信息董事会2018年半年度意见如下:
一、整体运营概况。2018年上半年，公司加强各业务板块的深度整合与协作，加强公司治理建设，尝试推行集团化管理，公司综合竞争力不断提升。公司管理层紧紧围绕年初制定的计划，落实董事会战略部署，对内推动管理体系升级、运营效率提升、企业品牌建设、人才梯队建设等。，对外加大了市场销售的拓展和新领域、新客户的开发；继续加大在RD的投资，不断推进技术创新和产品创新，同步发展军工业务、煤矿安全业务和通信业务，继续巩固和加强各自行业的优势和市场地位，保持公司经营业绩的稳定增长。报告期内，公司实现营业收入11，438.08万元，同比增长25.70%；归属于上市公司股东的净利润2211.14万元，同比增长248.70%。报告期内，公司的重点工作是1。业务工作扎实推进，实现了收入利润双增长。采掘业务方面，煤炭行业借机复苏，加班加点，产销增加。上半年经营业绩同比大幅增长。军工方面，手持导弹制导系统全面升级改进，形成批量销售，车载制导产品销量也有所增长；信息业务方面，由于能源行业项目招标延期，高铁无线WIFI产品订单延期至下半年，上半年收入确认金额有所下降，但在新产品和新技术方面投入较大，取得了较好的效果，如区块链、军队信息化、高铁新配件开发等。2.继续深化和巩固集团化管理体系。随着公司业务的发展和规模的扩大，公司已发展成为拥有多家国内子公司的产业集团框架体系，并已呈现出一定的集团化特征。为此，经股东大会批准，公司将原母公司经营的传统煤矿安全业务下沉为专业子公司，母公司不再开展实体业务。计划实施集团化管理模式，实现公司运营的深度协同、高效管控和顺畅运行。整合公司各职能板块，加强公司垂直管理效率和子公司市场、服务、技术、采购、运营、财经、人力资源、战略等的高效衔接、资源整合和协同运作，有效降低业务整合和规模扩张带来的管理风险。3.基于战略方向的技术创新和业务发展。公司始终坚持自主研发的技术战略，紧跟新的市场需求和国内外技术发展趋势，将应用研究与生产实践紧密结合，改进现有产品和服务，研究和推出新产品和新技术，促进公司可持续发展能力的建设。围绕高铁WiFi产品拓展市场，开发定制产品。在WiFi产品的基础上，开发更多的高铁产品，包括:8口交换机、墨尔本定制网关等。积极开展高铁领域更快、更高端、更先进的技术创新和研究，以期在未来高铁装备市场竞争面临新机遇时，公司实力完成快速进入和商业应用。区块链业务方面，主要致力于行业客户的私有链平台开发，积极参与行业客户的区块链应用，旨在提供以区块链技术为核心的支付平台解决方案。目前技术和产品基本成熟，正在通信、质检等行业开拓市场。报告期内，公司完成中国铁塔公司首笔区块链业务并确认收入。取得了部分区块链业务运维服务软件的版权，将继续跟进和参与相关区块链业务。定制产品开发是军工行业的主要推进方向。目前公司已与多家军工单位合作，主要根据客户要求开发定制产品。开发的产品包括定制CPCI交换板、定制媒体分发设备、定制龙芯模块等。公司军品业务实现了多元化发展，减少了对单一军品的依赖。4.继续在RD投资，保持增长潜力。公司非常重视产品RD的投入，重视自身RD实力和综合能力的提升。报告期内，公司研发费用总计1，590.09万元，同比增长24.47%，占营业收入的13.90%。截至报告期末，公司拥有专利78项，其中发明专利23项，实用新型专利53项，外观设计专利2项，软件著作权证书80项。5.持续推进人力资源建设，打造战斗团队。报告期内，公司继续加强管理者领导力培养和人才梯队建设，持续推进薪酬制度改革。提高了RD人员和部分管理人员的薪酬，尤其是煤矿业务的RD人员薪酬大幅提高，处于当地领先水平，完善了包括股权激励在内的各项激励计划；引进了军工、信息产业高端人才。提高团队凝聚力、创造力和执行力，不断提高人均效率；提高管理人员的领导力，营造有利于员工职业发展的良好氛围，努力使公司成为行业内工作环境最好的企业之一。6.经过认真调研和论证，截至报告期末，公司军民融合产业基金已投资三个项目，涉及军工、新能源等行业。该投资项目估值合理，技术含量高，发展前景看好，与公司目前的主营业务契合度较高，将为进一步发展壮大创造更多机会。7.继续加强投资者关系管理，树立公司资本市场的良好形象。公司始终高度重视投资者关系管理，致力于建立高效、畅通、透明的投资者互动渠道，与资本市场保持多渠道、多层次的沟通与互动。报告期内，公司通过深交所、投资者热线、网上业绩快报等互动交流，拓宽了与投资者的沟通渠道，加深了与投资者的互动与沟通，加深了投资者对公司的了解和认可，促进了公司与投资者长期、健康、稳定的关系，提升了公司形象，实现了公司价值和股东利益的最大化。同时，严格按照法律法规和规范性文件的规定，做好信息披露工作，认真履行信息披露义务，确保信息披露的及时性、真实性、准确性和完整性。二。公司面临的风险及对策。新老业务融合、规模扩大带来的分组管理风险。随着公司规模的扩大，公司已发展成为拥有多家国内子公司的产业集团框架体系，并已呈现出一定的集团化特征。为此，经股东大会批准，公司将原母公司经营的传统煤矿安全业务下沉为专业子公司，母公司不再开展实质性业务，拟实行集团化管理模式。