1.首先确定公司构架不需要有多好的架构，最适合公司的架构就行，当业务成型时，进行微调就会很轻松地带来收益。2.建立企业内制度管理过程中功不必都归我，但功一定要有我参与。
老板不和员工抢功。
赏罚分明，建立人才的晋升、淘汰体系。老板要做的事情很简单，领好大方向，找对人，分好利益。3.方向定位善于找到自己的合理方向定位，通过自己最擅长的行业能力发展成你擅长的行业领导能力，这是一个企业家必备的4.人才筛选知人善用，一定要注重公司中层管理人员的搭建和储备，同时，做老板要多关注基层员工，得道多助 ，失道寡助。
抓住公司核心，凝聚公司人员的凝聚力，要学会善于带动氛围，让员工有归属感。
5.要善于思考，精心反思这个高速发展的时代，瞬息万变，信息差在不断地缩小，要勤于思考这个时代出现的事物，凡事发生都可能带给你不小的收获。唯有对事物保持谦卑的态度，方能走得更远。7.谦逊的学习保持一颗谦卑的心去学习，人无完人，你会的东西别人做的可能比你更好，你不会的东西别人可能也会，找准自己的需求谦逊得去请教去学习，并不丢人，当你青出于蓝时会得到他人的尊重。
一家企业经营并不是一蹴而就的，随时要做变通要思考，要抉择，努力的人永远都是幸福的人，善于思考学习的人终将是一个成功的人。 赚钱并不是目标更不是结果，只是一个过程，祝大家企业路上有一天为这个社会做出自己力所能及的事情，成为一个有温度的企业家。
