“运营”这个词很多人都很熟悉。一个产品如果能成功运营，自然会成为公司里讨论的对象。但是对于很多普通人来说，操作起来非常困难，甚至不知道怎么操作。真的是这样吗？
事实上，并非如此。一次成功的操作会预测结果，并根据预测不断调整细节。虽然过程中可能会有不如意，但你不能因为一次失败的结果，就让自己停止预测自己下一次操作的结果。
我个人认为，我们每一个人都是天生会操作的。运营不仅仅局限于产品和项目，更重要的是运营人员的设置。如果能把自己的运营人员设置好，就一定能把产品和项目运营好。
如果还是不明白，可以把运营理解为影响力。在你运营产品和项目之前，你要有影响力，用你的能力创造价值，改正错误而不是找借口。当你有了一定的影响力，就会有人看到你身上的光芒。多分享，多学习，喊出你的渴望，大胆写出你的想法。当然最后还是要一步一步的练。如果你不敢喊，不敢写，不敢练，就谈不上做一个成功的经营者。
失败是成功之母。只有做了自己的个人运营，才有能力掌控一个产品和项目的运营。运营产品和项目比设置运营人员要难得多。我们可以从头再来，但产品不行。你失败一次，用户就会失望，然后你生产一个好的产品，别人也会有偏见。想要客户不再有偏见，就需要长期推出好的产品，积累客户对产品的喜爱。
总结:想要成为一个成功的经营者，首先要经营好自己的人事编制。当人员编制达到一定高度，产品自然可以轻松运营。
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作者:王
