对洗脑广告的想法

核心提示TVC策略传播,对于较多做市场的伙伴并不是很陌生,项目达到一定的规格,需要曝光市场,获取更多新用户,除了常规的信息流广告,网红广告的投放,较多的企业会选择社区广告TVC,或者电视广告TVC的形式,加深在用户心中的品牌心智以及市场曝光量。在这

TVC策略传播对于更多做市的伙伴来说并不陌生。当项目达到一定规格,就需要曝光市场,获得更多新用户。除了常规的信息流广告和网络名人广告,更多的企业会选择社区广告TVC或电视广告TVC的形式来加深用户心中的品牌心智和市场曝光度。

在这个供应链可以复制,运营可以复制,营销可以复制的时代,你走老路是到不了新地方的。我遇到过很多“营销人”,他们认为我在上一个公司学到了一个传播策略,我把这个策略换成了另一个品牌,还在用。其实这种理解方式也是正确的。

但致远认为,“纯模仿”和“无创新”会降低品牌对用户心理的感知,因为用户可能会认为没有看到一个品牌的核心价值主张。老套路让用户抓不住用户的心思。“因为套路可以复制,用户的感受是无法复制的。”

一个TVC想在市场上快速做出品牌名,是一整套动作,即明星代言+TVC+广告语+媒体应用+地铁广告+综艺节目。这是一个完整的万能公式。当然也可以删除。无论是现在的洗脑广告还是贴片传播,底层逻辑都非常相似。结合市场情况,致远大概想谈谈TVC的传播方法论和”。

1.为什么你的洗脑TVC破不了品牌效应?

我经常听到这样的对话:

我们想拍一部TVC,就洗脑型的,预算30万。我觉得别人的传播策略很受欢迎,我们公司也想做。乙方妈妈默默的说:“我可以给你赚30万或者5万。我不在乎传播效果,我只负责制作。”

其实作为市场领导者,这种套路早就见怪不怪了,我们只发表个人观点。我们有没有认真思考过,“这个广告模式拍出来之后,对我们受众真的有用吗?市场部有权在“TVC拍摄”前,联合运营部建立用户画像模型,分析项目人群属性。并不是所有用户都适合“洗脑广告”。

我举个简单的例子:

单一品牌:

农夫山泉,喝起来有点甜。我们只是大自然的搬运工。

VIVO X9,柔光双摄,照亮你的美。

冷热酸甜,爱吃什么吃什么,冷酸灵牙膏。

小米:为发烧而生。

品牌:

小红书:找到自己想要的生活。

界面:只服务于独立思考的人。

优酷:世界很酷。

闲鱼:让你的闲游。

保持:自律给我自由。

通过这些受欢迎的市场爆款单体品牌和平台品牌,平台使用的TVC或广告语传达“品牌价值主张”,通过“价值放大”吸引用户关注,最终形成注册、订购、复购的过程。

假设我们从洗脑广告TVC的角度来改编TVC传播的口号和绘画风格。让我举几个例子来思考一下:

1.小红书:内容电商平台。做好笔记,去找小红书。

2.keep:学健身就去Keep。

3.闲鱼:二手商品交易平台。

4.小米:性价比很高的手机。

按照上面的表达,按照洗脑广告的画风,大量重复单句广告语。如果说品牌是“占位”,行业是刚刚兴起,这个新行业只有第一个和第二个。致远觉得用这个广告语也不是不可以,可能最容易让用户接受,也能迅速占领市场。

但中国市场存在“模仿风”。你看别的品牌都在做,你也在做?然后想象一下别人的品牌在做什么阶段,自己的品牌在做什么阶段。这个阶段的用户已经被前期的“早期品牌洗脑”占领。那么“洗”现在还有效吗?致远认为“有”只是一小部分,因为中国市场存在“信息鸿沟”。但是广大用户还是比较排斥,不愿意接受。

就像“拼多多”,“拼多多,三亿人在为拼多多”这样的项目和口号,可能只有在早期才适用。现在拼多多在不断升级,项目和套路都可以模仿。如果你现阶段处于互联网的下半场,想象你在创造一个拼多多。还有可能吗?所以市场结构和时间造就了“洗脑广告”的生存,并不是所有的品牌和洗脑广告都能在市场上使用。

2.什么样的广告最容易被接受?

这个话题往往是甲方问乙方妈妈的问题。致远认为,问这些问题的甲方通常不会想明白一件事,那就是“我的品牌用户属性是什么样的?”

举个例子吧,小红书。为什么不宣传洗脑?因为它非常清楚自己的目标群体,爱写笔记的人,爱分享生活的人。Tik Tok,它的团队是什么样的?爱拍短视频的人,爱看短视频的人,年轻时尚的人。

所以,一旦你知道了你平台的用户画像,那么,我在问你上面的问题。什么样的广告最容易被人们接受?你可能会调查这些群体的“痛点”和“快感点”,问他们需要什么?对症下药。比如小红书,时尚集团,它投的广告,它选择的品牌曝光渠道,都和时尚集团有关,它投的综艺节目,都受到“时尚集团”和“热爱标记人生的人”的关注。

这样,当老板告诉市场部我要拍“TVC”宣传片时,你就知道怎么做了,比如“从情怀出发拍TVC,传播品牌价值”,比如“从生活出发,记录用户生活方式,延伸品牌价值拍TVC”。然后这样的TVC素材拍出来之后,通过合理的“媒体渠道”进行传播,这是拍摄TVC的最好方式。

——

我以两款手机为例:

小米手机和锤子手机如果不做“情怀SLG”,那么小米可能就是一个“小米”。还有人觉得可以拿回去煮粥。如果锤子上不加“手机”二字,你还真以为是锤子。一种是“天生发烧”,一瞬间能让你想到“工匠精神”,这是里面的东西,无法模仿。

