是否为团队买单，与店铺的网点没有必然联系。
不是说一个人开店就不行了。又不是你请了团队，淘宝店就一定能做。影响一个店铺好坏的因素有很多，可以从店铺和运营技术两个方面来描述:
一、店铺实力
产品:巧妇难为无米之炊。如果你的产品不够强大，再好的操作也产生不了效果。首先你要保证产品本身没有问题，产品实力一定要足够强，产品质量，生产库存等。也要控制好。
资金:运营需要成本。可以说淘宝店铺的好坏和投入是成正比的。
另外，我们还要平衡产品和资金的关系。这些存货就像存款一样。我们之前做了一个店，前期花了很多钱冲销量。而卖家的库存无法支撑这么大的量，所以一味的为单量冲刺，导致供应链最终的紊乱，导致大量发货延迟超过48小时，也严重影响了店铺的DSR评级。这个评分很重要，会增加店铺的权重。所以建议你一开始不知道这个产品的最终销量，不要压库存；相反，如果没有安全库存，就不要盲目冲销量。它们就像一个齿轮，一个接一个的联系在一起。
二、操作技术
自己开店的话，这里的运营技术是自己的；如果你找的是运营公司，那么这里的技术就是给运营公司用的。当我们谈到运营的时候，运营到底是什么？
说白了，运营就是销售，但他们是更高级的销售，提供销售技巧和思路。销售部门要销售，销售=流量x转化率x客单价。所以任何运营都只是尽力整合现有的一切资源和可能的资源来增加流量、转化率和客户订单，从而增加最终的销售额。操作方式都是一样的。
关键因素一:流速
指的是访问量，也就是有真实的接触，那么和流量有什么关系呢？上面提到的关键词排名、店铺权重、DSR评分都是第一个可以和流量相关的东西。如果流量低，找到流量，通过报名活动，淘宝客，好物推荐，直通车等方法增加曝光，获取流量。
关键因素二:点击率
点击率是点击通过产品界面的人数与看到该产品的总人数的比率。第一步，让更多人看到这款产品，通过前期运营、报名活动、合理补货等方式来增加权重。怎么才能让他们都点进去呢？需要通过精美的主图来提高点击率，并且随着市场的变化和竞品主图的提升。我们需要保持映射，保证商品的点击率。
关键因素三:转化率
转化率是个功夫活，因为即使点击率提高了，你也没有亮点让客户留下来，那么最终的销售额还是等于0。那么什么和转化率有关呢？照片、详情页、问大家、赞等。，这些东西其实是流量之后的重要关键点，也是留人的关键点！如果转化率低，就要和设计沟通，优化更改页面，整改商品详情页，通过五星好评、店铺优惠券等方式提高好评率，但也要注意方法，不要被判定为违规操作的有利返现。
关键因素4:客单价
客户单价是每个付款买家支付的平均金额。客单价的提高不仅代表了门店销售额的增加，也直接影响到门店的发展。即使解决了前两者，低客单价也无济于事。您可以通过以下三种方式提高客户单价:
一.装订针
顾名思义，就是捆绑销售两种商品，这是我们生活中最常见的一种包装。一件贵，但是两件一起买的话单价会便宜很多。为客户节省了很多选择的时间成本。
第二，增加销量
可以采取15%高价+15%低价+70%正常价的策略。冷门产品可以低价推广，吸引流量，提高点击率。有些卖高价，有些不变。或者开展促销活动，如“本店促销，150里后减15元”。
第三，交叉销售
很多老板其实走入了产品思维的误区，一直在寻找新客户购买你的产品。其实你可以睁一只眼闭一只眼，放在鱼塘里的老客户身上。客户对你产品的需求是有限的，但客户自己的需求是无限的。可以从满足自己需求的角度去买别的。这样做的好处是，你不需要客户再和你建立信任。
不管用什么方法，什么渠道，报名活动获取流量，优化文章页面提高转化率，训练演讲技巧提高客服转化率都是好的。反正最终目的就是一个:达成销售业绩，提升品牌知名度！
电商水很深，入行要谨慎。如果没有足够的抗风险能力，建议不要入行。最后推荐几个比较靠谱的运营公司:上海宝尊、山东李颖、百秋、青木、古星，都是优秀的淘宝运营公司。如果能和他们合作，成功的概率会大大提高。
