创始人对企业发展影响如此之大的一个重要原因是，创始人的认知边界是企业唯一重要的边界。
一个企业的顺利发展，权力的成功交接，往往需要从对人的信任转变为对机构的信任。创业之初，大家对创业者和创始人的信任，提高了组织的运营效率。公司做大后，就要把创始人的权利关进笼子，让创业者戴着镣铐跳舞。任何一种权力都必须受到约束，否则即使只有少数人拥有权力，也会导致少数人的暴政。
想想他服务过的客户，这位创始人确实富有创新精神和战略眼光，面对危机不屈不挠。创业型的企业家，能准确预测市场走势，开疆拓土，并不适合集约化管理的公司，但他并没有意识到这一点。引入投资人后，因为不愿意放弃一个声音做事的风格，和投资人的关系特别尴尬。现在公司在晚风中摇曳，创业之初的很多干部都一个个离开了他，让人扼腕叹息。他生动的体现了认知模式的刚性约束，真的是一个成功，一个失败，一个认知！
如何把事情做对:永远优秀的创业者要告别上一次成功的辉煌，然后开始承担下一次不确定的成功的风险，坚定地往前走；成功的创业者不愿意放弃成功的起点，如果一直负重前行，他们很难再创新。
人之道:优秀的企业家，从不愿意被约束到愿意被治理，只专注于如何让企业变得更好，自我感觉无法凌驾于企业之上；成功的企业家借用歌词来形容“放荡不羁的爱自由”。他们自己的偏执可能让公司获得了成功，但也让公司陷入了危险的境地，因为他们更强调自己的感受。
所以企业家精神和企业家治理并不矛盾，只是结果决定了兴衰成败。
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