今天，就“如何科学经营企业”这个问题，给大家分享一些甘家伟的干货。还有他根据美团在千团大战中的一些操作思路总结出来的科学操作的“三步法”。
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------------
关于操作
首先，我们来看看他对运营基本面的一些看法：运营是核心竞争力，战略不是。
做生意，你需要摒弃幻想。
战略是做正确的事，经营是做正确的事，经营的目的是实现战略。大家要清楚：战略很重要，就是说战略能力很重要，不是已经制定好的战略，因为战略本身没有秘密，你想做什么，只要别人不傻，想想关于它最多几个月 了解。不要指望通过一个想法、一个只有你看到而没有其他人看到的机会来取胜。
所以，企业需要抛弃的幻想是：我找到机会，我超级聪明，或者我有资源，我可以赢。
企业需要牢记，经营是生存之本。
使用以下6项为企业做体检 没有战略路径分解，没有科学清晰准确的目标。
泰坦尼克号也有问题，因为它没有击穿目标。最后，为了赶时间，晚上全速行驶，已经来不及看到冰山了。
湾。不要用科学的手段和方法去了解业务，凭经验做事，拍脑袋。这是企业中最常见的问题。
C、组织结构不合理，用软件解决硬件问题。
整天开会，说要合作的企业，首先要检讨一下企业的组织架构是否不合理。这是一个会议无法解决的问题。
d。不注重每个业务单元的价值和效率，整体效率低下。
很多企业会干脆把社会资源整合到企业里面，面多就加水，水多就加面，把企业发展成馅饼。这也是企业很常见的毛病。
e. 重消费侧轻供给侧，对经济周期缺乏了解。
现在国家正在进行供给侧改革，企业也开始提升工匠精神。也就是说，做同样的事情，只有比别人做的效率更高，或者在同样的效率下做得更好，你才有生存的价值。
F。不掌握科学的管理方法，凭直觉和直觉领导团队。管理本身就是一门科学，它是关于方法的。
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------------
科学操作三步法
企业如何运作？以下是甘家伟总结的科学经营企业的“三步法”：
1-科学了解自己的业务，科学设定阶段目标。
不了解自己的业务，就无法设定科学的阶段目标，就无法开始运营。理解一个企业的科学过程是：解构-观察-标杆-学习-重构。
解构：科学解构和设定目标是经营的前提，是企业生死存亡的大事。
观察：解构完成后，应持续观察关键指标。只有通过观察，我们才能知道发生了什么，需要改进什么。
基准测试：任何企业，如果你脱掉它的外壳，就有可能不是新的内核。因此，去看看商业史，看看谁做的最先企业运营管理系统，谁做得最好，这就是你研究的对象。
学习：别人踩过的坑，积累的经验，你可以用。这是一种科学的方法。
重构：在前4步的基础上，可以重构。它是可量化的、可衡量的、可追溯的、可控的。这是一个很好的运营结构。
2-建立科学的组织架构
组织结构问题是企业运营管理中最常见的问题。它的第一个主要根源是企业在成长，而组织没有成长。
随着业务的扩大和业务的变化，最好安排管理人员的岗位轮流试岗，选择最合适的管理人员。在组织架构上，要从本质上理解业务，部门独立就应该独立。这最终将为公司带来高效的执行力，并具有明确的权利和责任。
3-构建“数据+团队”的高效运营体系
有了目标和组织架构，科学运作最终必须揉成一个完整的体系，才能最终运作。
一个科学的系统由决策系统和团队运作效率两部分组成。
首先看决策系统。在一个好的现代决策系统中，CEO需要做三件事：
组建团队进行集体决策，例如组织陪审团进行企业决策；
制定一个讨论过程，就像法官希望在法庭上确保程序正义一样；
确定决策的关键数据以及判断依据的数据就像在法庭上确认证据一样。
然后是如何建立一个好的运营团队。“人事三分”与“管理四丹”
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- --------------------------------
人民三分法
Wild穿自然。创业团队在后期应该做一些系统的培训。
我看到了一个很好的系统。这类人经历过腾讯、百度、阿里等好系统，接受过正规培训。但当高级经理还不够，他们会复制经验企业运营管理系统，不因地制宜，最终失败。
建立良好的制度。最优秀的人才不仅应该见过一个好的系统，还应该从零开始构建一个好的系统，掌握构建一个系统的底层逻辑。
四段管理
1、自然成长。创业初期，我是因为有很多钱或者想法，当了老板，但是我没有科学的经营方式。
2、目标预算管理。大多数经理只是在电脑前分析 KPI。但是如果你不能控制过程，你怎么能控制结果呢？
3、流程管理。它可以很好地分解和梳理业务逻辑，然后用管理系统捕捉关键的流程指标，通过流程的控制来控制结果。
4、利用虚假来培养真理。管理人员最简单但最具挑战性的事情之一就是让您的每个直接下属的能力和意愿不低于您。整个团队都在努力学习向上，这是最高的管理水平。
以上是甘家伟对如何科学经营公司的看法，干货满满。不过，这些只是甘家伟确认的方法论。是否适合每个企业，还是需要我们自己去尝试。在私营部门的运行科学方面，还有很多需要探索的地方。希望PMcom今天的分享对大家有好处。
