每年都有一些知名的大型知名企业走向裁员、倒闭、破产的绝境。在这里，有许多国内外跨国企业。荣耀是多么耀眼，结局的时刻是多么悲惨。从企业自身发展和主观经营意愿来看，企业主肯定希望保持指数级的业绩和利润增长。拥有数以万计业内精英和人才的大型企业，却事与愿违，很多最后都倒下了，甚至连和周围人打个招呼的机会都没有。
就像《桃花扇》里描写的，看他起高楼，宴宾客，看他塌塔！
不可否认，不同业务领域的企业失败的原因有一定的差异，但也有一些共同的原因。
那么，我们可以试着从这些“倒闭”的企业中做一个回顾，总结和梳理这些企业的成功经验和教训。
一、成功是老板，失败是老板。
数据和事实研究表明，全球每1000家失败的大中型企业中，有90%是由于经营者决策不慎。这一数据似乎是对“企业的天花板就是老板”这一说法的有利印证和佐证。
企业的“天花板”是由创始人或掌管企业的老板决定的。正如著名企业战略专家陈方良所说，“企业赚不到老板认知之外的钱”。
比如今天如日中天的美国苹果公司，经历了很多风风雨雨。乔布斯曾被苹果董事会踢出局。幸运的是，苹果董事会成员和乔布斯本人都可以既往不咎。90年代，苹果面临发展困难的时候。乔布斯第二次加入苹果后，极力引领技术和产品的创新和变革，开放苹果操作系统。在开放的基础上，一系列颠覆性、创新性的产品改变了一个时代、一代人的习惯，从而成就了苹果的极致无限辉煌。
我们承认，人的能力、眼光、见识、胸怀、勇气、学识是后天可以培养的。但在不同的历史时期，确实有天花板，也有周期性的“天花板”。从几个人或者十几个人的企业，到一个万人的“富敌”企业，每一个企业的发展和腾飞，对创始人来说，都是一个非常艰难的挑战和选择。如果企业家的能力能跟得上自己企业的发展规模，那就是最好的结果。如果创始人的能力和知识还处于“小作坊”的状态，这种企业的扩张和膨胀就会成为企业倒闭的最大原因。它膨胀得越快，受迫的速度就越快。
创始人的“天花板”还体现在日常管理和经营战略决策上。
2001年，马云告诉18个共同创业的合伙人，他们只能做总经理，所有的高管都要从外面聘请。其实10年过去了，外面雇的经理都走了。之前怀疑自己能力的合伙人，也确实成为了核心管理者。马云曾经自我反省，误判了自己的管理和人才战略与决策。
二、现金流“魔咒”
改革开放之初，在国内市场，企业破产最早的真正原因是“三角债”。企业之间相互负债，尤其是实力较弱的民营企业，由于缺乏政策和扶持，往往更容易破产。
如果没有钱，企业可能一天也经营不下去。诚然，企业可以通过各种形式和渠道获得现金流。比如从企业净利润、银行贷款、民间融资、高利贷、股权和房产质押、资产质押、股权溢价、接受并购等多种手段。
然而，在现实中，现金流被切断了。其中任何一个环节出现问题和状况，都会直接导致企业的破产或清算。
金融风险增加大企业经营风险的情况并不少见。当企业扩张过快，资金链出现问题时，如果企业不能从根本上解决企业净利润持续增长的局面，实现良性盈利；一个企业再多的融资、贷款，以及所有的短期借贷行为，都无法改变一个企业迅速衰落的命运。
三。企业无法应对政策、经济、技术和文化的变化。
企业的发展总会受到国内外政策、经济、技术、文化的影响。比如，企业一旦进入政策影响大的行业，政策带来的风险就会成为企业经营风险的首要因素。以及国内外产业政策的调整变化，都会导致工业企业的兴衰。
例如，以政策影响为例，几年前，在国家调整新能源汽车补贴政策，三元锂电池上涨，旧磷酸铁锂电池市场需求大幅萎缩的情况下，某电池公司未能及时跟进政策，对之前的电池技术生产线进行改造。这家企业生产的很多老式电池不符合国家规定的政策和技术要求，直接阻碍了销售。因为公司没有跟随政策调整，没有应对政策变化，盲目扩张，最后公司倒闭了。
