2022 私董会本期主题：商业模式创新活动介绍为了引领女性顺应创新创业形势，推动她们在上海创办的小微企业的发展，助力女性圆梦美满事业与幸福人生，在亚洲基金会的支持下，上海海蕴女性创业就业指导服务中心于2022年在本市范围内继续开展“紫玉兰”女性企业成长计划，该计划包括公益免费女性企业成长系列培训课程，及针对性帮扶指导。目前，“紫玉兰”女性企业成长计划一期至七期的培训课程已圆满结束。
以理论结合实践为基本原则，为了更好地助力“紫玉兰”学员发展成长，计划开展系列扶持活动，包括私董会、主题沙龙、一对一专家指导。
私董会通过发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的逻辑流程，汇聚团队智慧，群策群力，探索女性创业发展的普遍性问题，并提供对策，是一种富有实际成效的沟通方式。9月15日，“紫玉兰”女性企业成长计划私董会线下圆满完成。本次活动邀请码点资本创始合伙人、上海市投资专家、上海市创业指导专家李书朋，莲格资本合伙人、上海企业发展服务专家志愿团专家导师许虹担任指导专家。
十多位创业女性与老师共同开展了一场关于“如何寻找合伙人，建立合伙人机制”的深度交流。
申明在私董会中，为达到创业女性在信息分享时的信任与安全，所有与会成员所分享的讯息将绝对保密。私董会严格遵守保密原则，对外宣传或分享时不涉及个人隐私及商业机密。钻石案例本期活动由上海海蕴女性创业就业指导服务中心理事长杨震担任主持教练，他首先为大家介绍了此次活动的主题，并详细介绍了私董会的流程，引导参会者们一一进行自我介绍，提出亟待解决的问题，经过集体投票选出了本次集中探讨的问题——“有想法没有团队，合伙人应该如何寻找，又如何建立合伙人机制？”围绕该议题，本期“钻石”（问题提出者）提供了具体的案例：“钻石”的公司今年刚成立，所在行业为教育培训行业，业务主要有两块，一块是面对B端的企业培训业务，一块是面对C端的心理咨询业务，希望打造一个帮助新手咨询师的平台，面向新手咨询师和来访者。
目前已有初步的产品和渠道构想，但是核心团队还未搭建，对于合作机制和激励机制不太了解，希望老师解答如何寻找合伙人及如何建立合伙人机制的问题。分析问题根据“钻石”的实际情况，私董会每位参与者从不同角度提出问题，“钻石”一一进行了详细阐释。
在主持教练的引导下，大家认为造成“钻石”困扰的根本原因在于：钻石提出的问题还不是现阶段要考虑的问题。
底层逻辑还未搭建好，商业模式不明晰，平台定位不清晰。平台优势未找到，产品不够具象化。合伙人画像模糊，缺乏选择标准。
学员建议在主持教练的带领下，与会的学员们积极发言，结合各自的亲身经历为“钻石”提出建议：1. 找到市场痛点，想清初心愿景，思考平台定位，搭建底层逻辑。2. 找到平台优势，要有核心产品，跟咨询师建立强链接，用好产品打出小标签。3. 先接单把市场做起来，才知怎样服务于客户。专家建议全程参与的两位导师针对掌握的情况，对“钻石”的问题进行分析，同时也提供了具体的建议：李书朋老师根据自身的创业经验分享了自己的想法，给出了自己的建议：1. 创始人三件事：找方向找人找钱，事为先，人为重，资本驱动。
从行业规模、成长速度等方面考量寻找方向，方向对了才能去找人，才能找到厉害的人。2. 对创始人的要求：识人断事，省己观人，知行合一，游刃有余。创始人的认知决定了企业成长的天花板。作为创业者要有系统化的思维方式，不断锻炼识人断事的能力。
3. 创业需要明晰的三个模式：产品模式，运营模式，盈利模式。产品模式：什么产品/服务解决了什么细分客户/群体的什么问题/痛点。运营模式：如何最低成本触达客户，进行线上线下渠道建设。盈利模式：按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
4. 创业是一场修行，作为创业者要有胸怀，做事要有格局，企业才能越来越好。5. 在数字化浪潮下需要去主动汲取新知识，了解什么是数字化及如何和自己的企业结合。许虹老师从数字化领域出发向“钻石”分享了自己的想法并提出建议：1. 数字化轻创业是目前的趋势，核心强调轻，要懂得从平台借力。
2. 在创作者经济时代，内容为王，要做到内容持续迭代更新。3. 可以跨界发展业务合伙。4. 女性创业的时代，要提升自身的能量，升级自己的思维，一旦决定做什么就一直做下去。
5. 创业的路上一定是孤独的，要悄悄地长大，快速地成长。会后感言钻石：之前更多地考虑社会使命感，认为商业化和自己的价值观有冲突，不愿意承认某些问题，但从今天开始要正视这些问题，通过商业化可以达到更好的覆盖范围，帮助更多人。T女士：受益匪浅，同时还需要继续学习深挖，应用到自己的领域。H女士：今天像开了一扇思维训练的门，可以真正从创业者的角度思考。
J女士：感受到了多角度聆听的重要性，收获满满，动力十足。H女士：收获最大的就是对“数字化”的认识。
