奔跑在新征程上的央企青年
作者|中国儿童报记者王碧清
编辑|陈
自2021年1月18日正式赴新疆工作，并担任铁建重工新疆有限公司副总经理一职，张负责农机行业板块的生产组织和采购管理，工作时间为小时制。他的工作安排从每天的生产会、每周的生产计划、物资供应例会，从天昏地暗到云卷云舒，准确高效。宿舍、办公区、生产车间都建在一个地方。他笑着说“很方便”。
“真诚务实，你的想法就会实现”。为了实现“铁建重工的雅克西”，张和他的团队青春扎根新疆，作为新时代的“铁道兵”，夜以继日地打造出一个又一个具有国际竞争力的中国高端智能农业机械——采棉机、青贮收获机等。，一举打破国外品牌在国内高端农机市场的垄断，全力助力中国农业现代化发展。
去新疆
2020年10月，中国铁建股份有限公司举办“青马计划”首期培训班。“为中国铁建培养和输送一批真正理解和领会习近平新时代中国特色社会主义思想，在党的建设、青年群众工作和企业生产经营等方面能力突出的复合型年轻政治骨干和优秀年轻干部”，中国铁建团委书记石长生介绍。
经过层层筛选，时任中国铁建重工集团有限公司工会工作部副部长、团委书记的张成为首批学员之一。那时，他没有想到他的职业道路会改变。
铁建成立于2006年，总部位于湖南长沙，立志打造“国家重量级”，是隧道掘进机、轨道交通装备、特种专业装备领域的领导者。特别是集团生产的大直径盾构机，是中国制造业的一颗璀璨明珠。
2015年7月，铁建重工新疆有限公司成立。铁建拥有一批科研实力雄厚的研究所。为了扎根新疆，为新疆经济社会发展做出更大贡献，铁建重工成立了高端农机研究设计院，由新疆公司管理。新疆公司逐步走上高端农机发展之路，致力于推进国家智慧农业建设，成为中国铁建落实“一带一路”倡议的具体行动。
2013年，张来到铁建重工工作，担任计划生产部计划管理员、总调度中心生产管理员。后来在工会、团组织工作中，积累了生产经营管理经验，成为80后青年接地气的“朋友”。
张来京参加了中国铁建“青马工程”第一期班，还参加了中国铁建重工组织的“精英计划”培训。“精英计划侧重于管理知识培训，而青马计划更注重思想教育以及如何在具体实践中继承和发展马克思主义”。听着《共产党宣言》指南、《习近平谈治国理政》第三卷指南、专家解读习近平总书记关于国有企业党建工作的重要论述，张的思想觉悟有了“质的飞跃”。他的内心渐渐涌起了波澜，正如诗中所描述的“胸中藏着一朵花，静夜里绽放如火”。
得知中国铁建重工把高端农机作为新兴产业板块，而新疆公司农机的发展正需要年轻人，张就想去新疆。“我正值壮年，正是干事业的时候。在公司需要发展的时刻，我应该表现出一个党员的作为，年轻干部的担当”。但是，他唯一犹豫的是，孩子还比较小。和家里人提了几句，妻子也很有事业心，支持他的选择。他的忧虑得到了安抚，很快就把主战场从长沙移到了乌鲁木齐。
在机场等候时，时任中国铁建重工有限责任公司一级顾问、新疆公司执行董事、党委书记刘海华与张讨论了下一步工作重点和方向。“上半年抓进度，下半年抓质量”，刘海华概括，张坚定了信心。
一起破游戏
采棉机是一种大型高端农业机械，属于技术和资金密集型行业。国外采棉机在品牌、技术、性能上一直处于领先地位，是新疆的主流采棉机。
张正在检查六排采棉打包机的组装调试情况。
现在，在铁建重工年轻人的辛勤劳动下，国产的采棉机开始在新疆棉田里行驶。2018年9月7日，由铁建重工自主研发设计的首台高端智能六排箱式采棉机在新疆公司成功下线。具有摘棉、一键卸棉、故障监测预警、消防喷淋、倒车影像等智能功能。，打破了几十年来国外品牌对该领域装备技术的垄断，也拉开了铁建重工肩负高端农机行业发展责任的序幕。经过两个月、千余亩棉田采摘，4MZ-6顺利通过产品鉴定，吸引了越来越多的客户群体，荣获2019中国创新“好设计”金奖。
