敢于担当、勇于担当的管理者在公司中起着榜样作用，是团队的中坚力量和前进的中心动力。面对矛盾不绕道，面对困难不退缩，这是一个管理者道德品质的体现。
作为一个公司领导，在日常工作中，应担当什么？如何担当？怎么担当好？这些都是值得思考的话题。
履职尽责，敢于担当无论职位如何，工作人员都有自己的职责，那就是岗位的职责。如果想做好工作，就必须懂得把岗位作为自己的阵地。管理者的特点是在对抗对手、做出艰难决定、承担责任，或者在与粗暴对抗时，敢于坚决斗争。
在日常工作中不敢担当，每个工作都会遭到阻碍。
当我们遇到问题时，我们应该保持客观，利用有利的条件来解决问题，避免问题，防止工作无法推动。作为管理者，我们不仅应该面对困难，而且要有勇气去解决和克服困难，具备坚定的信仰，而不是假装。顾全大局，勇于担当在企业里，管理人员要负起更大的责任，单凭勇气去承担责任是不够的。
企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，加强危机和风险的情况下履行其职责之外,有勇气站起来,能够主动履职，不是流于表面,体现出团队之间的互补与协作。工作有难易，能力有高低，与个人优势相关的能力以及在优势领域的全部投入，这些技能是建立在其他经验之上的必要技能是建立在个人优势之上的必要技能。
如果我们的工作只考虑当地的利益，甚至顾及我们自身的利益和损失，便有可能导致已经完成的工作化为流水，团队的付出也会变得微不足道。
作为管理者，应当时刻保持头脑清晰，以大局意识、整体意识来强化工作责任心，有勇气承担责任。以身作则，率先垂范，用行动激励员工，用自身的人格魅力感染群众，从而巩固团队的凝聚力。提升能力，善于担当负起责任需要勇气，善于承担责任就需要能力。
因为没有强大的能力而承担责任只可能是空话，有能力我们才能完成任务和有效履行职责。如果没有责任感，事情就会产生反作用，甚至导致重大错误和灾难。作为管理者，良好的业务技术，超高的控制能力可以让下属更加信服，更能使管理者的表率作用发挥得淋漓尽致。管理者达到相应水平,才能有能力承担好责任；拥有一个坚实的基础,才能带领团队从容向前，避免平庸。
管理者不但要注重政策的学习、制度的掌握、业务的提升，还要在工作过程中注意工作方式的总结与提升，保证自己在工作过程中能从容履职、正确履职，避免蛮干。综合上面的讨论，对于提高整体门店运营的凝聚力，管理者怎样正确做好团队激励，学习更多的门店管理经验，敬请关注欢客互动！欢客提供从线索获取，线索孵化运营，到客户管理，销售管理的全流程私域运营工具，帮助企业实现数字化营销。欢客SCRM，专注泛家居行业实战性客户关系管理系统，提供你最优的方案。让企业的销售技能得到全面的提升，从销售任务如何设置到后期的销售流程监控都提供专业的指导。
