好的创意是很重要的，但是好的创意并不是需要花费大量时间去想。实际上，花很多时间考虑创业的想法是不明智的。
最为需要的就是立刻开始动手去做。
把东西扔在墙上，看看有什么问题，甚至不用花任何时间去思考它是否有用。 关键点还是很重要的，而且越多越好。但是创业中很多事情并不能按照你预测的方式进行。
而且在没有任何产品交付到用户手上时，能够确认出来的是很少的部分，大多数属于YY。
执行力比伟大的想法重要十倍，难度则要高一百倍。 但是坏的创意永远都是坏的创意，大胆的执行它更是雪上加霜。好的创意，也许里面的关键点有变化，但是大的方向并没有变。
比如Airbnb之所以发生，是因为创始人Brian Chesky付不起房租。尽管从某些数据透视表看来，Airbnb并不会成为一个大的公司，但是显然事实证明这是错误的。
创意的含义非常广泛。
它包括了市场的规模和增长，公司的增长策略，防御策略等。在评估一个想法的时候，你需要考虑所有这些事情，而不仅仅是产品本身。因此真正动手之前，认证的考虑一下前期价值和可防御性。
即便是这些计划本身毫无价值，但是执行这些计划的动作是由价值的。 战略型的思考在任何地方都很少见。如果坚持这样做，会有很大的收获。随着你的发展，这种习惯将会扩展的更加雄心勃勃。
当然，你不需要想好了统治世界的所有关键点，但是一个好的内核是非常重要的。 创意第一位，创业第二位。创业只是那个创意的实现工具而已。如果你同时有多个创意，那么挑出那个你最经常想的那个创意去实现。
最好的公司都是以任务为导向，都觉得自己的使命非常重要。建立一家伟大的初创公司需要花费很久，通常是十年。如果你不喜欢或者不相信自己正在构建的东西，那么在漫长的创业过程中必然会放弃。好的初创公司需要构建十年的时间。
因此，闭上眼睛想一下你的创意，十年之后它是否依旧是你的最爱。 任务为导向的公司更容易获得公司以外的帮助。复制了创意又没有多少洞见的公司，不会激发人们通过努力的工作来实现目标。
好的创意最难的部分在于，一开始看起来都很糟糕。只有这样才能避开市面上的大公司的竞争和挑战。如果是一个人人都认为很好的创意，那么初创公司存活不了多久。
你需要坚定自己的信念，并愿意无视他人的反对。如果你提出了一个好的创意，但是大多数人认为这很不好。那么恭喜你，你应该高兴才对，这意味着他们不会和你竞争。在最开始阶段，你需要的是一个没有太多人注意到的创意，甚至在一开始看起来只能占据很小的市场。
在这一点上甚至很多投资人都会犯错误。很多投资人再找一个有很大市场的产品。其实找到一个很小的市场作为切入点，之后再慢慢扩大，才是最好的创意。
因此你需要的是一个乍看起来很坏，但实际上很好的一个创意。 战略上，你会长期的看待这个市场，比如这个市场未来10年以后会是个什么样。不仅仅要关注于眼前，更要思考未来这个市场会不会成长。很多投资人犯的错误是，他们仅仅考虑初创公司的成长，而不是市场的成长。
一个由小变大的快速成长的市场。为什么是现在？为什么现在是这个创意要通过创业来实现？一个很好的办法就是，你自己现在需要这个产品。不是两年以前需要，也不是两年以后需要。
