创业实际上首先是创新。我们必须有一个真正创新的观点。以下是小编为大家整理的一个小企业成功的故事，欢迎阅读！
小型企业成功案例 1：
24年前，第一次来到天津的陈旺生，万万没想到，20多年后，他会在这片肥沃的土地上打造自己的“服装王国”：从一个只有4人的皮衣作坊，已经发展到近850人。厂区占地53亩，年产值4亿元，是国际毛皮生产龙头。服装大王陈旺生：7000元起的小作坊成服装集团
人们应该为经历过的苦难感到自豪，因为这最终会成为成功人士的幸福回忆。和许多温商一样，陈旺生的创业历程堪称一部“苦难史”。 1999年皮衣行业整体疲软，他将10年积累的财富全部返还给市场。为了东山再起，他借重金，敢于从“负数”做起，最终创造了一个跌宕起伏的商业传奇。他常说，上天给温州一个可怜的起点，所以当温州遇到挫折时，他不会责怪别人，甚至会渴望苦难，因为苦难的背后是财富的源泉。无助的温州人如何寻找商机？他如何在异国他乡成功创业？陈旺生的创业小故事为我们解释了答案。
7000元开个皮具作坊
温商是世界上唯一可以与犹太商人相提并论的群体。尽管他们没有几千年的商业历史，但他们的智慧却促使他们在短短二十多年的时间里创造了全球商业奇迹。陈望生就是其中之一。 1989年，20出头的陈旺生决定离开家乡，到北方发展中的城市寻找机会。最初，他和老乡一起去了北京。但没过多久，这些初出茅庐的小伙子就因为那里的繁荣和压力而陷入混乱。无奈之下，天津成了他们的第二选择。
爱上一座城市，久留于此，往往源于“初见”的感觉。陈望生也不例外。刚下车，他就被天津人的宁静、淳朴和真诚的热情深深吸引。或许当时年少轻狂的陈望生还没有明确规划好未来20年的职业发展道路，但有一种准确的稳定感。他立即决定在这座城市扎根。什么是靠得住的？创业的支点在哪里？
背着几人拼凑起来的7000元“家产”，陈望生陷入了人生的第一次沉思。去工厂打工，积累一些资金，然后一个人去。还是卖零食，天津人喜欢吃的。或者组建一支年轻实力的装修团队。同城的三个家伙在说着自己认为可行的想法，却被陈望生一一拒绝。要么不做，要么做很少或没人做的事。正因如此，其他三人面面相觑。
那个冬天出奇的冷。一天，出差归来的陈旺生突然提议开一家皮衣作坊。这个想法绝非空穴来风。作为当时的“奢侈品”，皮衣正成为人们身份的象征。二是皮衣生产厂家有限，市场供需不均。这个时候为什么不等？看准商机的陈旺生，在合兴庄租了十多平米的房子，买了4台缝纫机，开始了“作坊生活”。和所有在天津创业的温州人一样，陈旺生的辛勤日子开始了。
业务伙伴分道扬镳
对于不懂设计和面料的陈旺生来说，服装行业所涉及的一切都需要从零开始。他本着“求人不求己”的原则，借缝纫书籍，边做边学，从裁剪开始。我还买了很多国外的时尚杂志，在款式设计上尽量跟上流行趋势，先模仿再创作。虽然说起来简单，但在实践中，这四个从来没有做过针线活的大男孩，却是一团糟。取了一篮皮料，却只勾勒出一个粗略的轮廓，而放入的原金却如冰一般融化。
但即便如此，陈望生依然没有放松成品质量。就算是借钱，也要保证皮衣的质量。因为“做高端”是他对自己的要求，也是他未来的目标。那段时间，他在作坊里吃饭和生活。白天除了生产，就是去商场试穿其他皮衣，提升自己的产品；晚上，除了看杂志，就是拉着木板，把衣服放在工作台上躺下。渐渐地，陈旺生自己的皮衣设计风格，品质也有了突飞猛进的提升。服装大王陈旺生：7000元起的小作坊成服装集团
