刘强东，出生于1973年，江苏省宿迁市来龙镇光明村人。父母以驶船为生，从小将他放在不识字的姥姥家。家境贫寒的刘强东，一天三餐只有玉米和红薯可以吃，小学四年级才第一次见到电灯。
作为一个年轻人，刘强东对政治有着浓厚的兴趣。1992年，刘强东以680分的好成绩考入中国人民大学社会学系，该系以与中国政治精英有关而闻名。
虽然考上了人大，刘强东却没钱读书，最后是村民们东拼西凑了500块钱和76个茶叶蛋才供他上的大学。刘强东将凑的500块生活费缝在内裤里，决心要在城市里闯出一片天地。
1998年，考察了两个月的刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”， 注册了 “北京京东世纪商贸有限公司”。其实，说白了，当时的京东就是摆摊儿卖VCD光盘刻录机。但这，就是京东的前生。
说到JD这个名字，不得不提到一个女人。京东其实是她和刘强东一起创立的。在创业初期，她给了刘强东极大的帮助，但最后因家人原因和从政道路，于2003年和刘强东分道扬镳。
J：龚晓京的最后一个汉字拼音的首字母。
D：刘强东的最后一个汉字拼音首字母。
细心的读者，请注意：JD，J在D前面。
很多人说刘强东是卖盗版光盘起家的，其实并不是：他是盗版光盘的上游。
那时候盗版光盘平均一张卖价为5块钱，但是批发价就得3块，所以如果只是倒一下手利润是很小的。但如果自己直接刻录光盘，平均每张光盘成本才5毛钱，批发走量，收入会非常可观。
刘强东很聪明，看到了光盘和刻录机的市场需求。卖盗版光盘，可能会被抓，很难做大做强。但如果我把光盘刻录机卖给你，不犯法，而且比卖盗版的更加赚钱。
2008年，那一年，刘强东愁白了头。京东先后投资数十亿元用于仓储物流的建设，资金链出现了问题，如果无法持续拿到融资，意味着之前的所有努力将化为乌有。
2009年1月，京东获得了今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司共计2100万美元的联合注资。终于度过难关，起死回生了。
2010年，京东成为国内首家销售额超过百亿元的网络零售企业。
2012年5月，入选《财富》（中文版）中国40位40岁以下的商界精英榜单，并位居榜首。
2014年3月10日，京东与腾讯联合宣布，腾讯入股京东，成为其一个重要股东，给予京东流量支持。
2014年，刘强东赴美哥伦比亚大学进修期间，认识了奶茶mm。早期的恋情在纽约市被人发现，并且有人把他俩亲密的照片发在了网上。2014年4月10日，刘强东通过微博向公众证实了这种关系。两人年龄相差相差19岁。
2018年4月7日，刘强东回到祖籍地湖南湘潭县认亲，并向湘潭投资100亿元助力湘潭发展 ，向湘潭大学捐赠1000万元设立“京东奖助学金”。
2018年8月30日晚。刘强东被人算计，爆出了性侵案。京东20天市值蒸发478亿。最近网曝的一组视频显示：女主Liu Jingyao并没有任何恐慌，甚至在返回公寓的过程中，多次挽着刘强东，甚至在进入房间和出电梯的时候，Liu Jingyao多次伸手邀请刘强东。
从零售的角度去看，坐家一辉认为：
① 零售的本质是效率、成本和用户体验的竞争。
② 零售的竞争，正在从资金、劳动力密集型转向技术密集型。
③ 用户体验的终点，不是资源整合，而是一站式整合。
坐家一辉的个人的看法是：最终的形态，一定是淘宝和京东的模式组合在一起的，且线上线下也会出现高度的融合统一。但是要实现这个目标，需要更强的技术和整合能力。京东发展的模式是重资产。阿里是轻资产。但是最近这些年，我们可以看到京东越来越阿里，阿里越来越京东。
重资产的本质不是为重而重，重资产的背后是为了提升服务效率，提高用户体验度。轻资产的阿里，卖流量、卖广告、扣佣金看起来很滋润。但是高瞻远瞩的马爸爸自然也考虑到最为关键的一点：用户体验。
