负责，按照领导安排。
1.修订并执行公司与日常运营相关的战略计划、制度和业务流程；计划、组织、协调公司重大运营计划，跟踪市场发展，调整策略；建立规范高效的运营管理体系并进行优化；制定公司的运营标准并监督实施。
2.制定公司的经营指标和年度发展计划，推动并确保各项经营指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营团队；负责商场管理、质量保证和售后服务体系的制定、检查、监督、控制和实施。
3.定期对商户的销售、经营、相关制度执行情况进行调查，定期进行优秀评比，切实维护商场经营秩序，对不适应商场发展的商户进行更新。并及时向公司反馈商场的经营管理情况。不断开发新的广告位，提高广告牌利用率。严格控制各项费用，降低运营成本，保证良好的购物环境。
