最近，尤其是近一两年，小红书可以说是风头正劲。最近和一些企业主聊天，好像不做红宝书不种草都不好意思和人打招呼。毕竟小红书占据了消费决策的重要部分，尤其是对于一二线城市80、90后的女性用户。小红书的用户渗透率可以达到90%左右。
而商业因素的疯狂涌入，瓜分小红书的流量，无疑会增加企业的竞争。
另一方面是对小红书本身的考验。如何在商业因素的介入和用户粘性之间找到一个合适的平衡点，对于这类app来说很难，但平台端不是今天要谈的。哇鸥科技今天重点介绍小红书如何种草，为小红书推广运营人员提供一些建议。
小红书平台对一个品牌的考量，会有品牌体量的维度。简单来说，从某个品牌搜索你的笔记数量级，这是判断一个品牌知名度的基本要素。
对于品牌来说，种草的注意事项自然需要规划。至于多少，看你的产品和你对小红书未来的期望。
对于一般类别或者只是想试水的话，建议三个月内发表不少于1500篇。在一些小众行业和细分行业，建议三个月内发表不少于300篇文章。
notes的结构建议是合作投放+商业投放+官方账号输出+活动的组合。
小红书提倡的官方形式是蒲公英平台，即所谓的举报笔记。这类笔记的特点是官方认可，可以大方打广告，与品牌商对接。缺点是预算高。
杭州瓦欧科技:关于种植和推广小红书草的建议
另一种是直接的业务合作。找一些博主直接跨蒲公英平台合作。这类笔记的好处是单价低，可以在短时间内入手。
缺点是这种合作本质上不被平台认可，存在一定的删除或屏蔽风险。特别是市面上各种质量水平参差不齐的小红书机构，给品牌筛选合适的合作伙伴设置了门槛。
然后就是品牌官方账号的内容输出。无论投入多少笔记，最终的落点应该只是官方账号。
在官方账号上登陆平台笔记，是用户最短最流畅的途径。不去尝试穿越红宝书做所谓的跨平台导流是很蠢的。
另一个是活动。一个新品牌或者一个新账号想要快速获得基础量，必须通过活动。
利用平台支持活动流量快速吸粉还是挺划算的，成本也不高。
这样一般品类三个月的整体预算大概在10万到15万左右，对于一个想通过小红书盈利的企业来说是必经的过程。最重要的是要有专业的运营来协调整体策略。框架没有问题，结果一般不会太差。
最后，作为小红书的MCN机构，杭娃欧科技提醒大家，小红书是一个进入门槛不低的渠道，做好了就能获得更客观的利润转化。但如果你想进去空，戴手套的白狼会试水。除了弄得满地都是水，根本试不出水深。