2020年12月，新疆公司又一台打包采棉机成功下线，采摘过程可视化。主人可以随时在手机上查看棉花收割情况。该机型已获得实用新型专利14项、发明专利5项、外观设计专利1项，在净采率、智能化等方面达到国际先进水平。
随着这两款采棉机进入批量生产阶段，新疆公司面临的生产任务和经营目标翻倍。2020年底，为实现高质量发展，不断提高市场竞争力，迎来管理改革和转型升级，新疆公司作为独立运营的子公司和产业板块，自负盈亏。
2021年1月18日，一上任，张就感受到了新疆公司的经营困难。新疆疫情管控严格，所有进入新疆的物料都要经过严格的消毒和核酸检测后才能进入生产线。再加上运输距离长，生产计划和物资采购必须精心安排，生产组织必须争分夺秒。此外，当地高水平的外包配套资源少，对量产的质量保证和交付时间提出了挑战。
要熟悉人员，完善系统流程；要进行成熟产品的批量生产和维修机械的技术升级，完成新产品的试制。要做的工作很多，要迅速抓住工作中的主要矛盾。快过年了，摆在张面前的第一个当务之急就是发工资和年终奖。同时，铁建重工要求技术员工的工资制度进行改革。
在腊月二十九，会举行一个特别的会议。听说管理团队计划将“小时工制”改为“计件制”，车间员工提出了不同意见，称“1、2月份拿到的工资甚至比以前还低”，“不稳定”。到具体计算环节，管理团队结合行业情况和实际研究，再根据2021年的原有工资水平、岗位特点和生产规模，向铁建重工提交分析报告。
张检查国产第一台六米切条青贮机组装情况。
由于员工的不理解和铁建重工提出的合理问题，张继续提供更全面的计算报告，并将短期计算改为全年收入水平的计算和评估。“1、2月工资肯定会略低，但全年工资水平比去年高”。张与员工的交心之谈是“工资制度改革是提高生产效率的基础工作，也是公司农机行业发展的必要工作。要对公司有信心”，以及“要打破一碗水端平，鼓励多劳多得，鼓励多劳多得”。铁建重工批准后，新的工资制度顺利实施，员工心里有底，工作积极性更高了。
春节过后，新疆公司团队迅速投入到运营、RD、采购、生产等重要工作中。张有一定的生产组织工作经验。但真正的考验在于如何在人力紧张、场地有限、设备不足的情况下，有效组织人员，合理配置资源，进行工艺布局规划，提高供应商零部件质量，促进生产计划的顺利实施。
张积极开拓外部资源渠道，寻求外部合作，“扭转乌市”。有员工心里打鼓，他鼓励他们:“你们要有信心。只要有信心，想去做，总会有办法去做的。”他带队考察新疆当地企业，前来洽谈合作。在与当地纺织企业负责人交流时，铁建重工的责任与担当相互感动，在高精尖零件加工上得到了有效支持，从而建立了长期合作关系。在计划和问题的指导下，他开发了敏捷供应链构建。对于质量和供应保障能力较弱的供应商，他组织公司工艺和质量部门进行实地调查，并主动提供帮助，有效地提高了供应商的响应速度和质量管理水平。
同时，在新疆维吾尔自治区工信办、乌鲁木齐市工信局等政府职能部门的政策支持和产业扶持下，邀请了很多外省的配套企业到新疆开展交流活动，从最初的陌生、不了解到达成合作意向。生产高峰期，新疆公司忙碌有序，生产现场热火朝天。
真诚务实
今年3月，中国铁建微博上传了一条“新疆摘棉花累吗？“国内第一个采棉工被拒”的小视频不仅登上了微博热搜，还获得了10万+的转发和上亿的阅读量。网友们纷纷称赞:“吐出这么大一卷棉花简直像变魔术”、“要不是这次，我还真不知道新疆摘棉花这么高科技”、“基建狂热者不负盛名”...
