蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐常为老板们感到惋惜和悲哀。他们只知道产品生产，根本不懂得产品经营。
他们可以把一个产品的技术、工艺等做到精益求精，但在这个过剩经济时代，你营销不行，那就注定产品没有前途，企业没有未来……品牌营销进入心智时代！在技术壁垒被不断冲破、产业分工逐渐明细的今天，企业经营面临的最大成本不是在技术端、生产端、管理端，而是在用户端，顾客的认知成本是最大的成本。
数字化时代，企业要通过转型成为客户运营商！实时满足客户需求，就要从三个维度来实施：一是技术路线，从客户需求到生产经营，应用数据自动流动；二是商业模式，客户参与企业生产经营，共同创造价值。我在接受《中国经营报》采访指出：变革时代的商业模式，内容生产能力，将成为企业安身立命的根本.内容生产不再单一依赖单一机构或者固化的组织，而是依靠内容粉丝等开放组织创造，这样做可以解决两个问题：内容生产的连续性问题；生产受粉丝持续追逐的内容连续性问题；三是组织架构，建设客户社群与员工社群，两者融合发展。当下，在数字化引领的媒介环境中，消费者不再只是听众和观众，他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。
营销的沟通价值体现在-----你需要学会担当消费者需求的满足者和创造者，不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度。
在一个认知当道的时代，卖得最好的产品，不一定就是最好的产品，但基本上是内容营销做的最好的。要打开市场，就需要洞察消费者行为并用他们的语言；内容生产和流量运营保持融合。做到内容为王，为用户打造极致传播体验。
优质内容一定要从用户的人性需求出发，在用户生活场景的基础上，为他们量身打造有温度、有参与感、真正解决其痛点和痒点的内容，助力品牌与用户形成情感连接，建立持久的关系。如何将消费者的痛点转化成传播资源，让消费者的资源成为品牌的传播者，对中小企业来说是门必修课。
如今，企业的生命周期被严重压缩！企业“应该怎么做”——远比“我能做什么”更重要！可悲的是：很多中小企业对“能做什么”很清楚，不清楚的是 “该做什么”。
如何利用心智规律操控用户认知，创建认知优势，想方设法让受众思想成为品牌的一部分，让品牌情感价值转化为市场增量……在变革时代，对管理者来说是门必修课！如何帮助客户成长，让客户更有价值？只有营销走心，才能让用户走单。2004年3月5日——我创立了蓝哥智洋营销咨询公司，至今已经18年了……我们团队坚持“不送礼、不行贿、不应酬、不比稿”，就是靠市场实打实的业绩囗碑来赢得业务，就是靠自身过硬的专业服务和实力水平赢得了海内外客户……每当想起当时努力场景，总是感慨万千！从全国范围看，一家咨询机构能走过这么多年属非常稀罕，因为这行业竞争激烈，平均寿命不会超过8个月。想当初，与我同时起步或早于我起步的，有许多已经沓无踪影了……作为国内资深品牌营销界实战派人士，在这18年为海内外客户创造价值的过程中，取得了几项成绩向各位朋友做个汇报：积累的大量工作能力和丰富资源，帮助海内外近1000家企业实现了市场价值和社会价值！●《人民日报》等颁发给我“中国管理咨询行业十佳人物”称号；● 中央电视台等颁发给我“中国最具影响力的营销策划100人”称号；●《中国经营报》、《国际商报》社等颁发给我“中国十大杰出营销人”称号；●清华大学、中国社会科学院等颁发给我“中国健康产业十大杰出经理人”称号；……创业是一场修行！做品牌营销策划，许多人都知道“两个凡是”——凡是听于老师话的，都在不忘初心的路上遇到星辰大海！凡是没有听于老师话的，正走在去听于老师话的路上……记得当时，接到的首个业务，就是为复旦大学附属华山医院，一个肿瘤筛查项目做系统策划！当时公司上下象打了鸡血似的，颇有乘风破浪架势……市场千变万化，但企业以最高利益为追求目标的本质不会变；顾客消费心理不断变化，但人性追求满足、享乐、名利、自尊、虚荣、贪婪等本质不会变。
不要觉得你的生意难做了，其实市场需求并没有变，渠道为王、终端为王都没有变，只是渠道换了条赛道而已。你以前的终端就是零售店。现在的终端就是消费者心智，对产品和服务人格化生动化的感知上。因此，必须要跳出传统模式红利娇宠，牢牢锁定消费者心智，把控好他们的需求认知和场景体验，在共享、共鸣、共振、共情中吸引用户……市场营销的成功，在于抓住事物运动变化的规律，抓住变化中的不变及本质，从流量运营升级到用户运营，并不断地重复诉求，才能激发出市场认知的强大力量。
在这个一切都加速折叠的时代，企业的生命周期被严重压缩，变是唯一的不变！做好品牌策划，就一定要抓住消费者认知痛点。品牌即是对体验的承诺，营销的本质即人性！痛点的本身是在于主动、在于感性，在于能迅速点燃起目标消费群中的购买欲望，赋予商品人格化的理念，以凸现商品的人文价值和服务内涵，凭借感情的力量打动消费者，激发其潜在的消费欲望，最终实现占领消费市场的目的。在数字化时代，消费者群体是以价值观来划分的，收入高低对营销判断并没有太多价值。只要有价值观的认同，消费者借钱也会买，不喜欢品牌背后的价值观，有钱客户也不会消费。
营销是什么？以往，营销是为了给消费者一个购买的理由；如今，营销是为了给品牌一个搭讪大众的机会。因此，企业领导人必须要有行业的格局和视野。当下很多企业领导活得痛苦的原因，主要是在强调产品的本身，而不是产品本身的价值。其实所有的产品都是有天花板的，只有营销才是无限的。
面对数字化浪潮，切记：产品不是用来卖的，是用来发生关系的。企业要想走单，就必须让用户走心，不仅提供产品服务，更引导生活方式，不仅懂得使用价值，更深諳心理价值，不仅懂得售卖产品，更善于售卖感受……从消费者心理角度来看，决定人们消费行为的主要因素，不仅仅是看他们手中拥有多少钱，更重要的是他们头脑中的，消费(价值)观念、自我体验、生活方式以及社会文化背景等因素～为此，我带领蓝哥智洋团队不忘初心，深刻洞察中国市场和中国企业，理论功底深厚，实战经验丰富。致力于为成长中的中小企业提供——战略规划、营销管理提升、商业模式设计、产品策划、招商技巧、融资策略、团队建设、组织绩效、系统管理体系等实战方法论。
工作原则：实效创造价值。工作特色：传承实战智慧经典，定制专享解决方案。以客户为本，勇为人先，坚持“专业主义+长期主义+价值主义”，用丰富的实战经验和丰厚的社会资源，为海内外客户提供——量身定制的个性化专业服务！带着问题来，拿着方法走！一次在接受央视采访时——我谈到自身总结的座佑铭：只有专业、专注、坚持和聚焦，才能离目标越来越近。
我对专业主义理解是——要以一颗专业的心依托过硬的专业素质，以专业的方式去做专业的事，并最终在为顾客创造价值的过程中，实现自己作为专家的商业价值和社会价值。我对长期主义的理解是——所谓长期主义，是长期专注一件事，将努力累积成奇迹。它的本质，就是正确的路上，享受时间的福利。同时坚持长期主义，也是在提升核心竞争力。
什么是核心竞争力？那就是想清楚“凭什么是你”。这是一种依靠自己持续的深耕和输出，换来了别人的信赖和无可替代。
