“简单”的企业经营管理智慧,你如何才能经营好你的公司,第6篇

核心提示文 | 子木昆仑(文章关键词:简单)在企业经营管理的过程中,如果我们能够坚持“简单”的思维原则,进行公司的经营管理,将会极大的促进公司的发展进程。但是要把一件事情做成简单的境界,其背后所需要运营的智慧,却是很不简单的。这需要很高深的功力,就

文 | 子木昆仑(文章关键词:简单)在企业经营管理的过程中,如果我们能够坚持“简单”的思维原则,进行公司的经营管理,将会极大的促进公司的发展进程。但是要把一件事情做成简单的境界,其背后所需要运营的智慧,却是很不简单的。

这需要很高深的功力,就像一个有分量的人说话,他是不需要很大声,别人才会听,或者才会按照他的意愿去执行一样。

犹如一个大将军领导他的军队一样,靠的是他的智慧,而不是光靠勇猛和胆略,是靠智慧。韩信点兵多多益善,就是我们耳熟能详的例子。诸葛亮和司马懿也一样,争夺天下和彼此进行交战,靠的是什么,是智慧。

但是,在今天我们听起来,他们所使用的智慧,听起来就很简单。

但是,如果是你,你能够做到吗?智慧是包含了谋略在内的一切心法的学问体验总和。更重要的是,你得有实战以后的智慧,才是属于你的智慧。换句话说,就是不能光说,而不会去做,这是最要不得的,在公司的经营过程中,会给公司带去无法弥补的损失。

作为决策者,我们应该用你的智慧去经营管理和领导一家公司的未来,而在我看来,“简单”就是最高的智慧之一。在古代,孙子说,不战而屈人之兵,你说打仗这种事情,怎么能够,不战就能获胜呢?谁都知道,战争是最消耗国力和财力的,要命的是一定会死人。

所以,如果能不战,就能获胜的话,这就是最智慧,也是最“简单”的打法。

但是,如果,要做到这个,就需要你,用你的智慧,在事前或者事中,事后,要做大量的工作。因为,对于你来说,记住一点,只要达到“不战”这一个核心的目标结果,就行了。在上一篇的文章里面,我和你聊了,关于竞争的策略,你应该采用的策略是“避免”,而不是正面去打消耗战,这是很不明智的。

这样做,对自己是很受伤的。总有办法,只要你足够用心去找的话。我看了一下后台的数据,有很多50岁以上的公司决策者,在看我写的文章,在这里向你表示感谢的同时,我想,你更应该考虑一下,我说的建议。当时代进入互联网并与各行各业深度融合以后,很多人都很焦虑,焦虑公司如何转型升级?焦虑新模式对自己的冲击和取代?焦虑自己有没有被时代淘汰?焦虑公司的未来如何发展?。

这些导致你心里乱得很,一下不知道怎么办?确实看到了很多影响,也许从财务上来看。我个人认为,无论在过去,还是在现在,公司经营的本质没有变,变的是经营的方式和形式,以及公司经营背后的路径和向客户交付价值的平台、体验、方式、机制、模式、效率、价值点、自信心、产品呈现方式、信息发布与交互。

因为,无论在何时,企业的生存价值点,就是为客户创造价值,为社会承担责任。所以,你并不需要焦虑和担心。因此,不要这样做。如果,你还有别的选择的话,作为公司的决策者和领导人,你应该珍惜你的公司资源,包括硬件和软件的资源,都是经过你长时间的积累才形成的,你应该把它用到最具价值的路径上,才是你要始终考虑的事情和思维方式原点,这个非常的重要。

你的决策,将直接决定你公司明天以后的命运。并且很难弥补核心资源的浪费,还有机会和时间成本的错失,等你缓过气来的时候,在你的市场,也许你的优势就不会再有,这会极大的把公司的未来带去危险的,甚至是破产倒闭的边缘。赌一把,怕来不及,这种思想是最害人的,千万不要这样做。

你可以试试:经营简单,简单经营。这是很妙的做法。如果你能够想明白的话,我想这句话对你来说,价值连城。

特别是你的公司的规模如果比较大,或者你是一个中小企业的话,会极大的节省你的很多成本,同时快速的提高你的经营效率。另外,对于制造业的公司来说,会让你的企业更加聚焦。总裁的责任之一就是设置好机制的入口,多修路少修人。如果你的经营路径是正确的,经过你的市场测试,那么,一段时间以后,你在你的行业,你可以投入更加高端的技术研发,更重要的是,你之所以选择这样做,你自己是有底气的,你的底气来自于,你的“简单”的经营思想背后,所明确的你的公司的核心价值点,对于客户和市场的双重确认。

换句话说,就是客户已经在等着要,只是你有没有能力提供符合需求的产品的能力而已。这样才是最简单省力的,也最稳妥。很多时候,公司的经营决策者,活活的把一家本来拥有很厚家底的公司,给活活的做没了。

原因之一,就是想法太多,但是又不确定,结果顾此失彼,最后一样都没做成。作为公司的决策者,其实,我们应该在务实的基准点上进行跨越半步的创新,才是比较妙的经营原则。这样会很好的驾驭经营的风险和失败成本,从而避免失败的代价过高,甚至无法承受。这也是“简单”思维的一种体现。

决策者,管理者也是人,但是你必须清醒的意识到,你的贪念会让你时刻去选择冒险,你必须先克服这一人性的弱点,这是你最大的挑战。你不需要太多的担心,失去重大的机遇,其实你应该花更多的时间,来想清楚,你能不能有足够的能力和智慧,去驾驭你所看到的机遇。并且把机遇变成财富的路径,对于公司发展的贡献价值和影响到底有多大的帮助。

在你布局入场之前,要反复的确认这些事情,然后,动用你的公司力量去加入市场的博弈,会比较稳妥。换句话说,你是有底线的,想清楚的,准备好的,这是最重要的。我们成就一件事情,需要一定的时间。

 
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