为什么那么多公司老板都喜欢创新？都喜欢搞一些很新的概念，然后用在自己的公司之中，很多公司的老板都搞不明白创新是什么，就瞎搞，瞎创新，都不知道自己公司下一步要干什么，整天瞎搞各种新概念，把整个公司搞得乱成一锅粥，这还不行，他还幻想着自己瞎搞能够把公司搞到行业第一。很多老板就喜欢讲，你看某某大公司实行了哪些战略，我们不能落后，赶紧跟上，我们也搞一个，他都不知道自己在干嘛，看到别人首先一步，生怕自己掉了队，然后就一蹶不振了，赶紧跟上对手的步伐，最后的结局只能是因为他的乱搞把公司硬生生搞垮了。
很多这样的老板其实不配当老板的，他出来创业或者开一家店只是为了找到当老板的感觉，你看看，我开店了，招了几个员工，正正经经开始做生意了，员工每天见到我都点头哈腰，向我问好，非常尊重我，我还可以对他们发号施令，很多的老板只是为了找这种做老板的感觉，还真以为自己就是老板了，换了个马甲你该是啥还得是啥，还真以为自己攀上枝头就能够变成凤凰。
那么为什么这么多公司都喜欢创新？首先创新是非常强大的，一点小小的创新都能够让你的产品销量暴增，你看很多的产品，在以前大家都不怎么注意包装方面的时候，第一个站出来关注包装，在包装上面下功夫的公司，各种年轻人喜欢的图案印在包装上，随随便便就能够让他的产品销量超越同行对手，翻上几番。所以往大了一点说你可能听过某某大公司，美的，华为，oppo每年都会拿出利润的多少来给公司里面的人进行创新，只要你有一个好的idea，审批通过了，我就能够给你资金上的支持，所以这些公司能够源源不断地推出已有产品之外的新的东西。但是很多公司他不是说他不创新，他是瞎创新你知道吧，现在你问问哪家公司他不知道创新的重要性，不知道创新的厉害，但是又有多少家企业的老板明白什么是创新，如何创新呢？有多少个是真正搞明白之后才动手呢？就是因为只知道创新的重要性，他只看到了创新有多好，没有认真研究过这里面有哪些利弊，然后就瞎创新，最后，就死了。
并且如果你观察很多公司的历史的话，你就会发现在同一个行业里面，前几家公司都知道创新，并且他们都在创新，甚至战略都是一样的，但是有些公司创着创着就死了，但是有些就死创着创着就做到了第一。
最重要的一点就是，老板不懂，老板瞎搞，搞得越多，死得越快。那么我们在进行创新的第一步要做的是什么？协调创新，你首先需要有协调创新的能力，你才能够把创新做好，你说你公司的员工整天就是流水线上的，或者说对未来没有什么欲望，只想要当下的稳定的，你跟他们讲创新，那不是对牛弹琴吗？还有一些员工啊，他自己想到一个idea，他会感觉非常完美自洽，好像在90年代跟你讲我们来搞一个外卖平台吧，你觉得能成吗？可能吗？所以有时候你是知道这个东西他自己都没有遵循实际情况，这个时候你是支持他呢，还是直接劝退他呢？支持就得浪费钱，劝退下次他就干了。所以协调创新不仅仅是创新的环境，包括员工在有创新的欲望的时候，当员工提出一个idea的时候，你是如何审批的呢？审批流程和机制这些东西都是要钱的。
你知道这个idea不行，你会直接劝退他吗 那他下次肯定不干，就相当于你公司的员工跟你是合伙人的关系，他买了你公司的股票，但是决策的时候你完全不听他们的，他们会认为这股票买的值吗？下次他还会买吗？不会的。所以创新的第一步你首先要让你的员工知道创新的好处，做到以后他能得到什么？要让他有创新的欲望，他有一个好的idea的时候能够自发地提出来，让他知道有人支持他，但是如果你资金不够，还是不要瞎搞了，但是你知道这个东西行不通，如果钱少的话，可以稍微支持支持，让他有试错成本，下次还敢来，如果钱多了的话，你就要想办法让他知道这东西行不通，但是又不能直接否定他，这个度你得根据实际情况来把握。
所以如果你连创新是什么？怎么创新都搞不明白的话，千万不要瞎搞，你不瞎搞活得还久点，说不定就把对手给熬死了。
你瞎搞了下一个死的就是你，很快的，用不了多久的。
