— 盈效特攻·卓越支行长的经营管理模式变革 —课程背景第一：我已经做了详尽的工作安排和制定了具体执行动作，为什么团队成员还是一头雾水呢？第二：我已经向上一级部门申请了很利于开展工作的福利，为什么团队成员还是无动于衷呢？第三：我已经调动了我所有的人脉和我所能触及到的资源，为什么团队成员觉得理所当然呢？第四：我已经按照上级的指示进行了网点各项转型的培训，为什么培训成果总是昙花一现呢？第五：我已经在不断的加强自我学习力与管理能力的修炼，为什么带领团队还是力不从心呢？以上的五个问题，作为银行管理者（行长、网点主任、营业经理）是值得深思的，他们既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。在当前的社会经济结构转型的大背景下，如何进一步适应新的形势，新的机遇，新的变革，并切实有效地发挥支行长的管理职能和作用，是一道摆在银行管理运营者中的重要课题。
课程收益第一：从发展趋势出发，系统剖析现代银行业的发展趋势，如何聚焦银行发展模式，突出重围；第二：从经营模式出发，系统剖析现代银行业的经营模式，精准分析银行经营难点，化解困局；第三：从实际问题出发，系统阐明现代银行业的发展瓶颈，给出实用性的解决方案，解决问题；第四：从实用策略出发，系统剖析现代银行业的工具策略，提高团队困局思考能力，主动出击；第五：以实战案例出发、系统讲解现代银行业的执行思维，演练解决问题的逆思维，落实行动；课程时间：公开课训练营3天2晚，共计21小时；内训课2天，共计12小时；授课对象：业务分管行长、支行行长、网点负责人、社区网点店长、青年储备干部等；授课特点：有料·知识结构博学多闻；有聊·实战实用情景互动；有趣·案例分析雅俗共赏；有度·深入浅出松紧严谨；有魂·主线清晰紧扣主题；有果·落地执行效果俱佳。