随着销售订单从无到有，从无到有，车间逐渐从每天5、6件成衣增加到1600多件。陈旺生的送货工具也从自行车过渡到了黄大发。最忙的时候，连坐月子的老婆都顾不上。这样的困难一直持续到 1994 年。
那一年，几位白手起家的人终于走出了作坊，成立了工厂，也创立了自己的皮衣品牌。但让陈望生没想到的是，这些一起踩缝纫机、一起睡裁床的小伙伴们开始意见不合。有人提出迅速扩大生产规模，顺势而为；有的提出扩大投资领域，进入其他行业；而保守的陈旺生则希望一步步稳步做服装，陪伴公司慢慢成长。
不同的经营理念，终于让一起工作的兄弟分道扬镳。但分离意味着新的生命。不久，陈望生成立了自己的公司。一个属于他的服装梦想，是在昭古里的一家小工厂里孕育出来的。
十年创业拼搏遭遇行业危机
依然秉承“高端定位，只做皮衣”的生产理念，陈旺生带领新员工，严守品质管控。他将一件皮夹克分解成100多道工序，并亲自审查所有细节，如有瑕疵，下令返工。同时，没有任何背景，凭着毅力和毅力，陈旺生走遍全国各地发展业务，甚至还独自远赴欧洲采购原材料。到1999年，已有10多个国内知名品牌找他代工，国外出口订单达数千万元，公司生产规模扩大了8倍，生产车间也从一家小工厂到新开路园。二十二家服装厂。当陈旺生自有品牌在国内皮草服装领域逐渐崭露头角时，一场致命的危机几乎毁掉了他辛辛苦苦培育的一切。
1999年是陈旺生创业10年的关头，也是他人生中最黑暗的岁月。那一年小本创业故事，皮衣行业遭遇系统性风险，快速下滑。一时间，所有的皮衣制造商都像在大海中漂泊的小船，被赶到了浪底。眼见产品销售受阻，公司迅速陷入亏损，陈旺生急于发起高烧。毕竟快到年底了，而当时员工的工资是年终法，这意味着很多的开支。但是钱从哪里来？要么借钱堵住坑，咬紧牙关过去，要么辞退员工，关上大门转行。
经过一番纠结、痛苦和挣扎，陈望生选择了勇往直前。他从老家借了一笔钱，终于解决了工资问题。 2000年春节，200多名员工过年，只有陈旺生伤心。他很清楚，如果不能尽快卷土重来，一切都将不可逆转。情况紧急，陈望生没有等到正月就赶紧约人见面。正是这个人成为了他第二次创业的“助推器”。
转型皮草品质为先，再创辉煌
香港的春节灯火通明。千里迢迢的陈旺生，在一家咖啡馆里找到了他最想见的人，中国皮草行业的世界“第一领袖”。那天，老爷子借给陈旺生2600万元，他连借条都没办。因为10年的接触，建立了互信。除了资金上的支持，老爷子还建议他放弃皮草，改做皮草，这样不仅利润空间更大，也更容易拓展市场。
只要心不死，再造企业不难。春节过后，老人亲自带着陈旺生去了丹麦、芬兰、美国的皮草批发中心，耐心地教他原材料的筛选技巧，并告诉他任何时候都不能放松对质量的要求。这一切，陈望生都记在了心里。回国后，他立即召集员工开会，组织研究皮草生产技术，强调质量意识和质量控制，即在面料上刻意追求精益求精、标新立异的设计、合理的利润。所有皮草原料直接从国际四大皮草供应商采购，不选择其他渠道。因为他知道质量是企业的命脉。
第二次创业的陈旺生把200%的精力都投入了，因为他时刻告诫自己：他只能比第一次更成功。为此，他建立了质量调查制度，即在每件服装出厂时，都附上一张“意见卡”，以便及时了解消费者的意见和市场动向，为生产提供第一手依据。公司注重生产和质量管理。与那些把利益放在首位的商人不同，陈旺生最大的不同是，他必须先把产品做好，不管利润。在他眼里，签下的任何合同都是一份责任，必须履行到底。他绝不会为了获得市场份额而牺牲质量和降低价格。相反，他几乎是挑剔的，对每条生产线的员工提出了更高的要求，“精工细作”和“切割激情”。只要从他手中送出的衣服都是一流的产品，绝对上乘，每一针每一针都在不断改进。
