笔者对乐视的关注起始于2013年初，当时的乐视还处于生态建设的初期。短短的四年多，乐视为了能在互联网三巨头（百度、腾讯、阿里巴巴）的统治中谋求一席之地，贾跃亭不得不三进三出，杀得头破血流，探索出一套符合自己的运营模式——乐视生态（横向产业圈破界扩张，纵向产业链垂直整合）。这样不至于走上被BAT兼并的不归路，将来还能建立一个商业帝国，成为互联网行业的又一极。
（一）帝国建立
2011年乐视在深圳创业板完成上市，为接下来的生态系统搭建奠定了基础。以视频网站起家的乐视在2012年伊始，动作频出，整合了光线影业的总裁——张昭，建立了乐视影业，收购了花儿影视，进一步打开了内容输出的大门。
2013年初，老贾挖来联想副总裁梁军并率先攻破家电的政策壁垒，成为了互联网电视行业的先行者，仅从2013年7月3日上市至2016年，乐视超级电视达到千万级用户，进入了中国电视销售的前三甲，短短三年多的时间，成为中国乃至全球电视行业的最大黑马，打通了联系广大客户的超级终端，成为互联网电视行业的领头羊。
2014年，乐视体育正式进入大家的视线，无疑又对乐视生态的内容输出打了一剂强心剂；同年老贾进一步整合了魅族手机技术骨干—马麒，联想副总裁冯幸，并在2015年初推出了第一款智能手机，宣布进军手机行业，并在年底收购了酷派集团，打通了线下销售渠道。
同年乐视金融同步启动，进一步突出了网络化金融，以场景化、生态化为抓手，将支付、账户、理财、消费信贷、生态链金融、众筹等业务有机的融合到乐视生态场景中，从而全方位提升乐视生态的整体实力。
但是老贾显然没有到此就停住脚步，他又整合了上汽副总裁—丁磊，联合了美国法拉第未来，开始了造车的梦幻脚步。
不到五年时间，内容、电视、体育、手机、金融，汽车......至此，乐视七大子生态布局完毕，老贾的商业帝国，出具雏形。
到2015年底，由于各大业务的顺利开展，乐视体育的成功融资，上市板块的市值一度逼近2000亿，乐视攀上了巅峰，成为中国仅次于阿里巴巴和腾讯的第三大互联网商业帝国。
（二）风暴来临
正当广大乐视人，乐迷们沉浸于公司的成功时，很多的隐患都在一步步的被放大。
去年10月，乐视在美国高调举行了一场发布会，向国外用户宣布：乐视垂直整合、开放闭环的生态系统即将正式落户美国。然而在紧接着的11月2日至7日，短短的四个交易日，就让乐视上市市值凭空蒸发了128亿元，究竟是什么原因造成了乐视此次的危机 紧接着网上传出消息称乐视资金链紧张，拖欠供应商100多亿元款项。
甚至在网上有自称“乐视网员工”在相关社交平台爆料，乐视某某部门拖欠工资，要求维权。还有照片拍摄疑似乐视大厦前，有人拉着横幅表示对到货款不付的抗议、造成供应商千人工厂停工等等。
至于被曝光欠款供应商的金额，乐视方面给予了否认，但也未透露拖欠供应商的具体金额，虽然声称对造谣生事将采取法律措施，甚至刑事手段来维护其合法权益，但也未让市场停止猜疑。
到了此处网上各种自媒体，都异常活跃，就像饿猫见到了鱼，恨不得把乐视生吞活剥了，各种锋若利剑的“文章”层出不穷，乐视遇到了有史以来最大的公关危机。
随后，乐视CEO贾跃亭发表一封内部信《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸》的公开信承认乐视资金状况出现问题，表示：因公司节奏过快，导致近几个月供应链压力剧增，即将提前结束烧钱模式。乐视融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大资金需求。乐视战略也将进行重大变化，乐视在新阶段7大生态子系统将实施纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标。
同时，让贾跃亭警觉的是，乐视手机乐Pro3供货出现问题。他表示“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
接下来就是裁员事件的爆发，各种乐视即将倒闭的信息满天飞，让你目不暇接，大跌眼镜。
有此可见，乐视危机正式爆发。
（三）救星降临
天降大款，融创中国的孙宏斌骑着白马驾临，同样是山西商人，融创董事长孙宏斌，出手150亿支援乐视贾跃亭。融创60.4亿收购乐视网8.61%股权；10.5亿收购乐视影业15% 股权；79.5亿元增资及收购乐视致新33.5% 股权。乐视网和乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营公司。
老乡救老乡，两眼泪汪汪。
饱受攻击的贾跃亭终于能在新年伊始长舒一口气，150亿元的资金注入令乐视资金压力大为减轻。孙宏斌与贾跃亭同为山西老乡，在谈到为何要投资乐视时，孙宏斌表示，自己非常认可贾跃亭的战略思路、运作逻辑及其团队，而且称其是一个小生意。商人无利不起早，这个小生意显然没有那么简单。150亿元补充的都是乐视生态目前赚钱或者即将盈利的项目，包括：乐视网、乐视致新及乐视影业，而资金缺口最大的汽车业务，手机业务，体育报业务并未在孙宏斌的救援名单上。
在入驻乐视之后，孙宏斌做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。在他看来，将来乐视就应该是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，孙宏斌认为“该卖的要卖掉”。在6月28日的股东大会上，贾跃亭向大众描绘了“新”乐视的发展蓝图：相对聚焦两大块。
