企业能否找到适合自身业务需求的经营模式并不断完善，决定了企业能否有未来。下面就企业管理的操作分析和操作进行探讨。
企业管理运营分析
个体分析
我们需要了解我们员工的基本素质，我们团队中每个员工的工作心态，团队的素质，关注员工的整体个人修养和职业态度，包括他们是否愿意支付，对公司的忠诚度，以及他们是否有执行力。力量或对工作的服从。
组织分析
分析企业运营和组织，主要是企业对员工的重视程度或态度，企业与员工的沟通是否顺畅，或者老板在工作和管理方面的专业程度，他是否真的很关心员工。在我看来，单位和员工是平等的关系。当老板需要员工为公司买单，要有敬业精神、忠诚度等企业运营管理的对象，这不是你希望员工成为的样子。在一定程度上，公司首先要对员工真诚，真正关心、真正愿意、真正了解员工的心。只有这样，才能配合第一点，或者形成真正的企业文化，引导真正的文化建设。说白了，作为这项工作的执行者，我们应该关注上司或领导者的真实思想和思维维度，包括上司的爱好、性格、对事业、工作、员工、管理的态度。职业精神和老板的修养必须要了解和分析。其次，我们中高层基层员工，特别是作为企业文化的引导者，有什么办法可以“改造”我们的老板和领导。这需要一个过程，但这一步是必不可少的，否则就会成为劣根企业文化的延续和员工离职的倡导者。
条件分析
1、工作是一个人一生中最好的礼物。企业是我们工作的载体。我们的企业在行业和社会中的作用是什么？首先，是一个好的行业，还是不是一个发展中的行业，或者是一个经济条件好的公司，能否给员工带来实实在在的福利和财富。
2、企业是否有明确的发展目标、真实的企业发展目标、企业规模目标、企业经营指标、企业社会责任目标？因为这是形成文化的纽带，也是员工凝聚力的纽带。
企业管理的运作
1、企业内部领导分工是否明确，制度分工是否明确企业运营管理的对象，部门职责是否明确，员工岗位职责是否明确很清楚。因为这是建立企业操作系统和操作程序的基础。
2、企业内部各部门的配合程度、企业内部员工的协作程度、企业领导的团结一致也是企业运作的重要条件。这些因素都可以为企业的经营提供良好的环境和氛围。也是保证企业内部工作效率提高的重要因素。
3、企业诚信的服务态度不容忽视。有些公司对客户很诚实，但对员工却不恭维；被欺骗和不负责任。
4、公司良好的执行力是一种保证。
企业管理的概念
对象概念
强调对设备、车间、材料等的管理。即使是人员也只是作为一个静态的生产要素来组织和安排。
个人概念
个体概念突出，即管理的对象总是针对一个孤立的对象，管理的重点总是单一的东西，或者生产，或者销售，或者人员，或者材料等等。面对管理问题，大部分都是逐案处理。
简单的概念
简单决策的概念突然意味着决策是一种直觉的、经验的、线性思维的决策。
战术概念
战术管理的概念比较突出，即管理问题的披露、分析、管理措施的制定、管理方法的调整，大多是在企业内部进行，或者在某个工作环节进行，或者在即时状态变化。属于狭隘时空的技术行为。
刻板印象
刻板印象的突出概念是指管理行为的实施和选择基本上是根据经验来判断一种管理方法或手段是否在一定范围内取得了成效，并很快成为公认的“经典”实践，形成一种管理刻板印象。 .
企业管理运行分析与运行状况篇：
1.如何分析企业的经营状况
2.企业运营管理分析怎么写
3.浅谈企业经营管理3篇文选
4.商业运作
5.企业运营管理分析
