李想：高中开始第一次创业，把泡泡网做成了中文IT垂直网站领跑者；2004年又创办了汽车之家，2013年在纽交所上市。2015年，第三次创业创办了理想汽车，今年理想汽车也上市了。
点击添加图片描述（最多60个字） 编辑看到这，你是不是觉得非常震惊，创业了三次，还每次都成功了！为什么呢？下面我们一起来看看“懒人”李想的创业分享。
赢得理念，赢得团队李想说他最在乎的就是输赢，这是他创办汽车之家最根本的理念。而且他最根本的使命也就是带着他的团队去赢得每一场商业战争，赢是最重要的，创业就是为了赢，为了成功。（所以肯定认真）而赢是什么呢？赢就是你创办一个企业，你的收入要赢、利润要赢、用户量要赢，效率更要要赢，这是一种从上至下、从下至上去建立的一个赢的理念。
在你的团队里，每个人都是想赢的，这样每个人就会形成自我的驱动力。
你要想赢，就得建立一个可以赢的团队而不是梦幻团队，谁可以帮你赢就去找谁。你需要找到自己的核心管理团队，里面的每个人各有所长，可以独当一面。企业价值观的建立就拿汽车之家来说，它的企业文化是在2007年建立起来的，而且想法来源于这两本书：《从优秀到卓越》和《基业长青》。
简单来说，就是把汽车之家能够快速的发展到2007年的内在原因归纳总结出来，就形成了企业的价值观：，把消费者的利益放在第一位，做成正确的事情而不是容易的事情，先做好60分，再去做100分。谁决策，谁负责谁决策谁负责，是李想认为的最好的管理模式。
对于汽车之来说，韩路和他的团队掌管和负责整个媒体业务，也拥有100%的决策权，大到年度的财务预算、人员预算，小到一个帖子、一篇文章。
谁决策谁负责，结果也会很好。韩路和他的团队会很仔细想做业务预算，团队的努力度和执行度都非常不错。在业绩上，也是年年超目标。
做减法，选方向李想说他是个懒人，从不给团队找事，都是和团队一起做减法。而团队也都非常努力，他们自己就希望在每个领域，每个环节去赢。而选方向就是先仔细想想那个项目到底有没有用，能不能行，如果能行再上，否则就PASS掉。好好学习，天天访问李想是一个十足的信息控。
他每天会花四五个小时的时间去浏览和阅读。而且他浏览和阅读的范围面也非常广，像国内外的汽车、科技、互联网、创业等，他都会看。除了是是个信息控，李想还喜欢访问汽车之家。在公司内部用PC访问，在外面用手机App和M访问，总之，无时不刻都在关注着。
