你好，朋友们。欢迎来到托尼先生的精益讲堂。接下来，Tonii老师将带领大家进入一系列每天5分钟的精益陪伴课程。
我们今天要学的是生产和研发。
在生产管理的合作中，我们了解到了生产商和RD方面的不同意见。当时讨论了RD方面的一些想法。事实上，制作方也有一些自己的担忧。
RD方面的声明:
好不容易开发出来的新产品不能顺利投产，导致错失商机。
需要检测时，生产和检测部门拒绝配合，一般优先考虑生产。一方面我们把畅销产品的开发放在第一位，但实际上我们做的和说的完全不一样。制造商声明:产品上市的时间已经明确决定，但是RD跟不上的情况总是发生。我该怎么办？如果盲目赶交期，生产部的其他管理或其他产品怎么办？新开发的产品生产难度大，质量不稳定，可操作性弱，影响指标。在原材料采购方面，RD只关注需求，而不考虑寻找供应商的难度。采购部有时会专门设置一个难以采购的原材料。因此，我们应该鼓励生产管理部门走出生产现场，从保守的生产管理转向积极进取的生产管理，在提到自己的许多困难时，看一看开发商或RD方的状态。新开发的产品不能顺利投产，导致错失商机怎么办？生产部门与RD部门或实验部门的合作是否足够紧密？这些都得走一步看怎么搞点联盟。我们希望通过上表告诉你，分享问题和进步是特别有趣的。为了新产品顺利投产，从开发阶段到生产准备阶段的基本进度需要有明确的案件归档和进度管理。这时候生产部要主动，以生产部为首，各部门共同制定整体进度。在这种情况下，从产品发布日期的公布开始，以倒推的方式研究时间表就显得尤为重要。以下是五种主要的会议类型:
新产品投资会议
l按照从开发部到工厂部的模式公开发表意见。
制造计划审查会议
新产品发布会后，生产部门应讨论如何召开生产会议。
会议进行委托加工
讨论如何委托加工开发新产品的会议。
召开试生产会议
l试生产前，在各相关部门进行试生产，彻底了解各部门的角色和职责。
生产状态确认会议
l为确认生产准备状态，调整部门间的疑难事项，判断是否可以进行批次而召开的会议。
进行试生产的步骤
在试生产中，实际上生产部、管理部、制造部和RD技术部都有不同的职责。我们来看看两党和多方是如何同步的。
l生产管理部的职责
首先是生产管理部门。为了成功地进行试生产，有必要明确所有相关部门的职责。这些职责不应该是被动赋予的，而应该是从积极参与新产品的态度中诞生的，像目标管理一样，协调这些职能属于生产管理部门的职责。l制造部门的职责
制造部门是试制阶段的主角，也是通过新产品顺利增加利润和实现低成本生产的关键。具体来说，主要职责是熟悉运营，为量产做准备，提高运营能力。通过大规模生产积累的经验，即使在新产品发生变化时，也往往发挥着非常重要的作用。
l技术部门的职责
技术部门的职责被视为生产和开发相结合的核心，尤其是运营生产设计，在当今要求速度和变革的时代被认为是不可或缺的。
l设计部门的职责
试生产过程的灵活运用是为了实现更有效的设计。过去被动的指出问题，然后解决问题的态度，将在工厂的配合下，转变为提前制定计划的主动态度。这是设计部门应该做的。如果大家真的能分享目前的阶段和目标，真的站在对方的角度解决问题，RD部门去生产现场，制造部门积极参与设计工作会议，那么最终的结果会完全不同。
今天的课就到这里。谢谢大家！