这样就对整体运营管理和人才队伍建设提出了新的更高的要求。如何协调统一，加强管控，实现多元化经营后的协同效应，能否提升整体经营管理效率，是公司未来发展的重要风险因素。对策:公司将根据集团发展的需要，进一步完善母公司与子公司之间的管理制度，逐步建立与集团发展相适应的内部运行机制和监督机制，确保公司整体健康安全运行。同时，公司将继续推进和加强企业文化建设，引进集团管理人才，弘扬企业核心精神，使集团公司内部企业价值观一致，经营理念和员工理念和谐，以完善的制度和先进的企业文化保证集团的科学高效运行。2.军工要看风险。军工行业具有专业性强、产品市场单一、技术质量要求高等特点。还受军品采购政策、审批程序、产品交付时间、需求数量调整等影响。所以市场订单严重依赖军方，风险不确定。此外，国家控制着军工行业的运营成本和收益，这可能会影响企业的经营业绩。对策:一方面，加大军工新产品的研发，增加品种，提高质量，降本增效；另一方面，我们将充分利用已掌握的先进军事技术，开发民品，拓展民用市场，加快国防与民用技术融合的步伐，增加新的利润来源。3.创新业务，探索风险。公司在经营现有业务的同时，始终重视RD创新，努力拓展有政策支持和良好市场前景的产业和产品。保证公司的可持续发展。比如区块链的应用，军用小型新能源装备的开发，高铁新型配套产品的研发和市场开拓等。这些创新业务在技术成熟度、市场开发、流程设置、规模扩张和后续竞争等方面都存在不确定风险。对策:组织更多的RD力量，加快市场开发，实现量、产、销并举。4.商誉减值的风险。至报告期末，公司资产重组形成大额商誉。按照企业会计准则，商誉不摊销，每年年末都要进行减值测试。如果收购的资产在未来经营中不能实现预期收益，资产重组形成的商誉将发生减值，对公司未来经营业绩产生不利影响。对策:公司密切关注MA标的生产经营情况，进行不定期调度，督促标的企业完成生产经营任务；同时，在保持原有业务的基础上，开发更多高附加值的高科技产品，开拓新的市场空增加新的利润增长点，从而降低商誉减值风险。5.由MA基金运营风险公司和山东卢鑫高新技术投资公司共同设立的军民融合基金自2017年开始运作，截至目前已陆续投资了部分项目。所投项目能否盈利并及时退出，未来能否参与更好的项目，都存在一定的风险。为此，公司要求并敦促基金在实施合作方选定的项目时，高度重视自身的行业发展前景和核心竞争力，在财务和法律方面认真进行尽职调查，对任何瑕疵坚决拒投；同时，如果投资委员会考虑并决定投资，则要求签署相应的保障协议，将风险降到最低。三。核心竞争力分析报告期内，公司继续巩固和发展自身优势，进一步提升核心竞争力。从业务方面，加强军工业务、煤矿安全业务、通信业务的有机融合，深度拓展各行业市场。从管理和创新方面，加强了公司核心管理和技术团队建设，优化了组织结构，提高了管理质量和效率，增强了创新能力，保证了公司健康稳定发展。1.坚持自主创新，确保产品技术领先公司始终坚持自主研发战略，紧跟市场新需求和国内外技术发展趋势，将应用研究与生产实践紧密结合，改进现有产品和服务，研究推出新产品和新技术，促进公司可持续发展能力建设。上半年，区块链业务方面，公司获得区块链业务运维服务软件版权，完成中国铁塔公司首单区块链业务；可控8口道岔、墨尔本定制网关等高铁新产品试制完成；完成了氢能单兵装备的设计。为公司未来的发展打下了坚实的基础。2.广纳贤才，强化行业人才优势。公司作为高新技术企业，涉足军工、矿山安全高端制造和新兴轨道交通通信信息产业，对技术人才要求较高。公司一直重视各方面的人才队伍建设，尤其是军工和信息产业，是招才引智的重点。在人才招聘方面，上半年公司着力引进两名军工高端人才，一名是某大型信息公司的行业前沿人才，委以重任，现发挥重要作用；在智力引进方面，与航天四院、中国电科院、火箭军研究院、铁科院等单位密切合作，为公司RD、生产经营提供了重要指导和帮助。3.三个产业同步发展，互通有无。通过并购，联合开发公司形成了矿山安全监控、军工、信息通信三大产业发展格局。这三个行业都有很好的发展前景，突破了公司原有发展依赖单一行业、有“天花板”的瓶颈。报告期内，充分发挥母公司生产技术高、成本低的优势，世凯科技先进的光电军工技术和全军工资质，以及华福华旗强大的信息化研发能力，统一调度使用资金，技术设备互通有无，市场信息共享，通过联合合作取得了良好的整合效果。4.继续坚持稳健经营、扎实发展的发展风格。报告期内，国际国内经济形势持续低迷，不少企业因过于激进和资金管理不当出现问题。公司吸取教训，继续坚持稳健进取的经营风格，全力做好现有三大产业的生产经营工作，重点是军工和轨道交通信息。以管理风险控制为第一要素，关注现金流，关注成本费用的降低，减少煤炭行业等传统项目的投资，始终保证公司具有一定的资金优势。5.加大RD投资力度，发挥Xi安军民融合产业基金的先锋作用，夯实未来发展基础。报告期内，公司进一步增加了RD投资和市场开发费用，以确保公司竞争力的不断增强。同时，公司依托Xi安军民融合产业基金和专业管理团队，投资市场前景好、科技水平高、国家重点支持的军工等行业和项目。项目条件具备时，公司将引入资本运作模式，保证公司的发展潜力，有利于公司“产业转型、产品转型”战略的深入开展。
