来源:魏雅君微博
来源:雷迪触网
作者:雷建平
摄影:鲍勃·君
近30年的“民族品牌”汇源果汁，走上了绝路。
汇源果汁今日宣布，HKEx上市审核委员会已于2020年12月9日举行审核听证会，对退市决定进行审核。2021年1月5日，上市审核委员会通知公司，决定维持退市决定。
“董事会对上市审核委员会的决定表示失望，不同意相关决定。董事会认为公司已经尽了最大努力，并使用了所有可用的资源，试图满足复牌的条件。”
2021年1月6日，HKEx致函汇源果汁，通知其公司股票最后上市日期为2021年1月15日，股票上市状态将于2021年1月18日上午9时取消。
在最后一个上市日期之后，虽然汇源果汁的股份仍然有效，但这些股份将不再在联交所上市，也不能在联交所交易。之后，汇源果汁将不再受上市规则监管。
失败内因:家族色彩浓厚。
朱新礼，1952年出生于山东沂源县。现在，他年近70，但他的英雄却奄奄一息。
实际上，早期的朱新礼也是一个伟大的人。他出生在山东省的一个小镇。他学过开车，跑过运输，当过村主任。
1992年，朱新礼承包了一个负债1000多万元的小厂，带领果农、农民致富；1994年，朱新礼成立了汇源食品饮料有限公司，当时只有20名员工。
1994年，朱新礼花7000万元中标了一个5秒钟的新闻联播广告。汇源果汁的广告“和汇源一起过年”影响了一代中国人，汇源果汁也因此家喻户晓。
巅峰时期，朱新礼和娃哈哈创始人宗都是中国顶级企业家，也是央视的常客，他们的风头在很长一段时间内超过了阿里巴巴创始人马云。
然而，成功也在朱新礼，失败也在朱新礼。朱新礼从未实现过企业现代化。
汇源果汁出现了严重的问题。比如汇源果汁，一直以来都是“以家庭为导向”和区域化的。2008年以前，20多个区域经理几乎都是山东人。
此外，朱新礼的儿子、女儿、哥哥、弟弟、女婿等众多亲属都曾在汇源担任重要职务。在汇源果汁内部，认为看关系不看能力很正常。
在过去的几年里，花了很多钱来招募李锦记总裁苏和前百事可乐高管梁家祥。他曾经想改变这种情况，但是内部阻力太大。
无论是吴还是苏，作为职业经理人，在汇源果汁始终难以有所作为，基本上都是不到一年就出局了。其中，吴担任CEO仅半年多。
曾汇源果汁的非执行董事闫妍也离开了董事会。闫妍曾表示，在向董事会提出相关贷款问题近一年后，相关问题仍不清楚，尚未解决。
42.75亿元违规贷款是导火索。
早在几年前，汇源果汁就出现了衰落的迹象。
汇源果汁自2018年4月3日起停牌。汇源果汁停牌原因是一笔42.75亿元的违规贷款。
汇源果汁在未经股东批准的情况下，将这笔贷款借给了一家关联公司，导致该交易所暂停交易，并下令进行内部调查。独立董事委员会认为，汇源果汁在相关贷款和可能的额外交易中存在严重错误，这些错误是不可接受的。
汇源果汁已经资不抵债。截至2017年底，汇源果汁负债总额已达114.02亿元。汇源果汁2017年净利润仅为1.35亿元，无法抵消5.46亿元的利息支出。
汇源果汁还参与了先锋集团P2P网络平台的赎回。汇源果汁已披露，截至2019年7月28日，汇源集团在网信中的逾期金额为4900万元。
汇源果汁曾计划出售自己以寻求帮助。一旦交易完成，汇源果汁也将属于天地一号，汇源果汁是为了获得资金缓解自身债务危机。最终，这笔交易还是失败了。
2019年底，朱新礼因为安德宇资本被法院查封，其41亿元资产被冻结。
2020年初，辞去董事会主席及执行董事职务，其女儿朱辞去执行董事职务。王伟辞任公司独立非执行董事、财务管理及审计委员会成员。
朱新礼辞职后，公司执行董事居欣彦被任命为董事长。
我有机会以179亿港币把自己卖给可口可乐。
汇源果汁最值得注意的是，10多年前，汇源果汁准备以179亿港元出售给可口可乐。
踌躇满志的朱新礼没有想到，这个曾经在市场上被反复使用的“民族品牌”，此时却成了一把双刃剑，最终自残了。因为这笔交易遭到公众的强烈反对，2009年3月，商务部依据《反垄断法》叫停了这笔收购。
事实上，这是朱新礼这一代老企业家的惯用套路。平日里，他们用“民族品牌”与跨国品牌竞争。在关键时刻，他们用“民族品牌”赢得公众支持，争取自己的利益。
当时，宗在与达能的纠纷中就用了这一招，迫使达能知难而退，为自己获取了丰厚的利益。但是大部分大众都是事后才意识到被利用了，本来商业的就是商业的。
这笔交易产生了后遗症，因为汇源果汁和可口可乐的销售渠道严重重叠。为了满足可口可乐的要求，汇源果汁砍掉了16年的销售体系，裁撤了超市、省级经理和大量基层销售。
今天，汇源果汁值得很多中国企业家去思考——当公司达到一定高度，如何让公司走向现代化管理，基业常青，同时，有一个好的传承。
中国消费者的喜好是不断变化的，所以我们必须跟上潮流，跟上时代，研发新产品，更好地满足消费者的新需求，否则终究会被时代淘汰。
现在汇源果汁被“退市”，朱新礼从“果汁大王”变成了“老赖”，也很神奇。