第一，上市公司体系，会把给上市公司带来重要支撑的，及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产，怎么和上市公司产生密切的协同，甚至整合。
第二，乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车；让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果。
7月5日上午，数十张瑜伽毯一字排开把乐视大厦一层牢牢占据。十几位供应商席地而坐，现场循环播放着“乐视还钱，贾跃亭还钱”的录音，供应商讨债紧逼不放。
（四）高管离职
在乐视深陷债务危机后，贾跃亭搭建的豪华高管团队也不断出走，这些高官在乐视“来去匆匆”，任职时间大多在1年左右，最短只有三个月。乐视的剧烈人事震荡由此蔓延开来。据悉，2016年乐视新增5000员工，多名人员扩张速度业界罕见。2017年处于风暴中的乐视系裁员或解约达上千人，其中某些部门被整体裁员。一时之间，哀嚎遍野。当年，为了乐视“七大子生态”，贾跃亭不惜重金挖来重量级人才，包括原中国银行的副行长王永利、上海通用汽车总经理丁磊、以及众多名号响亮的媒体人。
（五）帝国坍塌
四面楚歌的乐视“多米诺骨牌效应”开始显现。7月3日下午，乐视系3家公司及乐视网董事长贾跃亭夫妇的12.37亿元资产被司法冻结的消息得到了证实。招商银行方面表示，该举动系乐视旗下乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。一直备受资金链问题困扰的乐视，近日再次站到风口浪尖。
回望6月底的股东大会，贾跃亭坦言：“非上市体系的资金问题，远比我们想象得严重。”乐视很缺钱，这已经不是秘密。但乐视各项业务的资金缺口到底有多大，恐怕贾跃亭本人也说不清楚。不仅乐视生态体系“该割的割”“该合并的合并”，就连贾跃亭本人也一再“让步”，不再担任乐视网总经理一职，也辞去了乐视控股的法定代表人。
6月26日，招商银行上海川北支行依法申请资产保全乐视抵押物，被上海市高级人民法院裁定为符合法律规定：冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产。
7月3日晚间，招商银行对“冻结乐视12亿资产”做出官方回应称，招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠款、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。
在采访中，乐视控股有关负责人表示：“据了解，招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款。但我们针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中，希望尽快解决相关债务问题。”
据相关媒体报道，在上海法院冻结贾跃亭直接和间接持有的股权之前，早已有北京、天津和济南的法院对乐视控股持有的乐视影业等公司股权进行司法冻结，并且有多笔冻结股份数明显超过此次上海法院的冻结。宏源期货分析师表示，这事最大的问题在于其他银行是否会跟进招行的行为，如果其他银行也同样申请保全，乐视方面可能会遭遇“灭顶之灾”。
7月6日晚间，乐视网发布公告，贾跃亭将辞去乐视网董事长一职，同时辞去董事会提名委员会委员、审计委员会委员、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员相关职务，退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务。并远走美国，继续圆他的造车梦。
至此，老贾呕心沥血创立的乐视生态模式，正式宣告以失败而告终。
（六）敢打敢拼，老贾一直都是个成功者
笔者与乐视的一些高管也认识，近半年多的时间，每每相遇不外乎都会提起老贾和乐视生态，每次都嘘唏不已。尽管乐视生态模式在老贾手里失败了，但老贾一直都是一个成功者！乐视的生态模式是可行的！用前乐视网总经理梁军的话说：“这一套乐视生态模式是对的”。那问题到底出在哪呢？
（1）同一时间段内在于业务战线拉得过长、扩张速度过快，汽车、手机、电视、视频、体育、金融等乐视都有涉足等。
（2）为了进一步抢占市场，过低价格销售终端产品，相通过内容生态补贴硬件，但是过高的估计了内容输出所带来的会员流量，造成长时间的入不敷出。
（3）非上市板块的融资速度没有跟上，造成内部输血过多，拖累其他上市板块。
（4）组织管理能力没有跟上，伴随着业务的快速扩张，组织规划缺乏科学性，合理性；架构设置不科学，人员编制，配置不合理；造成严峻的内部矛盾，内耗加大。
（5）公关危机意识还有待提升，公关能力没有跟上。
作者：钱渝（英文名：kevin Tsien）职业经理人，注册人力资源管理师，MBA，金融学硕士，曾先后任职多家外资上市企业、民营上市企业CHO，人力资源总监，运管总监等职。
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