8月24日，有消息称HC.com下发了停工待岗通知。通知称，北京慧聪网公司将于8月25日停止运营，全体员工停工待岗，办公区域关闭。等待期间，第一个工资支付周期仍按原标准支付基本工资，第二个工资支付周期开始，提供等待期间当地最低工资的70%作为职工基本生活保障。
一名员工在某社交平台上表示，早上被告知回家停工10分钟。称高管团队决定先暂停运营，让员工回家等待进一步消息。员工表示慧聪网已经拖欠了5、6月份的部分工资，7月份的工资一拖再拖。据慧聪集团内部人士回应，北京慧聪360公司是一家北京电话销售公司，只是集团在北京的电话销售公司。是慧聪集团下的小板块业务，集团其他所有业务板块都在正常运营。
值得一提的是，2006年，在一档名为《赢在中国》的综艺节目中，一位张向东的年轻人曾提到，“这里有一个慧聪网。虽然我经常用慧聪网，我也用慧聪网搜索，但是我个人不喜欢慧聪网。未来只有阿里巴巴在那个行业做的最好。”当时慧聪网创始人郭凡生在节目中问张向东:“我已经这么成功了，你还不信任我。他们凭什么信任你，一个不如我成功的人？”
现在很多人不熟悉慧聪，忘记了郭凡生。
郭凡生曾被称为中国“电子商务教父”、“中国分类广告之父”；他创办的慧聪网被称为“中国最古老的互联网企业”
一、时间跟随到上个世纪:
1992年，郭凡生和他的一些朋友创办了一本杂志，名为《中国商业快报-家用电器》，将所有关于家用电器供应、采购和招标的信息整理加工成一本类似黄页的书。因此，他也被称为“中国分类广告之父”
2000年，中国互联网大战开始，很多企业开始了外贸业务。阿里巴巴应运而生。郭凡生还把自己的杂志搬到了网上，正式创办慧聪网，成为中国第一家B2B电子商务企业。
2002年，“中国搜索”创立，但随后李彦宏凭借其对用户的精准理解和竞价排名体系，迅速占领了整个搜索引擎市场。
2003年，慧聪网赴港上市，126人因他成为百万富翁，郭凡生身价过亿。慧聪网也是国内唯一一家曾经是传统行业，后来与互联网结合并成功上市的企业。
此时，淘宝将商业模式从B2B转为C2C，也将商家纳入客户群，并推出免费政策，吸引大量商家。发展势头极好，业内开始拿慧聪和阿里巴巴比较，开始流传“北慧聪，南阿里”。
2006年，郭凡生参加央视《赢在中国》，一个小伙子在节目中向他预言，马云会在电子商务领域打败他。郭凡生不看他的眼睛，说，我现在成功了，我不相信他说的话。
后来，这个年轻人先知先觉，创立了王湾，被阿里以5.4亿人民币收购，成为阿里帝国的一员。他是张向东。
2007年，马云组织“西湖论剑”，邀请了很多互联网大佬参加，除了郭凡生，他宣称“用望远镜都找不到阿里的竞争对手。郭凡生很生气，直接说:“马云能说出这样的话，是他自己的无知！马云不道歉，我还没说完呢！"
然后2013年慧聪网股价涨了2.5倍，郭凡生觉得自己也喊了一句“5年内赶上阿里巴巴”，后来的事大家都知道了。现在HC的发展已经淡出了大家的视线。
二。慧聪网的教训
手握好牌的优势，慧聪网为什么还是被阿里巴巴倒了？
首先，企业要有居安思危、见思齐的意识。
在这个不断变化和发展的世界里，我们每天都要踏入一条不同的河流，尤其是在互联网领域。每天都有一些陌生的面孔从四面八方涌来，准备取代那些在我们之前到来的人。企业只有居安思危，见思齐，才能预见发展大势，逆流而上。
其次，缺乏核心产品或服务。
就BAT做强做大来说，阿里有整合电商服务的能力，腾讯有开发社交和游戏的能力，赶上了国内搜索引擎的黄金时代，而慧聪的服务都是和360合作，缺乏自己的旗舰产品或服务，从而在一定程度上失去了发展的主动权。
此外，商业模式也需要改进。
前期，慧聪专注于媒体入口。转行B2B线上交易后，中间缺乏基础准备，没有像淘宝一样一开始就预设清晰的业务前景，也导致了公司在销售培训体系上的不足，这也是慧聪被称为“销售界的黄埔军校”的原因。
如今，曾经扬言五年超越阿里巴巴的郭凡生已经退休，慧聪网正在重新部署。如何学习和赶超阿里，成为所有慧聪人永恒的话题。所以我还是希望慧聪网调整升级后焕发出新的活力，回来的时候还是个少年！
总结:
在阿里开始创办淘宝的时候，阿里以三年不盈利的代价换取了大量商家的免费入驻，但在当时慧聪看来，阿里的所作所为只是螳臂当车。然而，在两家企业相互竞争的形势下，两家企业的管理模式完全相反。阿里的投资异常大胆，无所畏惧。但慧聪在企业发展规划上一直持保守态度，不愿意大胆尝试。今天的视频就是在这两家公司竞争的时期。阿里在跟随互联网时代的步伐做着自己的改变，但慧聪网依然以不变的形式发展着。新事物总是淘汰旧事物。在固步自封的趋势下，慧聪开始慢慢退出大众视野，阿里巴巴异军突起，最终取代慧聪，成为互联网行业的巨头。
如果慧聪当时不自负，对未来规划不保守，阿里可能不会比慧聪好。这也唤醒了我们。在时代飞速发展的今天，我们必须时刻紧跟时代潮流，顺应潮流，做出自己的改变。只能在不断前进的阶段后退。
