导语：近期，有一位企业家来咨询，希望在后疫情时代充分整合市场资源，在一些新的产业领域寻找突破，于是来向我们咨询公司股权架构搭建的相关问题。这不是一个简单的问题，我们也曾从“人"的视角（创始人、合伙人、投资人、核心员工）出发，讨论公司股权架构的相关问题《股权与治理|收好！境内股权架构工具表——“四类人”视角》。
除此之外，在股权架构设计与搭建的时候，还应考虑治理结构、控制权、激励方式、退出机制、税务筹划、变现渠道等等方面的因素。
有鉴于此，今天我们就从境内股权架构搭建中常见的功能性平台视角出发，分析一下通常涉及哪些平台，其形式、对象、作用和注意事项是什么？注1：本文仅根据道达团队项目经验，结合市场常见情形，进行了总结归纳，不代表所有项目均适用，股权架构的设计与搭建应当遵循“个案处理、量体裁衣”；注2：本文未涉及境外股权架构的搭建与设计，未来将另开专章予以解读；注3：近期有不法分子冒充道达律师实施诈骗，请道达读者谨防受骗、予以防范，详情请见《针对冒用道达团队律师名义的严正声明！》。今天我们就基于这七类功能性平台，为大家分享其常见的形式、对象、作用和注意事项。