因此，企业要想进入政策性强的行业和产品，就要及时、积极地应对政策调整。从环保标准到技术迭代，风险意识，都要跟上政策的快速变化和行业技术标准的变化。否则会导致企业倒闭。
曾经是国内知名且极具人气的餐饮企业“俏江南”，得益于国内对高端餐饮需求的不断增加和市场的快速发展，因此企业也获得了强大的“动力”。一时间，全国各地，公司大举扩张，“俏江南”分店遍布全国，与资本方对赌，谋求上市。这个时候国家政策突然变了，禁止公款吃喝。于是，中高端餐饮店直接面对市场变化，最后“俏江南”转卖。
当人，除了政策；经济、科技、文化的影响也很大，这里就不赘述了。
第四，盲目扩张，多元化发展
在市场经营环境发生剧烈变化的情况下，由于企业主和决策者的战略误判，缺乏市场控制力和敏感度，导致战略误判和盲目扩张，这也是很多大企业破产的重要原因。
2020年后，国内车企寒冬模式开启，尤其是企业盲目扩张，职能吞下苦果。华泰汽车此时也深陷困境。2020年7月起，华泰汽车遍布全国的四大工厂关闭，全部停产。随着债券暴跌，华泰的流动负债激增。
作为国内最早生产SUV车型的汽车厂商，华泰汽车具有先发优势和战略眼光。但他没能把大量资金投入到产品研发和技术改造上，而是投资了多家银行，涉足金融圈，甚至去鄂尔多斯做传统的煤炭生意。导致华泰从成立至今，从未推出过真正有竞争力的自主研发的产品，也没有打造过有竞争力的自主品牌。有人曾开玩笑说，保时捷今年能不能开，就看中泰两国能不能给力了。当模式被复制和盲目扩张时，企业只能自食其果。
动词 （verb的缩写）消费者习惯的变化
中国幅员辽阔，民族众多，消费习惯受地域影响很大。随着90后、00后消费者成为主流消费市场，传统市场环境也发生了显著变化。特别是移动互联网和电子商务带来了消费模式的改变，同时也给消费群体的生活方式和行为模式带来了翻天覆地的革命性变化。
美特斯邦威邦威曾经是一个知名的服装品牌。但在电子消费和互联网时代，业绩连年下滑，创始人周辞职。不只是这个品牌，波司登、百丽、达芙妮都在陆续关店。门店是重资产，随着人力成本和租金成本的增加，传统门店压力太大，只能在新的消费习惯环境下退出时代舞台。
相反，美团和拼多多是应对消费市场和环境变化表现良好且迅速的电商。美团和拼多多在满足国内消费者消费能力升级和满足新消费群体需求方面明显表现更好。无论是社交电商的开创者拼多多，还是普通人吃喝玩乐的美团，都深耕渠道下沉和用户需求，取得了非常好的客户消费体验。
第六，产品质量永远是红线。
说实话，我真的不想谈产品质量，真的不想谈。企业在生产经营之初，最基本的要求，我认为是提供符合市场和消费者期望的产品质量。
相反，国内有很多企业，即使是大企业、知名企业，也无法做到“严把质量关”。多年来，质量问题和事件比比皆是，假酒勾兑事件一度让山西葡萄酒市场和品牌萎靡不振。三聚氰胺事件导致三鹿奶粉破产。更可气的是，国内乳品市场让位于进口奶粉和勾兑酒、红酒忽悠了国人几十年，造成了现在最畅销的进口酒。如果产品质量不达标，就会严重滞销，必然导致大量库存积压，最终必然导致经营危机。
有一个奇怪的现象:大企业往往会倒在小问题上。因此，企业经营无小事，各种经营决策会通过各个环节在大企业中被无限放大，最终导致管理体系的崩溃。
有生必有死。也许这就是现代企业的命运。然而，这些曾经在商业世界留下印记的企业，应该给所有企业经营者更多的思考和反思。
红太阳、秦池古酒、孔府酒、爱多VCD、BBK
向这些品牌战士致敬！
