创业之初，规模不大，业务不多，但却是决定企业生死存亡的关键时期，那么在这个“to be or not to be”的关键时刻，企业该如何管理呢？对于这个问题，每个人都会有或这样或那样的建议，没有绝对的对错，仁者见仁，智者见智。但是经管少帅认为，这样的小公司创业之初，最重要、最迫切的目标就是首先让自己存活下来。
可以从以下几方面入手：1.选择公司最擅长、最专业的产品和领域入手，做自己最擅长的领域。
这样就可以最大限度的降低我们的经营成本，降低我们每一个项目失败的风险。2.全民皆兵，每一个人都是业务员，获取订单是所有人最迫切、最重要的目标；只有活下来，才有资本谈未来。3.投资1元退出机制。
所有的投资人必须有一个约定，最艰难的时刻不允许退股、撤资，因为在这个最需要团结一心的危机时刻，一旦有人退股、撤资，那都是灭顶之灾，这个企业可能就彻底垮了。
无论你投入了多么巨大的资金，危机时刻撤出，一律1元撤资。4.既要民主，更要专治。此时此刻，大家不要计较职位高低，都要有奉献精神，团结一致，但是必须有一个强有力的决策者，而且这个决策者必须公平公正；5.坚决杜绝党争。
草创时期，坚决不允许拉帮结派，在公司的任何一个阶段，内部斗争永远都是公司最大的内耗，完全能够拖垮一个大型公司，何况是初创的公司呢？6.收支公开。公司草创时期，财务必须透明，让公司的这6个人都要清楚每一笔收入和支出，最大限度的减少公司内部的猜忌和怀疑，团结一心，共赴前程。
7.诚融万物。
真诚对待创业时期的每一位创业者，他们把自己的毕生积蓄、身家性命都押在了这个创业项目上，我们就必须开诚布公，真诚相待，相互关爱，相互鼓励，一伙人，一件事，一辈子。8.工资、奖励、分红一定要及时，一定要有激励性。古语有云，不患寡而患不均，不患贫而患不安，盖均无贫，和无寡，安无倾。
创业初期，尤其如此。9.流程简单简洁，快速高效。创业时期，公司里的所有的规章制度都要以“简洁、简单、快速、高效”为主，减少等待成本，减少不必要的时间浪费，让企业运作更高效，更有效感谢您的阅读与关注，经管少帅十分荣幸与您一起探讨企业经营管理，推动企业发展。