如果淘宝的用户体验被京东全面超过。而那个时候京东只要价格下沉，就很有可能干掉天猫，甚至干掉淘宝。
当然，阿里也不会坐以待毙。收购了银泰，控股了菜鸟物流。近年来，阿里越来越自营化了：比如盒马鲜生。自己开店、自己采购、自己运营、自己配送，虽然业务模式重资产一点，但用户体验有保障。
阿里最了不起的一点就是前瞻性布局、花钱买时间。没钱了，可以到资本市场募集，发行个几十亿美元的债就都有了。2016年底阿里花了21.5亿投资了三江购物，2017年又花了224亿港元投资了高鑫零售。京东的CFO（首席财务官）资本市场运作太少了，不擅长利用资本市场，在竞争中就要吃亏。
管理是企业的骨架，支撑企业持续发展。刘强东是如何管理京东10万员工的呢？
选人篇：
1.要实干的人，不要说话漂亮的人。首先，我不喜欢夸夸其谈的人，如果一个人说话特别好听，我绝对不要。我们团队里面，包括我在内，没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般，说不出来什么高深、伟大的话。
2.要诚实的人，说谎的一律不要。京东建立的根基就在于诚信。这是底线，诚信问题0容忍，只要有人说慌被发现，一律开除。无论你是不是高管。京东曾经有一个高管为了追求一份完美的考勤记录，便让秘书帮他打了两回卡，就被辞退了，其中一次还是因为要送孩子去上学。
3.从基层做起的人，有国内工作经验的人。如果一个博士一毕业就任高职，肯定不行。
4.要有团队精神的人，有强烈目标感。刘强东要求每个员工都要有“只做第一”的决心和行动。
人事管理的八项规定：
1. 价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。
2. ABC原则。C的招聘、加薪、开出、辞退、表扬都应该由A和B共同决定。
3. 8150原则。每个高层管理者的直接汇报下属不得低于8个人，基层管理者下属不得低于50个，以确保组织不会臃肿，人效低下。
4. 二十四小时原则。任何管理者接到下属电话、短信、微信，所有请示回报，都必须24小时做出回复。
5. NO原则。两种情况不能说”NO“，第一是，没有事实和数据能证明别人的需求是不正确的，不能说”NO“，不同部门之间建立评分机制，如果其他部门不配合，需求者可以为其评分。第二、有利于提高用户体验的，任何人不能说”NO“
6. 七上八下原则。当有管理岗位空缺，优先给内部员工干，不许外聘。同时强制规定，80%管理者要内部提拔。
7. 备份原则。每个总监、副总监以上管理者，在一个岗位满2年，必须制定一个被公司认可的继任者，作为备份，否则可以直接免职。
8. 一拖二原则。任何员工不得引进超过2名同事进入京东，以防止拉帮结派形成。
其实坐家一辉和刘强东在诚信这一点上是保持一致的（只是在薛定谔的兄弟看法上有分歧）。商业交易，大到大宗商品，小到一个兼职，无外乎两者：利益和风险。
商人逐利，并没有错。不赚钱是企业的原罪。但只看重短期的逐利，一定会覆灭。即便是爬起，还会再被覆灭。不注意风险控制的企业，必然存活不了太久。和不诚信的人或者企业打交道，迟早会有灾祸。
所以坐家一辉的经营之道也是：保持自己的100%诚信，发现不诚信的合作伙伴，终止合作。防微杜渐，小祸就让他在小祸阶段就覆灭。世人皆争10分利，我取7分，3分天注定，3分归元气。互联网还有很多成为大佬的机会，但是这个机会不是你花钱买的项目，也不是你做了几个月就放弃的事业。
美梦醒来一无所有，噩梦醒来如获新生。好好做梦，或者好好做事，大家都有机会的。
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文章来源：公众号：坐家一辉（ID:zuojiayihui）
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