不管是腾讯、京东还是阿里巴巴或者美团、小米，伟大的企业都是始于微创新，在解决用户实际需求、为用户提供价值的基础上不断发展和裂变最终成为商业帝国。以腾讯QQ产品为例，其推出的聊天窗口截图、传输文件等功能都是根据用户体验开发的服务，在微信产品上，摇一摇、微信公号等功能也属首创。
见过很多创业者，很多人的理想是“改变世界”。
这些希望改变世界的同学，却不愿意花点时间改变自己。融资用的PPT倒是改了一遍又一遍，而且还能根据投资人的喜好随意调整，那你可以反问自己，遇到这么灵活的创业者，你愿意拿真金白银去投资吗 如果不为了改变世界，创业(从0到1)的时候，创业者最应该考虑的问题是什么 一，忘记创业，忘记理想，先考虑最实际的问题：我要靠什么养活自己和团队。靠自己团队挣钱 还是靠花投资人的钱 对于很多人来说，你只能考虑第一个。
二，坚持创新，创业者最初设计产品时就要考虑自己公司的产品和服务与市场同行的差异化在哪里 为什么消费者不选择市场上已有的产品 让客户不得不选择你的理由是否充分 三，团队百分百的战斗力和执行力。
大多数你在意的事情都是扯淡，唯一让你活下来的只有一个：不打折扣的执行力。没有强大执行力的创业团队一定会死。四，创始人要all in，要毫无保留的投入一切时间、精力。
家庭和事业是没有办法平衡的，学霸们说自己考试前从不复习，告诉你要多上音乐课体育课多看电影，其实他们回到家里把自己关起来拼命学习。就像现在是凌晨两点，我很累很困，还在坚持写这篇文章。
五，百分百的关心团队。
从0到1过程中的团队，梦想说多了总让人觉得可笑。关心如何提高团队的收入、关心如何进一步团队的执行力、关心他们是不是该谈个恋爱、关心他们是不是需要个红包。是的，你是创业者，就要三头六臂，当CEO也得当爹当妈当唐僧。
六，最重要的，从0到1的过程中，不管遇到什么样的问题，第一反应应该是问自己：我又出了什么问题，我该怎么解决，我下次如何避免。所有团队出现的问题，执行层面出现的问题，产品本身出现的问题，都首先是CEO的问题。因为你把创业项目当亲生儿子，就不要指望别人会主动以爹妈的角色帮助你。