如此认真负责的态度，使公司在一年内再次赢得了客户的信任。同时，在公司内部逐渐形成了诚信文化，使公司逐渐在国内众多服装生产企业中脱颖而出。如今，陈旺生的服装集团已经服务了70多个国内外知名品牌。未来几年，他计划对企业进行更加系统化的管理，不仅要打造一支由专家操作员组成的团队，还要建立一个将绩效考核体系与绩效挂钩的薪酬体系，并将其组织成一个一套完整的人力资源管理系统。带着对未来的期待，陈望生依旧像刚创业一样热情，大步向前。
陈旺生创富感言：
1、诚信是企业的生命。
2、比降低产品标准更好的盈利能力。
3、只有站在客户的角度思考，才能真正赢得他们的心。
4、不要冒险投资你不擅长的领域，继续做你可以确定的事情。
小型企业成功案例 2：
四川美术学院摄影系2014届毕业生林坤，才毕业半年，靠卖自己设计或独立改造的衣服，月营业额已超过2万元，利润。百万。 12块钱买了10件衣服，改造后卖掉了。 1992年出生的林坤自己创业。两年时间，23岁的林坤拥有了自己的独立服装品牌，并开设了自己的第一家分店。 100多元从一本小书开始，90后女孩打造独立服装品牌
100多块钱成了她创业的“注册资本”
从最初的百元小本生意到现在拥有自己的独立服装品牌，从广东到重庆留学的林坤似乎并没有太多的规划，“一切都顺其自然。”
原来，2013年，林坤大三的时候，男友麦也从广东赶来“陪”。 “当时我们去丽江取风，只剩下100多块钱，也不想和父母联系，上街的时候买了10件T恤12元一个，想带回重庆卖。”之所以有这个想法，是因为在自己的服装厂长大的林坤，天生灵巧。”当时我经常在宿舍换衣服，同学们都认出来了，让我帮他们换衣服也是。”
回到重庆后，12件套的T恤被林坤换了，立马变了样。 “下午放学后，5、会在6点把它带到一个街边小摊，这10件衣服会在3、4天后售罄。”林坤的收入在600到700元之间。
原本只求生活费的林坤没想到，稍微试验一下，自己就能赚到近一个月的生活费。于是，她原本是学摄影的，回到父母定的专业，“偷偷去时装设计专业听课。”
有了这个经验，林坤把父母囤积的剩菜买回来，自己改造后卖掉了。 “最高纪录是半小时卖出300多块钱，如果不是下雨，这个数字会更高。一般摊位每天摆4小时，能卖到更多。”高峰期超过1000元。”
近万元货物积压差点断了资金链
看到生意这么好，林坤放弃了地摊生意，在川美的创意微企业园开店，同时加大了进货量，“那一次，我买了近万元的商品，因为我没有经验。，7月份，同学放假，生意不好，还有近万元的积压，基本上是我们所有的资金，如果卖不掉，我们差不多有没有营运资金。”
为了解决库存问题，林坤在网上发起了免费的同城摄影活动，利用自己在学习摄影方面的专业优势，为参加者拍摄艺术照，前提是参加者必须穿着在她的商店。林坤说，上次活动吸引了100多人，不仅增加了人气，还多卖了两三千元的衣服。
这一次，林坤挺过了这场危机。
准备聘请微信运营团队走高端定制路线
回顾自己的创业经历，林坤说，她家是做服装生意的，从来不同意她创业。当店里的周转困难或者太累的时候，她也想过放弃。但她觉得卖她设计的衣服不仅仅是一门生意，更多的是分享她的想法。如今，店里约70%的生意都是回头客或熟人介绍的顾客。林坤觉得这是对自己最大的肯定。
