第1页 导致创业失败的10个误区误区1:进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动俗话说“隔行如隔山”，进入一个自己不熟悉的行业，其困难程度是可想而知的。刚刚起步的创业者在很多方面都经验不足，如果又选择了不熟悉的生意，无疑给自己制造了巨大的障碍“不熟不做”是商场的法则。
虽然行业之间并不是不可跨越，还是会存在一定的共通性，但是每个行业都有其独特的规则和规律，这个门槛并非想象中那么容易进入。
在任何一个行业中，内行的钱是很难赚的，基本上都是内行赚外行的钱。如果对一个行业一窍不通，只是跟着市场上的厚利行业走，就增大了创业的风险性，管理无法深入细致，这样很容易导致失败，从而成为别人的垫脚石。林曦在一家电脑公司做销售，工作压力比较大，一直希望能够自己开店。
正好一个朋友的店铺出让，他就接手下来开了家咖啡厅。
林曦觉得产品基本都是一样的，没有太大的差异，能够卖得好是因为销售人员做得好，于是在咖啡厅的产品研发方面，他并没有投入太多资金和精力，只是将工作交给新来的厨师，自己把心思花在了招揽顾客上。然而咖啡厅卖的毕竟不是速溶咖啡，开水一冲就好了。对于咖啡的品种，如何研磨、冲泡，林曦根本一窍不通，顾客抱怨咖啡的口感不好，点心也不对味。
到后来顾客只剩下以前的合作伙伴和朋友，一个月下来的业额连支付房租都不够。有一次在订购原料时还被蒙骗，花了优质咖啡豆的钱拿到的却是劣质咖啡豆，损失惨重。
几年间他开过豆腐小作坊，卖过女装，也办过养鸡场，卖过乳制品，从事过的门类多达15种。
但是直到现在，已经年过中年的林曦还是一名创业者，无论在哪个行业都没有做出太大的成就。 林曦明明对电脑行业很精通，却偏偏一次次地尝试自己根本不熟悉的领域。他没有在任何一个行业里面好好沉淀，始终抱着一种投机的心态，因此也就无法了解这个行业，这也是林曦一事无成的原因之一。
每个行业都有自己的核心内容，如果不熟悉就掌握不了这些东西，也就丧失了基本的生存条件，无法具备充足的竞争力，不熟悉就意味着在同业竞争中处于劣势。所以创业一定要坚持不熟不做的原则，尤其是那些初创者。每个行业都有它的可造性，没有一定会赔钱的行业。然而每个阶段的获利是不一样的，不要指望刚刚插手就能一夜暴富。
如果看到一个行业很容易赚钱的时候就急着介入，那么等到真正开始经营的时候也许竞争者已经将市场瓜分殆尽了。在资本不够充裕，实力也不雄厚的时候，不要育目去道赶流行开发新的领域，流行的东四经过一定商合期费大量的人力、物力、金钱，而市场的占有率如何也是未知的，不是所有人都能承担这样的风险。 创业者最好集中精力从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累和更加长远，稳固的发展。 创业本身就是以收益为第一位的，如果对一个行业熟悉，做的过程中退到问题时，就能自己解决，省去咨询别人的成本和风险，还能很好地预测以后的市场行情走势。
熟悉意味着在该行业已建立了人际网络，在生意往来和客源方面有一定的基础和保障。再这个的资金周转率、应收账款情况、固定设备和流动资产投资额，对投资效益如何、最大费用在，都有一个比较完维清所的认识，对可能通到的问题，风险都有一定准备，能少能少走许多弯路。 还是那句话，生意本身是不分好坏的，只有适不适合，完全不熟悉的就不适合做。如果把不熟悉的生意理解为墨守成规、不懂得创新就大错特错了。
在一个行业做熟之后就能掌握表律和要领，对其他类似的相关行业就有了变通的基础。创业就是要在熟悉的基础上，慢慢将不熟悉变为熟悉。无论选择哪种行业都要控制风险，投入资金不要超过自己承受的范围。
当进人一个新的行业，要经过详细的市场调查，看在自己熟悉的基础上能够应用的比例有多高，完全生疏的行业是决不能涉足的。 创业者首先要有一个清醒的头脑，先思考再行动。盲目进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动，结果必然是失败的。
从熟悉的行业做起，能够少走许多弯路，对创业者来说是最明智的选择。 误区2:用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧 创业者独自在商场拼搏难免会感到势单力薄，尤其是对于初次创业的人来说，资金不足、核心技术短缺、管理经验匮乏，都会降低成功的可能性。因此，选择一个好的合伙人共同创业成了非常重要的选择。合伙创业能够增强实力，降低创业的风险，还可以通过优势互补，从一个较高的起点开始运作。
但是如果不能科学有效地管理合伙人，不但达不到1+1>2的效果，还会因合伙人之间的纠纷而分割削弱企业实力。在合伙人的管理上，创业者常常会犯3种错误：1.选择弱小的合伙人，过度迷恋主导权很多创业者惧怕实力强大的合伙人，担心最后的主导权会落在合伙人手里，自己有被吞并的危险，为了能够得到合作项目中的主导权，偏向于选择实力相对弱小的合伙人。这样虽然有着做决策人的痛快，却也要承担更多的风险。
李远拥有一家中型纺织厂，随着订单量越来越大，纺织厂的生产速度有些跟不上。为了扩大生产规模，李远决定与其他纺织厂合作完成项目。接洽的几个厂家中，不乏名气实力都很大的企业，但是李远担心自己最后会成为这些大企业的附属，最后选择了一个名不见经传的小企业。然而在运作一个大订单的时候，突然出现了一个意外情况－这家小企业的印染设备老化，无法达到客户要求的颜色标准，必须更新设备才能完成订单。
李远要求对方企业共同承担这全费用，然而由于该企业资金有限，接下这个大订单已经是勉为其难了，根本拿不出更多的资金来改造设备。李远想通过向银行贷款先完成这个项目再说，但是能够贷到的资金远远不够。最后无法按期完成订单，生产出的产品不合格，李远不得不赔偿了大笔的违约金。
没有人想被别人牵着走，在合作中每一方都希望能够主导项目的进行，但是并不是谁都能够掌握主导权的。共同合作的项目关系到一方甚至多方的利益，掌握决定权的那一方必须要承担着更多的责任。如果不具备。
