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本网枣庄讯山东能源枣矿集团八亿橡胶公司营销中心业务员宋，近日成为“八亿营销员”的明星。2019年11月，他以6504条轮胎的销量夺得公司销售冠军，拿到了最高19000元的工资，受到了公司和员工的一致好评。
“我能取得第一个销售成绩，得益于公司新的分配激励机制调动的积极性。”宋对说:他所说的分配激励机制，就是公司对营销专业人员实行的“三包一挂钩”，即包销量、包利润、包资金提取与工资挂钩。目的是用激励政策给销售人员压力和动力，调动他们的潜力和创造力。
分配制度的改革也大大提高了科技RD团队的创新积极性。2019年，团队积极深入市场，了解市场，研发新技术、新产品、新材料，完成新产品设计77项，同比增长2.5倍，完成新产品试制111项，同比增长2倍，完成产品改进92项，同比增长1.3倍，丰富了产品类型和花样，提升了产品竞争力。
2019年，八亿橡胶公司大力实施薪酬分配制度改革，打破薪酬分配“大锅饭”，坚持“按劳分配，多劳多得”，建立与车间各部门职责、工作量、工作成果相适应的差异化薪酬分配制度。向生产一线倾斜，向苦、脏、险的岗位倾斜，向技术含量高的岗位倾斜，合理拉大收入分配差距，使工资有高有低，使分配更加合理。
分配制度改革在公司引起强烈反响，调动了员工董事创业的主动性和创造性。
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