上面一篇全部是在讲“大方向”上的东西，也没说举很多实战经历作为实例。然而，实际工作中，大方向都是高层制定的，作为底层执行者，更需要的是了解大方向的背景和理论，同时保证执行的效率，保证激励的落实、干预创作者的成长。
想要维护好数以百万计的创作者，至少需要数几十上百的一线运营人员。
这还不包括非运营序列的客服、审核、销售，以及研发、数据、产品、品牌等。虽然工作“接地气”，但想出彩还是有一些门门路路。1.数据化和精细化。
A.借助行业大盘的数据化，了解运营决策的时“目标”以汽车垂类为例：目前中国私家车保有量在3.6亿人左右，年新车成交量在3000W左右，更详细的各省市各品牌保有量和成交量数据在网友有参考。
拉出往年的成交数据，可以大致得到不同年龄段的人的有车比例。而平台的用户大数据可以看到不同城市和不同年龄段的用户分布情况，可以进一步推断出，平台目前每天活跃用中，有多少车主，有多要买车用户。而更细分的保养维修改装人数都可以拆看。
同理，每年高考考生人数、大学毕业人数、结婚人数、买房人数、生孩子人数等等都是可以找到的。
