2020/03/15修改：有本书的有声书版本，文末关注扫码我的公众号，或添加公众号ID: yestupa，给我留言，收到后发给你这段时间在家“坐月子”时候，把桥水基金CEO瑞·达里奥500多页的《原则Principles》看了一遍，就顺便做了读书笔记。最近也看到很多被揭开的组织内幕，就更加觉得，做人做事的原则是非常重要，因为原则是基本的行动的基础，能很好的反应一个人和组织的价值观。
记得小时候看过一部关于美国黑手党的纪录片The Iceman Confesses: Secrets of a Mafia Hitman，是一个叫Richard Kuklinski的黑手党大人物，来自黑手党发源地西西里，小时候就跟随父亲到美国“拓展业务”。
他亲身讲述美国上世纪60~90年代的黑手党活动。里面讲到黑手党里面的规矩，其中一条是“不许碰毒品”，因为毒品会让人家破人亡（虽然他们本来就不是做什么悬壶救世的工作）。但Richard的侄子Don，他在芝加哥当二把手，就暗地组织了毒品买卖，被发现后，Richard亲手砍了自己侄子的两根手指，然后赶出党派。
现在想一下，连黑手党都会坚守一些原则，是不是很讽刺？好了，不多废话，免得被找麻烦。
《原则》一书等于是瑞·达里奥的自传，从他的发家史，讲到介绍他一路披荆斩棘、经历高潮低谷后所领悟到的生活和工作原则，以及如何运用到实际工作生活当中。而原则化我们的生活或工作，意味着始终遵循可以清楚解释的原则。瑞·达里奥不会盲目地邀请所有人遵循他的原则。
反之，他强调最重要的是发展自己的原则并将其写下来，自己好好地执行。而他的生活和工作原则则为其他人提供很多启发。
里面的原则并不是我们通常理解成的“底线”，更多地应该理解成“思路”、“方式”。
这里想直接跟大家分享我学到的三大点，相信无论是什么行业、什么职位和人生阶段的朋友都能从中受益。在文末，我把瑞总结的上百条生活和工作的原则，或者说态度，展示出来，大家有兴趣可以看看。另外建议大家看看他的TED演讲，有中英文字幕：
https://www.
ted.com/talks/ray_dalio
_how_to_build_a_company_where_the_best_ideas_win
讲的是How to build a company where the best ideas win——如何建立一家充满好点子的公司。对无论是创业者还是管理者都很有启发。我们都要在这样一个循环里面：提出目标 > 在失败/成功中学习原则 > 提高自己 > 提出更大的目标。而第一步就是提出目标，书中写明是要“大胆的”。是不是有点似曾相识：王伯伯的"先赚一个亿"。
当然，我们还没到那个层次，无需灰心。定另一个目标吧，比如升到经理位、把副业变成正职等等。过程中肯定会遇到很多问题，甚至计划会以失败收场。但最重要的是我们要从中学习“原则”——哪里做的不好，改善；做得好的，坚持，尝试改良。
在学习原则，或理解原则之前，最好还是先定个目标，在执行里面领悟自己的原则。真实性和透明性。瑞·达里奥提到两个在公司的处事方式：
- 真实性：想象一下一个环境，在这个环境中，自己和周边的每个人都可以随时随地、诚实地说出自己的想法。多么健康的生活方式！没有什么层级，每个人都可以自由的交流。
现在很多公司有所谓的扁平式管理，但深入里面，还是讲什么头衔、职称。更重要的是，在一家公司中，这样可以在平等的谈论从中避免错误，大限度地避免做出错误的决定。
- 透明性：这与真实性相辅相成。
你对现在正在做和将要做的事情越坦率，人们就越能准确地权衡他们对你的反馈。透明性对于快速学习和有效变革是无价的。学习是持续不断的实时反馈循环的产物，我们可以在其中做出决策，查看决策结果并提高对结果的了解。
开明的胸怀可以提高这些反馈循环的效率，因为把正在做的事情以及原因做到透明，让自己和他人清楚知道，不会有任何误解。越开放越透明，别人给出诚实的反馈的可能性就越大。学习变得透明就像学习在公共场合演讲：虽然一开始很尴尬，慢慢尝试，就会越自在。
我用人的原则是两点：1. 宁缺毋滥。2. 请人三个月，炒人三天内。这点体会挺深的。
之前公司有个经理，他手下的人，最多的时候有八个，一个一个地走了，没有一个能留一年的。后面亲自找到那些离职的同事，本来以为他们只是由于年轻而摇摆，但他们都反应说他们上司很喜欢邀功，自己外面学到的、自己想到的方法做出了成绩，上司就会在上级和其他项目组那里吹牛，说所有都是自己的主意。经过考虑，我还是下决心提出解雇这个经理（尽管要多赔好几月工资）。因为我一直觉得互联网行业，创意和活力是根本的工作动力，而年轻人是公司最好的创新点子来源。
我也不想那些尸位素餐的老油条对新人有负面影响。这点自己也做了反思，自己也是疏忽了管理。而书中也说了，我们需要明确清楚我们想要什么样的人，根据公司情况不同，对人的需求也不同：是要业绩过关就可以，还是用时要看人格和是否符合公司价值观？还有些通用的品质：行事果断、态度开明、能独立思考等等。
真正的人才，我觉得是品格和能力的综合个体。但品格会占更多分数，因为能力不够，如果他。
