讲员工管理，先来个开篇总论，这总论有点高调，不过作为企业管理者，是必须要了解和学习的，因为这仅仅是企业管理的开局。企业的管理要站在为企业经营服务的基础上展开，不能为了管理而管理，一切管理都应该服从企业的经营。
只有公司活下来了，公司有利润了，你企业的管理才叫有价值。
否则，企业倒闭了，你管理谁呢？对于员工的管理可以采用员工积分制的管理方式。建立一套全公司通用的科学的、公平的激励评价体系！让全公司各方面的利益关系得到妥善协调，员工内部矛盾得到正确处理，打造共建共治共享的企业管理格局。发挥员工组织作用和主观能动性，不断促进企业公平正义，形成有效的、良好的企业管理秩序，使员工拥有获得感、幸福感、安全感。
要保护员工平等参与、平等发展权利，努力让每个人获得发展自我和奉献社会的机会，共同享有人生出彩的机会，让员工共享企业发展成果。
为什么要实行企业员工积分制管理模式。（1）、制度没有执行力，管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设；（2）、无合理的分配机制，传统企业管理多采用“大锅饭”的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用；（3）、留不住人才，私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对“烂摊子”；（4）、无健康的企业文化，传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管；（5）、激励成本高，传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨；（6）、员工思想难把握，员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理根本没有考虑；员工积分制管理模式如何实施。第一步，定人员建立积分执行机构，定专人负责（不需专职）,主要工作是负责员工积分的信息录入和信息核对；第二步，定团队制定积分奖扣的执行团队，负责积分标准的制定，这里可以作为积分执行的委员会，团队成员有各专业和各部门专家组成，分别制定相关专业和部门的积分标准。
第三步：定标准 制定积分制管理实施奖、扣标准，原则上各专业和各部门的奖惩总分一致，按照各专业和各部门实际工作开展的难易程度进行均衡划分，确保各专业和各部门积分的一致性。各部门和各专业的奖惩项目条数尽量一致。
如果不一致，在具体执行的时候可以分为：公司通用积分，部门或专业积分。
公司通用积分由公司负责兑换和管理，部门和专业积分由部门和专业组进行单独兑换和管理。部门积分和公司通用积分可以在一定比例下进行转化，转化后不满足整数的向上取整。 第四步：定权限 制定管理人员的奖、扣权限（上限），原则上不允许领导无限制给员工进行奖惩分，不能因为领导的个人好恶影响企业其他员工的积分，进一步提升公司对员工的公平性。
第五步：定任务 制定企业员工的奖、扣分任务，通过任务让大家都积极参与到积分制管理中来，只有全员都能积极参与到积分制管理中，才能发挥积分制管理的优势，让公司和部门按照正能量的方向发展。第六步：定原则 有奖扣标准与无奖扣标准的运用原则，按照公司和部门正能量走向，通过积分管理进行引导，为员工工作和生活指明方向。第七步：定奖励 制定员工通过积分可享受的待遇方案，公司通用积分，采用公司奖项，部门积分采用部门奖项。第八步：定流程 制定积分制管理实际操作流程，员工积分申请流程，领导给予员工奖惩积分管理流程等。
流程可以根据公司实际发展状况进行调整。所有流程不是一成不变的，在公司发展的不同阶段流程是不同的，切记不要有大公司病，一开始把流程制定的很复杂。确保积分制管理的结果凡事执行积分制的企业都是为了实现企业的人员和事务的管理，让企业的发展按照管理者的想法达成一定的结果。所以，在设定积分明细标准的时候特别重要，企业想要什么样的结果，然后就把结果进行拆分并制定积分细则，避免假大空的积分标准，让积分标准可以落地，同时，让员工也能感觉到自己的分值是可以通过自己的努力工作一分一分的赚到的。
这里具体举例说明：开发人员设置：（1）、上线了一个经过测试人员测试后的功能，积分多少；（2）、优化了上线系统的一个问题，积分多少；（3）、解决了一个线上的bug积分多少；（4）、业余时间开发了一个小工具，为公司节省了大量人力物力，积分多少；测试人员设置：（1）、发现了1个系统bug积分多少；（2）、测试完成了一个功能模块积分多少；（3）、给出一个问题的建议调整方案被采纳积分多少；其他岗位人员积分明细规则设置类似，公司想要什么样的结果，然后根据结果进行划分积分规则，不要过程控制，要学习结果细分，量化结果不等于量化过程，具体落地实施方案不明白如何实操的可以联系作者，作者我可以手把手辅导。