展望未来，林坤表示，这两年，大学城开设了很多风格相近的服装店，网络上无数价格极低的淘宝店的竞争更加坚定了她的决心拥有独立的设计品牌。未来，她计划聘请专业的微信运营团队，将实体店和线上运营结合起来。未来网店营业额将占总营业额的40%，实体店在展示和体验方面将发挥更多作用。
林坤说，目前她在川美微企业园的店里，70%的产品都是经过重新设计后重新设计的，或者干脆是她自己设计的。供应方面，这些衣服是广东许多服装生产商的最后订单。质量很好，但款式过时了，过时了。林坤的任务就是把这些过时的衣服重新打造成时尚，比如把长的换成短的，或者给衣服加上小装饰。
除了二次转型，林坤还计划打造自己的自主品牌，走高端定制路线。为此，林坤召集了学校十多名服装设计专业的学生，??结合客户的要求，进行自主设计，然后交付给广东厂家使用高端面料进行生产。
林坤说灵感来源于顾客上门时，有时会提到想要一件衣服或其他衣服，但找不到合适的。这让她觉得，如果设计团队专门为客户设计图纸，然后交给专业的厂家，那会很有吸引力。
拒绝近百万VC自己抚养“孩子”
毕业一年多后，林坤以100元创业，如今拥有了自己的独立服装品牌。主店及分店月平均营业额已达5万至6万。这样的成绩也让VC们找到了林坤。
“总投资并不大，只有接近一百万。我们开始说，我们决定拿多少股份。”面对如此诱人的条件，林坤坚决拒绝，“VC看重的是投资。作为回报，我看重的是品牌的发展和团队的实力，现在我有了自己的独立品牌，就像我的孩子，我必须自己抚养。”
小型企业成功案例 3：
朝九晚五的生活和在快节奏、竞争激烈的办公室工作常常会让您不经意间。这个时候，很多白领都想喝一杯适合自己口味的咖啡提神醒脑，但放下手头的工作去楼下的咖啡店是不现实的。 85后放弃月薪7万回青岛开咖啡外卖
如果你身边有个咖啡师为你点咖啡??，这不是一个很大的惊喜吗？在香港中路的一栋写字楼里，这个想法被一个1985年代出生的年轻人变成了现实。白领只需在办公室用手机在线下单，美味的咖啡就会送到他们手上。
放弃7万月薪辞职回国创业
在回到青岛创业之前，涂晶晶曾在北京从事保险和财务管理工作。已成为公司二级监事。他的月收入可以达到7万，拥有一支30人左右的团队。 “我是2009年下半年去北京的，当时家里已经帮我找到了一份比较稳定的工作，所以父母不支持我的决定。”涂晶晶说，他到北京的时候，只有爷爷给他的东西。 2000多块钱，我去国际保险公司申请了一份工作，成功了，但之后就得靠自己了。
为了省钱，他只能把10块钱的包子分成一天两顿，租在北五环外一个月租只有50块的半地下室。我每天早上5:30起床，然后花两个多小时到单位。因为没有经验和资金支持，在北京也没有人脉，途晶晶只好每天用问卷“扫街”拉客。
就这样，经过8个月的努力，他终于成功地与一个偶然遇到的优质客户合作，赚到了自己的第一桶金。回忆起那段经历，屠晶晶还是很激动。凭借这一出人意料的“壮举”，24岁的涂晶晶成为公司最年轻的高管，再创佳绩自然而然。但他还是想回老家创业。
只买一杯也可以送货
走进途晶晶的BWG品牌咖啡店，整体装修风格与小资、文艺的咖啡店有些不同。 “我把店选的位置在一栋高档写字楼里，就在商务公司的办公桌旁边。店面的装修并没有走文艺复古路线小本创业故事，而是更注重商务。”涂晶晶说道。明亮的落地窗让店内光线明亮清晰，桌椅摆放整齐，厨具设备简单，透着青春气息，吧台里的咖啡师也一身白衣领式装束，一举一动都彰显干练气质。
