来源:中国广播电视台
近日，中国广播电视台微信公众号发布《重庆公司李晓峰新年访谈录:强内力、保稳定、创市场、全力以赴打造行业标杆企业》，采访了中国广播电视台重庆公司党委书记、总经理李晓峰。
图:中国广播电视重庆公司党委书记、总经理李晓峰。
以下是中广互联根据采访内容加工的采访重点，涉及中国广电重庆公司2022年的工作思路和5G商业计划，供大家参考！
2022年，中国广电重庆公司将深化五大行动，做精价值运营。
李晓峰表示，2022年，中国广电重庆公司将进一步深化实施“圆心战略”，做好战略承接和重点任务分解，对标年度目标任务，以高质量党建引领企业高质量发展，强化吸引人心的内力，以实效打造市场，保持稳定和强大战力，努力实现收入、利润、用户规模“三增”
新的一年，重庆公司将做好管理定位，深化五大行动，做好价值运营。
一是重塑企业品牌形象，以“中国广电”品牌为重点，有序推进公司VI体系改造，开展“中国广电”品牌对外宣传。
二是完善市场管理体系，打破传统路径依赖，引导公司从传统惯性管理向创新增量管理转变。
三是优化产品开发和运营，树立以客户为导向的产品开发理念，统筹创新和战略产品开发。
第四，实行全维度客户运营，用大数据在场景中从不同维度细分客户，尽快补齐商业客户运营和个人客户运营的短板空。
五是实施创新突破发展，聚焦重点领域，探索固移融合新战法，积累云网发展新经验，拓展5G专网新应用，全力培育标准化、可复制的融合创新产品。
聚焦六大主攻方向，重点探索新的5B2B商业模式，建设5G示范项目。
面对广电即将到来的5G历史机遇和挑战，重庆公司将聚焦六大主攻方向，开启融合发展新格局。
第一，固移融合，加强沟通，系统化建设5G全业务空机房。通过5G赋能，公共客运业务为用户增长打好翻身仗，政企业务全面提升社会综合服务能力，探索52B新商业模式，围绕重庆“智慧小镇”定位，依托重庆广电“云、网、终端”资源优势，打造5G示范工程，加速行业落地。
二是精品视频，巩固差异化优势。突出广播电视特色，构建文化传媒普遍服务体系；下沉视频服务能力，服务地方社会发展；借力融合产品，在大小屏端互联网电视上发力，提高覆盖面和规模化变现能力。
三是攻坚智家，深耕数字家庭和智慧社区，从单一产品向生态化运营转型。以智能联网、智能语音、智能管家安防产品为切入点，强化智慧社区特色服务，以市场化、规模化方式实现基于用户特征的无线城市服务能力和覆盖。
四是拓展云网，坚持以云为核心、网随云动，推动向云网融合战略转型。就拿云设施、IDC等来说。以此为新起点，组建新团队，建立新机制，积极参与云服务市场；通过IP、云、双千兆、人工智能、物联网、大数据基础设施实现网络重构；持续提升流量和宽带产品服务能力。
五突行业，开辟政企新赛道。以有线+无线覆盖优势，围绕公共安全、公共文化、灾害预警、乡村振兴、基层治理、工业互联网等细分领域，积极推进业务应用场景的开发和变革，丰富业务形态，实现从“搬砖”到政企业务运营的转变，实现规模和效益的“双增长”。
是第六好的渠道，可以全面提升用户触达，保证业务指标的优化。以5G业务部署为契机，优化标杆运营商渠道，构建适合5G和融合业务发展的全业务全渠道支撑能力。
中国广播电视重庆公司将改革干部管理和组织绩效考核。
为实现上述目标，重庆公司将围绕公司未来三年的规划方向，对干部管理和组织绩效考核进行改革，进一步增强团队和员工的凝聚力、创造力和战斗力。
一是营造创新氛围。大力倡导获得专利和软件著作权、高中级资格，大力推进“四个一批”人才建设，通过评选“最美奋斗者”，鼓励大家创造和对标。
二是营造竞争氛围。每个季度都会对业务排名靠后的单位进行质询，实行动态控制，形成竞争氛围。
三是营造“互度共生”的氛围。开展支部帮扶、结对帮扶，带动后进、快速进步。
此外，李晓峰还提到，2022年，为迎接党的20大胜利，重庆公司将进一步精益运营，降本增效，严控风险，划出红线，确保稳健安全运营。
一方面守住安全红线，确保万无一失。一是以党的二十大安保工作为主线，加强播出任务安保；确保全年各类重要活动安全播出。二是加强内容保障，切实履行广播电视网络阵地建设和舆论引导责任。三是加强全网信息安全工作，狠抓关键信息基础设施保护，确保公司各类信息系统安全稳定运行。
另一方面，金融审慎收缩保证稳健经营。强化内控体系，通过严格合规管理、严格控制资产负债率、加强现金流管理、加强产融税一体化管理等手段，进一步降低经营成本和风险，确保持续健康发展。
