要解决招人难的问题，还要企业从品牌建设方面发力，包括树立企业良好的形象、展示企业良好的发展前景、彰显企业对人才的重视等。职业前景虽然迷茫但充满着无限的可能业务困境让HR压力重重，对未来充满着迷茫。实际上，大放异彩的HR有很多，如腾讯的高级副总裁奚丹，百度的CHO刘辉，京东的前CHO隆雨等。
因为HR是一个需要多方面综合能力的岗位，包括沟通能力、管理能力等等，他们的未来发展其实有很多可能性。内部渠道：内部晋升：通过不断提升自身的专业实力，做好OTB绩效管理、后备人才梯队管理、标准化教材、人力成本预算管理和财报体系等工作，获得各个部门领导的认可，充分展现HR的价值，从而从专员、主管，向经理、总监、人事副总、首席人才官一步步晋升。
内部转岗：由于HR的工作与行政、某些管理层的工作存在重叠性，因此HR可以自己多做规划，抓住合适的时机，转到行政高层或是管理层。
关于人力资源自我提升HR所需的能力提升链条人力资源经理新型发展路径：HRBP是人力资源经理在 传统组织内横向发展引申出来的新型发展通道“互联网+”时代，人力资源战略的变革：人力资源+雇主品牌是新时代 获取人才溢价的有效途径，是人力资源发展新战略人力资源体系工作内容排序9、以三年时间优化人力资源体系使其支持战略的落地人力资源管理“新常态”•人力资源规划周期将缩短，机制盘点和调整将更加频繁；•“裁员”仍然是提高人均效能的主要方式；•跳槽更加频繁，离职率将普遍增长；•绩效管理变革持续进行；•能力管理将凸显其重要性；•人力资源专业性提高刻不容缓；•人力资源数据化应用将更加普遍外人眼中光鲜亮丽的HR，其实背后可能每天都在被企业内细致、琐碎的工作所消磨，对工作、甚至对自己充满了怀疑。但职场上谁不是一边崩溃，又一边自我激励，因此专注专业能力的提升、为自己的未来做好明确的规划，其实HR未来也是有无限可能性的。好了，今天和大家分享的超级干货的领取路径《如何做好工作饱和度分析与评价模型（工作量调查表+分析报告+流程+表单）》、《员工生日会活动锦囊（方案+PPT+预算+活动流程+主持词+游戏+贺卡祝福语）》、《人力成本控制方案》、 《人力成本分析与预算Excel资料包》以上就是今天和大家分享的《如何做好工作饱和度分析与评价模型（工作量调查表+分析报告+流程+表单）》、《员工生日会活动锦囊（方案+PPT+预算+活动流程+主持词+游戏+贺卡祝福语）》、《人力成本控制方案》、《人力成本分析与预算Excel资料包》 ，希望对大家的工作能够有所帮助。
