最近有一个即将上市的公司在思考定位的时候，做的各项业务很多，找了半天发现其中有一项是细分领域第一的，也是投资人比较关注的，因为相比于做了很多事情都是二流，不如在某个事情上做成一流，前者是做大，后者是做强，为了做大而做大没有意义，大而弱的企业很多，做强是做大的路径，只有做强了，核心竞争力才会凸显，品牌效应也会显现。当然，段永平的经营理念和阿里最新的愿景里，甚至把做大做强都去掉了，而是追求做正确的事情，更健康更长久，这当然是更高的一个层次，因为他们已经经历过做强和做大的阶段，最后发现做得久比做强和做大还难。
做的久需要的不仅仅是策略层面的，还有价值观层面的，对团队组织和文化的要求都很高，甚至对策略层面本身的要求很高，能够不断发现第二曲线。
这说明了一个问题，在某个领域成为第一还是很重要，尽管第一通常不是刻意追求的，而是把正确的事情做好之后的水到渠成的结果，正如oppo vivo从来没说要做第一，而事实上已经成为了第一，当然，在策略中，聚焦法则是成为第一的重要途径，在资源不如对手的前提下，局部优势最大化，集中优势兵力，这也是毛泽东思想里提到的，从井冈山开始，分散兵力不如集中，各个击破。 为什么要在局部或者利基市场成为第一，其实原因很多。季琦在《创始人手册》里提到的，各个领域的顶尖人其实到了最后在山顶看的风光都差不多，无论是做学问还是做商业，或者是做投资都是如此，从术的层面开始最后到哲学的层面，当然这个感悟的过程有时候是渐悟的，有时候是顿悟的。
最近在读稻盛和夫的著作，其实优秀的企业是有共性的，稻盛和夫的哲学与华为、阿里也是如出一辙，做的好的都是其内在的原因的。
优秀的投资机构和企业也是门当户对的，张磊投资的都是细分领域最牛的公司，因为高瓴本身也是想大事做大事的，他找的创业者也是希望有大格局观的。 第一需要破局点。正如马云说的，战略就像拿个锤子钉钉子，如果几年这里凿凿那里凿凿，哪个地方都凿不出个口子就全疯掉了。
以前的战略是自上而下，体系带动单品，现在对多数小企业而言，单品带动体系，一个爆款就解决问题。例如苹果的扭转就是因为乔布斯砍掉了多数产品，而是从ipod开始，几年推出一个爆款，因为他认识到破局点的重要性，聚焦到少数而正确的事情上，放弃很多不重要的事情，能够产生压强效应。
华为如今的成功也是从几个人开始到现在几十万人，几十年如一日对着一个地方开火，形成了巨大的压强效应，撕开了大口子。
第一的好处很多。沈南鹏在接受采访的时候认为，这个道理从上学的时候就知道了，考最好的分数上最好的大学，见识到的风景就比二流三流的更好，只有把红杉资本变成最优秀的创投机构，才能见到最好的创业者，感受世界最顶级的变化趋势，站在潮头。这还不仅仅是赚了多少钱，而是一种人生境界的提升。
当然，在不同的学校和进入了不同的工作领域里，可能最初的起点或者中途的接触的都不是第一流的，这时候还是要努力进入一流的领域里，特别是对于一些小公司很重要。稻盛和夫现身说法，进入了一个破烂的小公司，但是做陶瓷材料，成为了世界领先的公司。华为开始也不是最大的，排名靠后的，但是通过不断进步成为了第一。企业家精神也是这种精神的体现，从某个领域开始，起点不高，但是不断创新，不断进步，精益求精，与最优秀的人共事，逐渐成为行业的第一，这个过程中也在提升个人的境界，最后发现的个人的追求也变了，从想赚点钱开始到了最后变成一种伟大组织的打造和社会的进步。
当然，追求第一应该是一种精神，不断精益求精，而不是说为了第一而第一，追求第一的同时不能忘了享受过程的乐趣，热爱事情本身，不要变得很功利，患得患失。昨天看了《夺冠》这部影片，老女排总是要追求冠军，把拿第一当成唯一的目标，这造成了郎平这一代人的心理包袱都很重，冠军和国家荣誉挂钩。但是后来郎平去了美国，境界上得到了提升，后来对新一代的女排的年轻姑娘说到，你们要热爱排球，而不是为了单纯拿这个冠军，也不是证明给谁看，也不是要为了成为谁或者打败谁，而是成为你们自己。竞技体育的目的是公平竞争，尊重对手，竞争中不断提升个人的技能，而不是为了单纯打败谁而打败谁，这种心态就是错的，也会背上患得患失的包袱，也失去了体育本身的乐趣，就像张磊说的，警惕各方面都第一的人，因为失去了对事情的热爱，高瓴资本是如今的pe龙头，但又不是特别刻意去追求这个事情，因为张磊把这其中的逻辑想得很清楚，的确是充满了辩证矛盾的一个事情。
