最近对视频网站做了一些研究。和大家分享。
中国各大视频网站的竞争大约始于2005年，一直到现在，竞争了十余年。
不像团购、打车行业的厮杀都在三五年内完成了。虽然现在竞争范围缩小，集中在几家主流网站中，但并未有任何一个平台称得上是此中的独角兽。下面比较一下几家主流视频网站的异同，并希望可以探寻视频网站的一些发展方向。
画外音：说对了都是蒙的，说错了都是应该。
（图片转自比达咨询）但是随着ip的虚火，版权费也连年水涨船高。稍微有点名气的ip，动辄都是几百万一集。比如即将上线的《如懿传》已经达到每集900w，总共90集，8.1亿。
天价的版权费让各家都处在水深火热之中，连年亏损。买起来太贵，那就自己做吧。
例如爱奇艺的自制综艺《奇葩说》，自制网剧《心理罪》，都是很受欢迎的爆款内容。
优酷的《晓说》、《火星情报局》，腾讯视频的《鬼吹灯》等都斩获了不错的战绩，成为了各家会员的转化利器。可以预见未来将是各大网站自制内容投入更迅猛、竞争更激烈的一年。且各大网站的竞争也将由原来的拼版权转战到优质、原创、差异化的内容博弈上。
用交互提高品牌忠诚度 其实用户对视频网站的忠诚度是很差的。无论是爱奇艺、优酷还是腾讯，都只是渠道，并不负责生产。用户会关心这部片子是邓超赵丽颖演的，是韩寒拍的，但是不会管是在哪里看到的。之前看到孙志超的一篇文章里面有一段关于粉丝经济的话“电商品牌如果只有流量经济这一部引擎，会发现生意越来越难做。
所以想要长期经营电商的品牌，会更重视另一部引擎的建立，即所谓的【粉丝经济】”。在看了一些成功的案例之后，真的如此，就像b站，它真正的价值就在于死忠粉——不蒸发，不流失。相对于其他网站，b站的用户忠诚度极高。换句话说，没有人会自豪的说自己是爱奇艺用户，但你能在网上看到很多人说自己是B站的，就像老乡见老乡一样。
甚至可以看到很多人像捍卫自己的私产一样在别处捍卫b站。这就是用户的特殊粘性和信任，就像我在知乎看到有人说，“我上b站不是因为上面资源多，而是我知道虽然上面资源可能少，但是都是我爱看的。”打造全方位娱乐集团拿爱奇艺举例，目前爱奇艺是在娱乐版块做的比较好的。而且爱奇艺一直注重对ip的开发，打造了一个基于ip的生态体系。
将文学、影视，动漫，游戏，衍生品等打通，实现ip价值最大化，例如老九门已成为典型ip开发案例。未来的视频网站也将是这种趋势。一直向上下游延伸，不断渗透到娱乐产业链的各个环节，打造全方位的娱乐集团。
和智能硬件相结合制作与VR设备相匹配的VR内容，打造链接VR硬件厂商、VR内容制作商、广告主、用户等各方的新生态。VR，可能是未来视频网站的下一个战场。结合大数据依托各自的大数据分析，针对不同观众群的喜好与个性化需求，精准创意，创造出满足用户需求的自制精品内容。
同时为用户进行精准的推送，抢占先机。
