著名的商业调研机构CB Insight调研了超过1000 家创业公司，发现创业失败的因素很多。创业公司失败的十大原因：
没有市场需求；现金流断裂；团队问题；竞争过度；成本太高；产品不好；商业模式匮乏；市场不好；忽视消费者；产品过时其中排在前三位的分别是：1．没有市场需求。
2．现金流断裂。
3．团队管理问题。 对于前两个问题，很多的创业者在创业早期一定会花80% 到90% 的时间去关注。花大量的时间开发产品、做App，花大量的时间写BP、找投资人、融资。
但是他们对于“团队管理”这个问题却普遍缺乏重视，这源于以下几个原因：团队的问题不会像现金流之类的问题那样立刻显现出来，而是慢慢扩大影响。
团队管理问题往往真正出现在团队人数增长至30到50人范围的时候，也就是所谓的“40 原则”。 对于团队管理存在误解。有些人一提到管理，会想到“管”和“约束”，其实不然。
我们所说的管理是指公司业务发展的推动力量和系统，并非大公司为了防范风险而需要的控制。这一点创业者一定要意识到。
在我辅导过的创业公司中，几乎每一个公司的发展过程都会遇到许许多多的问题，公司的高层都在不断探索，以找到解决问题的有效方法。
1 举个例子。林总是一家国内三板上市公司的创始人，销售出身的他有着敏锐的商业嗅觉和锐意进取的开拓精神。5 年的时间就打造出年销售收入3 亿元、利润8000 万元、人员达到了150 人的公司。
更值得一提的是，公司在两年前便开始规划人工智能业务。通过自己的个人魅力，他将国内几个顶尖AI的人才纳入麾下,在多个领域的技术水平上甚至和BAT公司相当。大家都知道，AI 是未来几十年的重要发展方向，全球多家巨头都在这个领域砸入重金布局。因此，公司的估值也随之水涨船高。
然而，面对如此好的行业前景和公司发展阶段，林总却高兴不起来。过去这半年，一些问题持续让他感到焦虑: 团队之前打江山，员工都是“泥腿子”，现在面对更大的发展，员工能力不足。 团队目前的状态低迷，已经不像之前林总亲自带销售团队时那么有激情了。 员工抱怨在这家公司做好做坏一个样，没有明显的区别。
这些顶尖的AI 技术人员都是宝，不知道该怎样安抚和用好他们。 过去这些年，林总的领导风格一直很强势，所以下面缺乏能独当一面、大胆决策的管理层。 在与其团队沟通时，我发现其实焦虑的并不只是CEO，中高层管理者也充满焦虑： 公司目前的激励体系很不清晰，做多做少都一样。 不知道在这家公司该如何成长，做一年看看，不行就换公司。
每天只有业绩数字，缺乏团队建设，大家都没有归属感。 怕和上级领导沟通，上级领导说什么就是什么。 高速成长阶段的公司其实有很多的不易，不但要快速奔跑，提升业绩，还要在这个过程中稳固基础。
一招不慎，就会对公司的发展产生影响。2另一个例子是一家智能家居的CEO 方总，一名看似平凡的女性创业者。这家公司从最基础的淘宝店开始做起，现在公司的智能门锁业务，是全网销售中的前三名。
方总有一个特点，因为很早创业，所以对公司的管理都是自己摸索出来的。也正因如此，她是一个非常好学的创业者。一年中，有1/5 的时间都在参加各种培训班。但是当我和她聊起公司的发展和管理的时候，我发现了一个非常有意思的情况：她很清楚大部分的管理概念，但是在谈到实际运用时，她的这些知识点都是发散的、表象的。
她并不知道其背后的逻辑和根源是什么，有时候甚至会用错方法。让她最头痛的一个部门就是人力资源部门。业务上，她完全可以自己把控。
但是对于公司的内部管理，她却一直没有找到满意的、可以协助她的人选。过去的一年，她的状态就是在不断地解雇和招聘HRD（人力资源总监）之间交替进行。这让她总觉得，在外面开展业务的时候，大本营不够稳固。 第三家公司则处于相对早期的发展阶段。
公司刚刚拿到A 轮融资，人员规模在40 人左右，创始人有着丰富的职业背景，之前曾在万科担任高管。后来带着一群兄弟出来创业，团队成员之前也都是业内资深人士。公司成立之初，大家也是信心满满，毕竟也是个黄金组合。
但经历了一年左右的时间，创始人发现负担满满。他需要同时兼顾业务发展和公司内部管理。人员。
