颜倩
新产品RD是企业进行技术创新和开拓市场的有效途径，也是企业布局未来市场的重要手段。国内各类科技型企业根据自身特点，采用不同的新产品研发管理体系。集成产品开发、集成能力成熟度模型和敏捷开发是企业产品研发管理的三大主流体系。笔者曾经在一家做To C产品的公司工作，当时正处于高速发展期。产品是复杂的，RD进程需要许多人的合作。采用IPD管理系统。
作为专利工程师，你需要对新产品研发管理体系有足够的了解，把握每个阶段的关键节点，将专利工作嵌入性运用到企业新产品研发的流程中，在IPD体系流程中，产品研发一般包括六个阶段:概念阶段、规划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、生命周期结束阶段。下面详细介绍每个阶段要进行的专利相关工作。
概念和规划阶段
在概念和规划阶段，企业将评估市场可行性、技术可行性、项目预算、风险等。来决定是否推出新产品。评估后，将建立正式的科研项目，以确定资源需求和时间安排。
专利工程师应尽早参与项目，充分利用专利文献中公布的信息，为确定企业研发的大方向提供建议，据统计，专利文献中公布的技术信息几乎涵盖了人类生活的所有技术领域，全球每年90%-95%的发明都可以在专利文献中找到。专利工程师要充分利用这些信息，整理分类，形成专利信息，为企业决策者提供参考。比如某项技术目前处于什么发展阶段？最新的研究成果是什么？市场上的竞争对手是谁？他们的研发方向是什么？有什么可以借鉴的技术吗？可以做哪些改进来达到更好的技术效果？可以从哪些方向切入，避免重复研发，节省研发时间？
在资金允许的情况下，还可以委托第三方专业机构进行某一技术领域的专利分析，通过专利地图等方式直观展示相关领域的专利。，从而为项目立项或研发提供指导方向
开发和验证阶段
在开发阶段，根据产品体系结构方案对产品进行详细设计，实现系统集成，完成新产品制造工艺的开发；在验证阶段，进行批量试生产，验证产品是否满足所有要求。验证阶段结束时，新产品将发布到企业的市场和生产部门。
开发验证阶段是开展相关专利工作最集中的阶段。在这个阶段，专利工程师需要做的工作包括专利检索与分析、专利风险调查、专利挖掘与布局等。
专利工程师可以针对市场上最重要的竞争对手，通过专利搜索和分析，找到RD热点和空白点，结合自身的RD实际情况和可行性，为RD部门提供更深入的技术和专利信息，帮助RD确定创新方向，引领技术发展。
专利风险调查也是一项基础工作。在RD设计方案初步敲定后，有必要对专利侵权风险进行调查。理论上，需要检查的文件量接近无限，而时间和精力是有限的。建议逐步排查专利风险。先查主要竞争对手的专利，确保所有的专利都查了，然后尽量查其他的专利。专利风险调查的范围是公开发表的专利文献，包括授权专利和未授权专利申请。根据风险调查的结果，我们可以根据是否是主要竞争对手的专利、专利侵权的可见性、专利的全覆盖程度或相似程度来划分风险等级。对于高风险专利，可以先搜索专利的稳定性。如果判定专利的稳定性低，则不能采取任何措施。如果专利的稳定性高，可以采取一些措施，比如避免设计，寻求购买或者许可。
专利挖掘和布局是企业专利工作的重点，也是专利工程师业绩的重要组成部分。专利挖掘可以通过挖掘发明点来进行。一般来说，RD人员更熟悉自己的技术。专利工程师可以从以下三个方面指导RD人员解释技术方案:为什么——原方案是什么，存在什么问题；什么——我们现在采用的方案是什么，效果怎么样；如何实施当前的计划。对挖掘出的发明点进行筛选，形成专利申请。专利申请不等于专利布局。很多企业，尤其是没有经过专利诉讼而无效的企业，对专利布局的重要性认识并不深刻。
笔者认为，专利布局分为三个层次。第一级专注于自己的产品，针对产品的改进点进行专利布局。在这种情况下，专利保护的范围几乎与产品的范围重合，显然无法形成对产品的有效保护。第二个层面是如何在关注自身产品的基础上，增加竞争对手规避的难度或者技术演进的趋势。比如对于RD人员放弃或等同的技术方案，或者省略了技术手段的劣化技术方案，同时申请专利，形成栅栏式布局，或者考虑到技术演进的趋势，提前对未来可能的改进点进行专利布局。第三个层面是在考虑自己产品的同时，关注竞争对手和产业链。比如专利布局要围绕竞争对手的核心专利，或者在竞争对手专利布局的薄弱点或产品的主要改进方向设置专利壁垒，进行对抗性专利布局。在专利布局上，考虑合作伙伴、供应商、终端客户等。在经营活动中，在产业链的上下游进行适当的专利布局，防止关键原材料、零部件等出现问题。不受他人控制。
有时，公司需要委托或与外部机构合作进行RD和设计。这时候就需要在合同中对知识产权做出明确的约定，防止以后出现纠纷。比如需要对RD成果的知识产权归属以及RD成果侵犯第三方知识产权时的责任进行约定。
另外需要注意的是，这个阶段有两个重要的时间节点，即产品注入和发布。为了大批量自动化生产产品，一般需要制作模具。由于磨具价格较高，进入产品注射阶段意味着大量的金钱投入，产品方案要基本定型。因此，在进入产品注射阶段之前，需要完成专利风险调查并采取相应措施。产品发布意味着产品方案将向公众公开。根据专利法的要求，已公布的技术或设计不能被授予专利权。因此，在产品发布之前，必须提交专利申请文件，获取专利申请号。
生产阶段
在生产阶段，成品新品会批量生产销售。这个阶段是企业占领市场、获取利润的重要阶段。在生产阶段，专利工程师的主要工作是保障产品的生产和销售，包括跟踪竞品的专利申请、维权打假、优化专利布局等。
专利工程师可以持续跟踪竞争对手产品专利的公开或公告信息，发现竞争对手的RD动向，根据其技术点对产品进行分类，并以专利信息的形式及时反馈给RD部门；配合市场部，持续监控市场上竞品的情况，通过网上投诉、发律师函、行政调查、侵权诉讼等手段对涉嫌侵犯公司专利权的产品进行维权；对于产品装配和测试过程中产生的新技术、新方法，或者产品迭代更新过程中产生的新技术、新设计，及时申请专利。
有时，产品的全部或部分需要委托外部公司生产。专利工程师要对外部公司的知识产权状况、是否出现过知识产权纠纷、抗风险能力等进行全面调查。审查委托加工合同中有关知识产权的条款。比如知识产权的担保条款，知识产权侵权责任的承担条款。
生命周期结束阶段
报废阶段是指一种产品在一段时间后被一种新产品取代并退出市场的过程。因为产品竞争力不强，性价比不如新产品，或者产品没有客户需求等。，公司决定将产品撤出市场，产品的生命周期结束。
现阶段由于产品退出市场，继续支付高额年费保持相关专利有效可能不太划算。经公司同意，专利工程师可以放弃、转让和许可该产品所涉及的专利，从而节约公司成本，将更多的资源投入到其他产品的开发过程中。
总结
这些都是新产品开发各个阶段需要进行的专利工作的基本点。作为专利工程师，应尽早介入新产品研发过程，充分估计各节点可能出现的专利风险，及时、全面地挖掘、整理和保护研发过程中产生的成果，建立企业的专利壁垒，增加产品的市场竞争力，为产品的生产、销售和升级保驾护航。