假设品牌没有想要向用户表达的内在“精神”,两部手机同时拍“TVC广告片”,洗脑后的广告片依然没有亮点。可能还是手机在洗脑。“中间没有任何东西可以引导用户决策,传播品牌的价值主张”。

价值主张部分基于创始人对“品牌项目深度”的理解,即“第一原则”。我为什么做这个东西,我想通过这个东西表达什么?你也可以说一句话,但还是要升华,做出有升华内容的“品牌TVC”或者“15s小广告”。和直接洗脑不一样。

例如

“农夫山泉,味道有点甜。我们只是大自然的搬运工”。

比如“农夫山泉是矿泉水”,

这两句话我想用的是“TVC传内同”,也是美女,需要“外衣撑腰”。

所以致远认为“什么样的广告容易让人接受”,首先要考虑的是我自己的平台人群是什么,我想通过“TVC”圈出哪个年龄段和标签属性的人群。这样你对“洗脑广告”和“煽情广告”的内心同理心可能就不一样了。

3.TVC广告拍摄最有效的策划和传播方式是什么?

高版本:

在和乙方一起画蓝图之前,你首先要有基本的广告需求,比如尽可能的表达人物画像,尽可能的表达这个TVC的需求,尽可能的说明公司所处的阶段,尽可能的表达TVC广告的预算,尽可能的表达广告未来如何投放,想要的风格,以及其他关于拍摄目的,需要的周期等信息。甲方要尽量完善策划营销时间,明星IP是否需要植入,让乙方妈妈在实施时间内非常简单有效的理解意思。

当然,除了有清晰的画风之外,可以参考乙方给出的建议,因为更了解广告的传播、互联网广告媒体的当前趋势、数字营销和故事场景的应用的乙方,经验更丰富,专业性更强,能给甲方带来更清晰的帮助和判断。

“明星代言+TVC+广告语+媒体应用+地铁广告+综艺”,这5件套,更多的是C轮以上企业做品牌、TVC拍广告时使用的套路。是豪华配置,所以谈判的套路通常是先跟乙方谈一个品牌代言人,形式是代言+广告+传播+IP,这样一个明星签约就很便宜了。

签完年度框架,拍摄TVC,尝试让明星们把品牌口号带到TVC。电影拍完了,我再来说说高调投放。

不仅仅是“小区广告、电梯广告、地铁、综艺节目的贴片”,一个签约的节目才是最好的传播。比如为这位明星签约“某某综艺”并绑定在一起,无论是在节目中,还是贴片,还是地铁,或者是后续的“引爆媒体话题”和“品牌传播”,形成连贯的一站式营销。

假设你有足够的预算,不妨有一份“电视广告合同”。12支各大卫视广告将轮流播出半年,有头条信息流、腾讯广点通、豆+和网络名人的投资。这样你实际上是用“更少的钱”做了一次大的“市场品牌曝光”。如果操作性强,不妨在“TVC”广告期间做。这是一套短、快、省钱的高端广告TVC策略。

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薄型版本:

说起低配,肯定是预算紧张。在这种情况下,致远建议上述5件套,广告+综艺”)不妨用用户代言代替明星代言,减少媒体的使用,取消综艺。这里最大的考验是沟通的考验,而不是射击的考验。

媒体应用的第一个方面是“哪里是最有效的TVC投资”。

对比上面致远的分成,我们要想清楚低配给我们的问题,就是“送的时候要换流量”。我们的用户是什么样的,他们的出行习惯如何?或者打车。他们的地址是在“社区”还是在“二三线”?这些想清楚了,交货地点就清楚了。

很多人经常误解不仅仅是送货。直接坐地铁去前线,再坐北上广的大巴去深圳,都挺好的。有时候,精准覆盖人群比广泛覆盖更有效,不同区域的重复投放会加深用户的心智影响。

媒体运用的第二个方面是“如何做题目”

比如TVC广告拍出来之后,除了小区广告,地铁广告,毫无疑问第二次传播是最重要的。第二次传播会用“话题炒作”,“KOL和媒体成为核心的一部分”。我把媒体分为三类,即原始媒体、扩散媒体和引用媒体。有哪些适合我做《TVC广告后》的话题营销,哪些适合我做扩散,哪些适合话题后?总结性评论,如广告主、新工作室、数字英语等,更适合“引用媒体”。

一些“微信官方账号行业大V”、“网络名人大V”的微博平台更适合我作为“扩散媒体”。这些平台因为影响力大,话题多,互动率和参与度高,适合扩散。传统头部网站,36Kr,亿邦动力,界面,澎湃,这些我都可以作为原创“话题”申请报告的首选。

通过致远的上述分析,低级TVC宣传大致可以分为几个板块:拍摄、线下投放、线上话题炒作、媒体掌握运用。假设预算还可以,这期间也可以使用信息流交付。信息流和之前的区别在于,要有明确的转化追踪。记住,每一次投放一定离不开运营的“活动营销”。没有营销等于零,材料的详细制作这里就不做了。

写在最后:

致远认为,洗脑广告并非无效,而是“媒体的使用”与“广告渠道”、“投递地址”有很大关系。洗脑用的好可以抓住用户心智,广告用的不好会对品牌建设造成很大影响。

资本就像加速器,供应链可以复制,营销可以复制,运营可以复制,甚至商业模式也可以复制。那么企业之间的竞争力在哪里呢?除了要拼出自己的“生态投资布局”,还要拼出“品牌创新”。哪个品牌能通过内容快速抓住用户心智,哪个品牌能让用户在购买时快速决策。

 
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