本文是深潜原子的第303篇原创作品。
小红书似乎陷入了一种挣扎和无奈——其苦心经营的内容生态最终成为了新品牌做嫁衣的沃土，但最终的盈利似乎与自己关系不大——新品牌在小红书上萌芽成名，在大平台上走红。
但在这个过程中，小红书既不能像媒体那样赚钱，也不能像短视频、电商平台那样有效的带货。我们的品牌小红书完成了冷启动，测试了用户的各种反应，模型修改后，他们在短视频和电商平台下了更大的赌注。这对于既没有形成流量和用户的回报，也没有形成交易的增长的小红书来说，无疑是一件尴尬甚至反感的事情。
这种宿命与不甘，在最早的天涯上演。在这里萌芽的大V，裹着名气，继续在后来者的平台上如鱼得水，盆满钵满。天涯在名气和人气耗尽后，终于独自离开了。后来蘑菇街和美丽说，海量时尚，如何购买，需要用户消费决策的辅助。但是一旦导购平台想做自己的电商，就和电商平台成了竞争关系，很快就走上了衰落的道路。值得买的是顽强，说白了还是努力。要看你体力好不好，什么时候能扛。
这些平台的核心问题其实很明显。只是在某一点上有所突破，但整体体量并不大。所以没有办法在消费者行为和竞争中形成对等优势。短视频平台，能让电商依赖自己的核心问题是足够大。所以，即使自建电商中间平台和供应链，电商平台也只能接受合作竞争的现状。
同样，小红书最大的问题就是相对体量太小。而且很遗憾，电商平台越来越重视“种草”的工作。得益于起步早，小红书有一定的人才组织和调用能力。但是这种能力也会随着短屏平台电商的兴起而下降，下降的更快。
小红书虽然也有电商能力，但还是上面讨论的核心问题，整体体量太小。8月2日起，小红书关闭了有货笔记中的商品链权限，包括小红书商城和淘宝天猫商品链接，有货活链功能不变。小红书选择了更直接的变现方式，直播电商。2020年，小红书直播服务开放公测，2021年4月，小红书平台提出流量扶持主播。让带货的人带货，试图在用户体验和盈利之间找到平衡。但这真的是一个前瞻性的战略选择，还是很快就会有答案？
△小红书商城
然而，在深潜原子眼里，这是一场徒劳的斗争。缺乏用户规模支撑，直播电商的生意不好做。从用户数来看，小红书官网显示其用户数在2018年突破1.5亿，2019年1月突破2亿，同年7月突破3亿，月活突破1亿。然而，2019年7月之后，小红书并没有更新数据。易观数据显示，截至2021年2月，小红书月活1.38亿，日活5547万。如果上述披露的数据准确的话，一年半的时间月活只增加3800万，小红书似乎进入了弱增长期。
小红被证明的能力是新品牌的孵化和营销能力。小红书不如顺势转型专家MCN。它不仅可以在自己的平台上进行冷启动和验证，还可以借力将触角伸向流量巨大的短视频平台。
这样做的前提是小红书意识到了自己的“渺小”，打破了什么都做的执念，把自己的核心能力定义为人才运营。这样做的好处是，第一，专注于自己的核心能力，第二，避免什么都做的成本浪费。
依托短视频平台，老罗不仅上演了《真传》，还把公司开到了杭州，开始了短视频和直播更深层次的发展。像前程无忧传媒这样的MCN总公司正在蓬勃发展。这些案例都表明，MCN依托短视频平台是一笔好生意。
以淘宝直播为例。在直播真正兴起之前，淘宝就打赌李佳琪会成为最受欢迎、最有影响力的美妆专家。但淘宝直播并没有选择封闭运营策略，而是积极拥抱站外短视频平台。
小红一直以Instagram为目标，打造以图片分享为核心的内容平台。还通过图片展示了美图秀秀的美好生活，刺激和培养了消费的欲望和冲动。但Instagram的成功，更重要的是依赖于脸书的流量加持。
这也许就是命运。不是不努力，而是在绝对的力量悬殊面前，无论你怎么努力，都无法超越那些巨无霸。你只能抓住自己的核心能力，选择与它们共存。但是又省力又省心，何乐而不为呢？
7月16日，据彭博新闻报道，中国初创公司小红书将暂停在美国上市。随后有消息称，小红书有意调整上市计划，在香港上市。无论小红书会以什么态度面对资本市场，都在释放一个信号，失去了资本输血的小红书难以独立行走。在被目标用户抛弃之前，小红书需要及时变道。