新疆铁路建设公司2021年交付的首台新型六行打包采棉机进行试摘，棉包直径可调，最大棉包重量约2.2吨。
这样的自信和自信，是铁建子弟的奋斗。通常农机的生产周期是:第一年研发，第二年试制，第三年批量生产。采棉机的质量要求和技术复杂程度高。为了与中国的农机、民族工业、新疆棉花一争高下，新疆公司的团队继承和发扬了“逢山开路，遇水架桥”的铁道兵精神，达到了极致的工作状态。RD和管理人员采用5+2，白加黑的工作模式，车间员工三班倒，生产线基本不停工，从试制到量产的时间不断缩短。每天一次，管理层、RD、技术和质量部门的主要负责人员参加生产会议。哪怕争论的面红耳赤，也绝不放过任何一个小问题。“君子和而不同。即使我们今天有争论，我们也能从根源上解决问题，避免重复，这是对产品和客户最大的责任，”张说。
压力总是伴随着一份沉甸甸的责任，“争一口气”的骄傲，“时不我待”的决心。张海瑞经常明确要求员工:“提前半小时到岗，熟悉当天的生产任务和图纸，做好每班之间的交接。”人们经常听到他说，“即使每天多工作半个小时，一个月也能多干很多活，多出很多产品”，“一切靠人的努力”，“不要怕困难”，“我们一定要比别人快，才能体现我们的优势”。
棉花收获季节特别旺盛，客户对产品质量要求严格。作为一个农机生产者，我们应该尽力解决工厂的问题。2021年第一台打包机调试阶段，在空负荷试验中出现打包机皮带位置偏差。要包装的棉花每个重约两吨，稍有偏差就会严重影响包装质量，磨损皮带。如果在棉田，产品内部的摩擦会导致温度过高，也可能引起火灾。为了解决这个头疼的问题，张紧盯生产现场，组织协调同事和、设计、工艺、装配、采购等部门相关领导召开专题会议，讨论分析问题，并邀请外部客户专家出谋划策。调整后完成初步封装调试，然后进行室外封装测试。
6月，包装测试需要人工填充棉花。当时是新疆的初夏，当地阳光强烈。生产人员、负责调试的人员、管理人员守在现场，忍受高温酷暑，确保每天能顺利打包6包棉花。一个半月后，完成所有调试和封装测试，正式投入量产。“我们必须迅速处理问题。问题不能过夜。每次有小问题，我们都会及时改。每个人都很努力，但没有抱怨，每个部门都付出了很多努力，”张回忆说。
2021年6月29日，生产线上的第一台采棉机和打包机，缓缓产出了第一个棉包，紧接着是第二个，“非常完美”！张和青年队队员们兴奋地欢呼起来。“我们的努力终于有了回报，”张说。
新产品的试制、量产、试产同时进行，新疆公司的团队一直在提速。所有人的感觉都是“快”、“周期很紧”、“不断压缩用餐时间”。每天的生产会，各种产品的进度一目了然。“我们都很努力”，简单的话语，扎实有力。
过去新疆的棉农多使用进口采棉机，单价630多万元。同时，他们需要一起购买近100万元的配件。现在新疆公司自主研发生产的最新包装采棉机，价格比国外品牌低30%左右，为我们的客户大大节约了采购成本。其中，箱式采棉机各项性能指标与国外品牌相当或略高。张介绍:“根据2020年的数据，铁建重工采棉机最高收获亩为1.7万亩，比进口品牌机的1.1万亩要好。”
7月11日至13日，铁建重工公司系列采棉机亮相新疆农机博览会，六米切割宽度的青贮机模型及系列配件也首次展示。
青贮机试生产期间，张紧急协调购买配件。其中一个核心组件出现故障。他积极与厂家沟通，到生产现场工作。经过反复拆卸调试，他果断更换了不满意的方案，高效解决了问题。8月18日，国内首台六米切割高端青贮收获机成功下线。这是继箱式采棉机、打包采棉机之后，填补国内空白色的第三款高端智能农业机械，适用于青贮作物的收割。
