特能集团靳东公司近日召开的生产调度会指出，公司产值创同期新高，业绩喜人。但是安全生产和产品质量压力大。各生产单位要认真规划所承担的生产任务，严格控制生产线符合要求，确保安全生产、产品质量和交货进度。
临近年底，尽管科研、生产和管理任务繁重，但我们必须保持清醒的头脑，制定审慎的政策，要有后果意识和责任感。抓生产搞经营，没有安全，一切都是“0”；推动军品性能，没有质量，产量是负数。
近日，靳东公司党委班子坚持全面从严治党向基层延伸。在推进“三基”建设、筹备公司第二次党代会的同时，以全面完成科研、生产、经营目标为导向，以产能建设为重点，以生产调度会为平台，对接产品交付和建设工作，倒排工作时间节点。明确主要产品的主要环节和时间节点，包括原材料供应、进货检查验收、零部件加工、工艺检验、包装箱准备、总装、出厂检验、军检，并为主要单位指出实施路径和优先顺序，按计划进度依次供应各类试剂和化工原料，重点做好四个新产品的试制，并进行统计分析， 每周对生产完成情况进行问责和考核，以确保军厂联席会议承诺的兑现，把满意的产品交给军品客户。
当生产到了冲刺阶段和紧要关头，安全生产工作必然如履薄冰，面临深渊。在召开的各种会议上，靳东公司领导班子和安全职能部门成员都会分析安全形势，强调安全措施的落实。近日，安全环保部在传达学习集团公司第三次安全生产电视电话会议精神、国防科工局《关于切实做好岁末年初安全生产工作的通知》的同时，对生产过程中的劳动保护、黑火药生产收尾、烟火药生产线温湿度控制、打击“三违”等具体工作进行了安排部署。
在近期的生产调度会上，周副总经理要求，一是各单位要落实领导现场跟班制度，加强单位间的协作，确保年度安全、质量、进度要求。第二，各生产线要根据自身的危险特性，做好相应的安全环保工作。第三，临近年底，节奏加快，生产系统各单位要做到信息传递及时准确，沟通协调得当，执行反应迅速。第四，严格执行生产工艺，维护生产秩序，共同努力，全面实现均衡生产的目标，为完成年度目标任务创造条件。
总经理潘惠平要求:一是各单位要站在公司全局的高度，充分发挥主观能动性，提高协作配合意识，加强工作中的沟通协调，确保安全顺利完成既定的科研生产经营任务。二是提前规划2019年生产工作，做好2019年生产用材料、零部件的启动和投入工作，确保2019年生产良好开局和稳步推进。第三，各单位要吸取经验教训，加强成本管理和基础管理。第四，生产中必须保证安全和环保。各单位要加强安全管理和检查，严格考核，持续打击“三违”。消防研发中心和技术质量部应做好新产品试制过程中的危险源辨识，制定有效措施，确保新产品试制的安全。
图片:杨虎林、开江编辑:垫江
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