接二连三的重磅消息无异于让处于累卵之下的乐视承受着巨石压顶只在，是否是灭顶之灾，小编不敢深想。乐视帝国，正陷入动荡之中。
写到这里，一直佩服贾跃亭豪气的小编不禁为他深深一叹！也终于明白为什么最近在乐视视频看个《白鹿原》都要收费了！二乐视何以至此？我们来看一看贾跃亭手中的乐视到底经历了什么，2015年风光无限的贾跃亭与乐视，在2016年下半年开始频繁出现危机。
业务方面，从视频网站起家，到乐视体育、乐视手机、乐视电视、乐视金融。贾跃亭还不满足，乐视扩张到美国，做起了汽车。虽然美其名曰是生态，但是其实乐视很多项目之间，并没有密切的关联。
局部如火如荼，乐视电视看上去很美，乐视汽车也很漂亮，但是从全局看，却连不成片、握不成拳头，集中不了优势，也无法形成犄角，相互支撑。
终究造成了下面的结果：乐视整个体系已经开始大范围裁员节流；乐视体育放弃了耗费巨资争抢到的多项重头体育赛事IP版权；乐视手机因拖欠供应商货款，迟迟拿不出新品，出货量锐减；乐视汽车陷入了美国工厂停产、多名高管离职的窘境；易到用车的控股权已经转让，乐视只占很小的股份；而贾跃亭也不再担任乐视网总经理一职，也辞去了乐视控股的法定代表人。资金链方面：2016年11月6日，贾跃亭内部反思大跃进，乐视股价两天蒸发80亿！2016年11月7日，乐视微博撕雷军，却暴漏了乐视欠供应链的款项高达150亿！2017年3月3日，乐视网股价暴跌8%！2017年4月18日，易到创始人周航与乐视开撕。乐视挪用易到资金13亿！2017年6月初，乐视旗下部分公司的办公大楼面临没结算租金，即将被强行搬离的消息，虽然有消息称这个窟窿最后被补上，但还有很多问题没能解决。
2017年6月23日,仁宝电脑终止7亿元入股乐视致新！此外，据爆料，乐视网员工很多人的社保和公积金已经停止缴纳达到了2个月的时间。很多人发现自己的五险一金只缴纳到今年3月，但4月和5月都是欠缴的状态。
惜哉，贾跃亭！在中国，贾跃亭称得上是一个难得的极具创新精神和国际视野的企业家，也是一个很有情怀的理想主义者。
我们不禁自问，贾跃亭怎么了？乐视怎么了？其实，资金危机是表象，顶层设计错了才是根源，成也萧何败也萧何，贾跃亭的心太野，步子迈得太大，哪个项目是热点、有发展前景，他就激情澎湃、大干快上。业务战线拉得过长、摊子铺得过大、烧钱速度过快。事实再次证明，凡是盲目多元化扩张的，很容易走向失败；几乎所有伟大的公司，都是在专业化的基础上不断推陈出新。
海参，好吃吧？好吃！小龙虾，好吃吧？好吃！螃蟹，好吃吧？好吃！三文鱼，好吃吧？好吃！可是，你把上面这几样炖在一起试试，你看看能不能吃得下？可以说，乐视生态最大问题，就是“一锅乱炖”的问题：幻想一下子缔造出一个森林而不是一个花园，互不关联的节点太多、不够专注，而这种漫无边际的激情和想象力，恰恰违背了企业发展的基本逻辑。三腾讯、阿里巴巴、百度为什么能够成功？同样都有情怀、有梦想、有企业家精神，马云和贾跃亭的差别就在，马云有布局、有章法，而贾跃亭则贪大求全、没有步步为营而是多点开花！每一个公司，都有自己的强项和根基，也有自己的使命。在自己牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务，这才是制胜之道！腾讯的根基在于社交，在社交的基础上延伸出订阅号、服务号、小程序、微信支付等功能。阿里的根基在于信用，在信用的技术上，延伸出交易诚信和安全约束服务。
正是以信用为根基，马云正在布一个天大的局！这个局，就是以信用为线、以支付宝为针，将无现金社会、房地产、互联网医疗、共享经济、互联网金融保险等一粒粒珠子，完美地链接起来，打造中国无现金社会！百度的根基则在搜索，在搜索的基础上，延伸出大数据、无人驾驶、人工智能等服务。一切围绕数据和人工智能而生发的业务，就是百度对头的战略；而百度外卖、百度糯米等，则更多偏离了百度的战略优势。从这个角度看，现在百度将精力聚焦在人工智能领域，这步棋才是一招对路的好棋。核心业务足够强是互联网公司的根基，也是最后的底牌，这张底牌让企业进可攻退可守，也是企业的信心所在，初期乐视的信心来自乐视电视的成功，而后逐渐完成生态构建和企业经营边际的扩张，让乐视整体看起来非常强大。
可一旦失去了市场光环之后，乐视就暴露出了核心业务能力不够突出的尴尬。毕竟，有限的资源只能做有限的事情，要把所有的资源聚焦在战略上，只有在战略上实现突破企业才能长治久安。过去五年，乐视疯狂做加法，现在到了必须做减法的时候。瘦身瘦身再瘦身，专注专注再专注，这才是乐视的自我拯救之道。
乐视和贾跃亭的教训，也给中国企业家特别是创业者，上了很好的一课：我们绝不能蒙眼狂奔、烧钱搞扩张，更要力出一孔、利出一孔。就像任正非所说的那样：华为25年始终聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生今天这么大的成就。