在新疆公司繁忙的数码大厅、生产车间、办公室，也有安静的时刻。张看到宿舍窗外渐渐染红的云，看到停车场停着一排崭新的采棉机，觉得很美！他拍了许多照片，寄给了他的妻子。视频中，他对刚上小学一年级的儿子说，“这是摘棉花用的”。孩子们熟悉“铁建重工”的标志。路过长沙公园公司时，他们会指着logo说:“你看，铁建重工！这是爸爸工作的公司！”他感谢妻子的努力。“她把家里所有的东西都拿了下来”。关心妻子的身体和孩子的近况，他挑选了花茶、葡萄干、干果等新疆特产寄回家。“那茶对你的健康有好处。买给她调理身体，给孩子买点零食，视频里说说你孩子的学习情况”。韩柔情似水，因为爱情和理想，心有了安放的地方。
奋进未来
秋天，棉花花盛开，干净洁白如雪。在棉田里，新疆公司生产的橙色采棉机格外引人注目。新疆公司技术人员常驻现场提供服务，及时为客户解决收割过程中的问题。
在乌鲁木齐负责生产管理不到一年，张就重新熟悉了长沙，甚至变得更加兴奋。他在一家民营工程机械企业工作了五年。2013年，他坚定地加入铁建重工，希望能发挥更多的光和热。“当时公司做的是通用工程机械，铁建重工做的是技术含量更高的高端定制产品。在地下工程装备领域，铁建重工可以说是国内为数不多的致力于RD和这方面生产的公司，填补了国内外公司的空白。我觉得央企是国民经济的支柱，在社会发展中责任更大，发展空更大，所以前途光明。”
重工业采棉机在新疆万亩棉田行走收割棉花。
张在铁建重工工作7年多，创新意识大大提高。“党建创新、科研创新、人力资源管理机制创新、智慧企业建设创新……我还有幸参与了铁建重工的管理模式改革和机制创新。铁建虽然年轻，但与市场结合紧密，创新性强，所以成绩斐然。整个人沉浸在一种做事的状态，对自己来说是很大的体验和成长。”
张将把铁建重工给予他的一切，带回新疆公司新的征程。新疆公司正严格按照铁建重工提出的“两化三化九强”战略阔步前进。
在生产现场，随着6S管理的深入推进，焕然一新，清新整洁，井然有序。总装现场，正在组装的采棉机停放整齐，气势磅礴。张感慨地说，“就像看到自己亲手培养的孩子一样，很开心”。
在新疆公司，高端农机研究设计院年轻的RD人员身着红色工装，或在电脑前忙碌，或在生产车间指导操作，或检查确认产品...
也有很多年轻人从铁建重工总部或者其他子公司陆续去了新疆公司。生产调度刘东海、计划生产部部长马波来到新疆公司后，都投入到工作中。新员工们都同意张所说的:“既然我来了新疆，走上了这个岗位，我就要做出一番事业来。要打响国产采棉机和铁建重工的品牌！即使以后我们被调到其他岗位，我们也会为农机行业的发展做出贡献，有所作为！”
这种正能量和坚定，来自于铁建重工的创新基因。中国铁建党委书记、董事长王建平在新疆公司调研时表示，“铁建重工是创新型企业”。从2007年开始，盾构机从“从无到有”到现在的“风生水起”，背后是铁路建设者始终坚守铁道兵精神，为发展农机行业而努力奋斗。新疆公司根据铁建重工的要求，在团队协作的期望驱动下，继续深耕高端农机领域，拓展更多产品系列。
大力发展高端农机，续写雄心，开启新的历程。“十四五”规划和2035年远景目标纲要，以及每年的中央一号文件，让张和他的团队越来越意识到，“农业发展，尤其是农业现代化，必须从国家战略高度深刻认识，目前，我国农业机械生产、应用和服务与发达国家相比还有很大差距。只有正视差距，才能更好的进步，中国的农业现代化势在必行，我们所从事的事业一定前途光明。”
“构建现在，引领未来”。张踌躇满志:“我们要打造一流的现代农机企业，拥有先进的RD能力和精益生产能力，最终实现各类农机全面开花，与国外顶尖农机企业并驾齐驱，甚至超越。我们有责任也必须有这个能力实现这样的目标。”未来，新疆公司还将推动铁建重工高端农机“走出去”，让更多国家了解和认可中国制造的农机装备。
【本文发表于《中华儿女》杂志2021年第21-22期】