图片显示，大部分喜欢喝咖啡的白领，由于白天工作繁忙，没有时间去咖啡店喝咖啡，只能选择晚上喝。但咖啡作为饮品的另一个重要功能是提神醒脑，提高工作效率，帮助提高工作效率。现在市面上还没有提供上班时间送咖啡的商家，所以他看到了这个商机，把创业项目定为送咖啡，创立了自己的品牌BWG。
具体来说，我们通过推出单价30元左右的咖啡产品，在工作时间提供咖啡制作和配送服务，并接受在线订单和支付。这也是我们吸引客户能力的一大特点。”涂静得意地说。
避免与大商店直接竞争
同时，他也希望通过这项特殊服务，避开传统咖啡店的正面竞争。途晶晶将实体店设在香港中路一栋高档写字楼。供顾客坐下喝杯咖啡的地方并不大。同时，整栋楼里已经有两家实力雄厚的店铺。选择配送方式可以有效避免与传统咖啡店产品和服务的重叠。
一旦你有了一个想法，你就必须执行它。经过一系列的促销活动，今年年初，BWG咖啡店开业迎客。这个时候，如何推广，如何吸引更多的顾客，就成了摆在途经境面前的一大难题。期间途经还策划了很多促销活动，比如旺季在店内免费品尝咖啡和甜品活动，建立会员制，顾客可以用消费积分来领取奖励，当然，包括最传统的方式——“扫街、发传单等。
月中下旬生意最好
引入后，我自己的咖啡店的月营业额可以达到6万到7万元。 “咖啡销售的淡季很短，每个月的中下旬，每个人开始发薪的时候，都是几天。这里生意最好，但发薪前的日子和周一这周通常不太理想。”他分析了这个有趣的模式。
自开店以来，图晶晶的难点不仅在于品牌的推广，还在于咖啡产品的物流配送。据途经网介绍，由于门店配送能力有限，自身服务范围受到很大限制，因此现阶段咖啡的推广只能集中在香港中路沿线的写字楼附近。 “距离较远的订单往往无法保证咖啡的质量，我们只能如实告诉顾客，建议他们来店里品尝。”屠晶晶有些遗憾的说道。
从刷碗开始，去咖啡店学习
“现在小店的经营还不错，但刚开始做小生意非常难。”涂晶晶笑着说，去年他从工作了5年的北京回到老家青岛，在一家公司工作了半年。线上市场销售主管，工作业绩稳步增长。 “但这些都满足不了我。”涂晶晶表示，去年7月，他辞去了销售主管的工作，根据自己的兴趣，决定开一家属于自己的咖啡店。
没有相关经验的他先去熟人的咖啡店学习。他从清洁厕所和盘子开始。一个月后，他帮忙下单，然后让他做果汁，直到他有资格进入酒吧。学习煮咖啡。在此期间，他还学习了行业内物流、培训系统、盘点和库存安排方面的技能。 “我真的是从零开始学习，重新体验了作为新人的经历，过程很辛苦，但也很有收获。”涂晶晶笑着说道。
在学习了开咖啡店的基本知识后，途晶晶面临着选择具体经营项目的问题。 2014年初，他前往苦苦多年的北京寻找创业灵感。期间有朋友提醒他，附近写字楼里的一家咖啡店比较有特色。不同于文艺的咖啡街小店。这是一条专业的纯商业路线。实际参观了这家店后，觉得这种咖啡店正是我多年向往的，也很适合在青岛推广。
我想在未来创建一个在线咖啡联盟
“崂山新店开业后，我将尝试新的商业模式，实现我的终极创业梦想。”图晶晶表示，咖啡联盟的成立是出于自身现实的考虑。目前实体店少，每家门店的生产力有限，导致远距离配送的咖啡无法保证高品质。因此，下一步他会找一些符合产品质量标准的咖啡店，与BWG Coffee作为平台合作，将来自各地顾客的订单，送到就近的咖啡店。期间，通过推出各类咖啡周边产品等方式，最终形成了具有较大品牌影响力的线上咖啡联盟。
“对于我们合作的咖啡店，我们会严格把控质量。”涂晶晶表示，加入咖啡联盟，对方必须和自己一样对咖啡有着非凡的热爱，并且能够坚持始终如一的产品品质。他认为只有这样，才能把创业做的更好做大。
