“小红书未来仍将是一个聚焦社群核心的平台，即一个发现美好生活和美好事物的平台，包括你的生活方式和新品；在此基础上，小红书也从较为保守的经营态度转变为较为开放的经营态度。”小红书的社区壁垒依然是未来的核心，但同时小红书也致力于开发更开放的商业模式。
自2013年成立至今，小红书月活跃用户突破2亿，逐渐成长为国内最具代表性的生活方式平台。坚持以小红书，社群为核心，探索发展开放的商业生态。变革之下，小红书会呈现怎样的发展态势？小红书西关接受采访。
多品类内容，多元化呈现，打造健康、自我成长的社区。小红书社区目前涵盖时尚、个人护理、彩妆、美食、旅行、娱乐、阅读、健身、母婴等生活方式领域。核心品类是美妆，甚至很多人对小红书的印象还停留在“美妆，女人”的标签上。目前小红书美妆收入占比比较大；八成女性用户已经确立了美妆品类的绝对优势，但小红书也在努力做其他品类，撕掉标签，打造多维度的生活方式平台。
小红书通过支持多垂直内容的发展，呈现多元化的内容，刺激小红书社区的生态发展。小红书社区的发展，通过用户的线上内容分享体验，导致社区互动，达到种草的效果，从而促进其他用户的线下消费和除草，反过来又会分享更多的线上内容，最终形成健康的自我成长循环。多品类、多元化的内容滋养了优质社区。社群生态一旦形成，其自我成长的能量将推动小红书历久弥新。
加入小红书作为一个真实和多样化的虚拟城市，在这里商业是必不可少的。生态是小红书整体发展战略的需求，小红书商业生态的开放是根植于社区的商业闭环。对于电商小红书来说，不是目的，而是结果。
2015年，小红书在社群的核心下，响应“种草”后的新生代消费群体的“除草”需求，推出“福利社”，让用户可以直接购买海外商品。现在，小红书顺应业务发展的需要，转变为更加开放的商业模式。
红宝书的核心竞争力永远是社群。小红书中的内容贴近生活场景，通过图文分享、视频、直播等方式发布内容，引起社群互动，从而影响消费者的决策。
目前可以看出，小红书是一个专注于社群，帮助品牌种植和成长的平台。变现可以在小红书或者其他平台实现，这是一个非常开放的商业模式。那么，这种开放的商业生态的营收如何实现？目前小红书的核心收入来自广告和营销预算；但是以后一定会有更多的方式。在更加开放的商业模式下，小红书未来将如何发展？我们可以期待更多。
对于小红书这种展示生活方式、影响消费决策的平台来说，社群永远是其核心板块，电商的成长是其发展结果，而不是其发展目标。坚持小红书的“种草”属性，开放商业生态，是一种克制的经营策略，也是一种健康的长远发展。
