我在企业里的各个层级都工作过，原来以为创业容易，实际上刚出来的时候，几乎两样一抹黑。你在一个企业里工作的时候，整个系统是完整的，虽然会有很多的问题，但企业结构以及各个方面的支持，都是存在的。
创业，不仅仅需要资金、想法和团队，还需要理解一个企业最基本的构成要素。
这个问题，很多人都没有搞清楚，现代的管理书籍，也没有一个系统的论述。人们都在黑暗中摸索，相互模仿，不得不走很多的弯路。 对于已经有创业想法的人，或是正在创业过程之中的人们，要尽早、尽快了解一个企业最基本的构成要素，也就是说，每个企业都必须具有的要素，然后再逐步形成和完善自己企业的具体内容。
这些基本要素，就仿佛是生物的基因一样。
决定和影响着企业的持续经营，这种内在结构---如同生物体内的基因，决定和影响着组织的主要特性、功能倾向及其生存和发展的方式，使企业具有了更好的稳定性和一致性，并为企业在资源分配和机会选择等决策中提供了明确的思考方向。2018年5月29日，从今天开始，我打算就这个主题逐渐展开，逐步论述许多创新性的观念，如强势复制模板、商业组织的基因、88法则、结构性冲突、社会资源的新观念、多角化经营的过渡性假说、合作伙伴的甄别工具等等。如果可能的话，逐渐把这些管理思想的内核展开，和大家共同探讨，形成一种开源式的写作和探讨模式。
