他是一名大专毕业生，最初月薪1000元。但是，三个月试用期结束，公司愿意付给他12K。程的成长经历是否值得我们思考:“低学历”和“菜鸟”会阻碍你拿高薪吗？
一.导言背景
2017年7月，我们公司接了几个1000万的软件项目，领导要求紧急招聘两名程序员。作为部门负责人，我在博客园发了招聘广告，后来收到了两份简历，都是邀请到公司面试。
面试那天，小刘提前半个小时到了公司接待处，我请他提前到会议室等着，小李紧随其后，迟到了20分钟。我记得人事还打电话给小李，问他要不要来面试。
二、面试阶段
说说他们的背景:两人都是应届毕业生，小刘是专科生，小李是硕士研究生。国企一直以来都有严格的学历要求。小刘的简历没写什么学历，看的比较有条理。我比较感兴趣的时候也没太在意一些项目案例，就找他面试了。直到面试我才知道他的大学学历。
他们的面试表现:面试时，我问小刘的第一个问题是“今天的面试，我注意到你提前30分钟到了。你怎么来这么早？”其实我也很想知道他对时间的看法。他的回答让我吃惊。他说，“我怕迟到会耽误面试官的时间，这样对别人有些不尊重。”一瞬间，我对他的好感倍增。
到了小李那里，我还用关心的语气问他对时间的概念:“今天面试迟到的原因是什么？”他的回答是，“今天有点堵车，所以我来晚了。”我又问:“你住哪儿？”他给了我一个地名。我知道那是一个很近的地方，就算是电瓶车也不会用二十分钟就到了，但我还是点了点头，过去了。但我心里已经清楚，小李和小刘的时间观念显然没有小刘那么强。
其他的技术问题，我几乎不问，因为刚毕业的学生，几斤八两的技能和能力，我们大概都知道公司急招人，想先把他们两个都招进公司，视情况试招三个月。
因为小刘的学历，不符合公司规定，没有被录用，但是我觉得他的面试给我的印象非常好。我专门打电话问大领导，小刘只有大专学历，但是面试表现很好。他可以试用吗？最后领导同意试一试，但是规定专科生试用期只有1000元，硕士生3000元，这让我很惊讶，但这是公司人力资源传统的遗留问题。
我跟他们说了试工资的事，因为小刘比较特殊，觉得太低了。你介意告诉小刘这个工资吗？小刘说:“我缺少学历和经验，所以公司能录用我真是太好了。没有什么要求。”
小李也同意了工资，一周后他们两人都加入了我们的RD团队。
从两人的采访中，我得到的感觉是，一个产品昨天卖的很好，今天卖完了，明天可能就滞销了。有时间观念的企业可以提高决策速度和工作效率，及时开发新产品，这样企业就不会被市场抛弃。个人也是如此。有时间观念的人很容易获得别人的好感和认可。
三。工作绩效
新员工上班第一天，因为公司有规定，正式员工可以用办公电脑，只能在试用期内借用，没有备用电脑，只能采购回来用。我让他们先看一会资料，小李一直到下班都在看一本技术书《C#经典导论》。然而，小刘可能坐不住了。他来我办公室找我商量，问能不能请半天假回家拿自己的笔记本上班。
我问小刘，“按照规定，公司的基本办公用品要通过某种方式解决。为什么今天急着回家拿电脑？”他说，“我觉得和师傅们尽快投入工作可能会慢一点，就看材料。”我很赞同他的想法。
第二天，小刘带着电脑去公司和大家一起工作，正式进入工作状态。从这件事，我感觉到小刘有很强的求知欲和处理事情的能力。相比之下，小李觉得公司没解决的事情没必要操心。他宁愿等别人帮他解决电脑问题，直到一个星期过去了，电脑问题才为他们解决。在一周的时间里，小刘能理解了项目代码，能够编写简单的程序，并在一周内整理出整个项目的功能框架，梳理出其中涉及的技术点和问题，并准备向他的师傅请教。而小李，花了一个星期看资料，只理解了几个知识点，会写HelloWord和几个循环语句，折腾了一个星期。
从一个简单的事情，我对高学历和低学历有不同的看法:学历不是衡量一个人的唯一标准。
后来安排技术总监给新入职的程序员做了几次技术培训，讲解软件框架、技术要点、编码规范，希望他们能按照这条路线快速学会胜任项目开发。
有了方向后，第一个月，小刘从项目开始就掌握了大部分基于微软C#的技术要点。对于一个职场新人来说，项目要求的技术点还是很多的，比如:
1.通过整理一个项目，掌握其中涉及的技术点。
1)界面层设计:Winform框架开发、界面布局控制、分页控制、多任务界面设计。
2)逻辑层设计:模仿项目中的逻辑控制语句，提取模块进行调试，看实际运行效果。
3)数据操作层:他掌握了SQL Server的数据库操作。他的基本学习方法是从项目中提取出来，粘贴到SQL Server Management Studio的查询窗口中，看到结果，然后重写模仿。
不懂就当天找他师傅请教，懂了才下班。有时候为了多学点东西或者被技术难点卡住，你会花钱请他师傅吃饭，掌握技术要点，因为他知道没有人有义务教你知识，这就是学生和员工的区别。
而小李呢，按时上班，没人要求加班，他也不会主动要求。他按部就班的工作节奏，在技术上与一个月后的小刘相差甚远。
第二个月，小刘变得有能力，开始尝试开发项目。该项目能够满足编码标准和功能开发质量方面的要求。一个三个月项目周期的仓库管理系统，他主动加班在一个月内完成大部分功能，每天汇报工作进度，开始从系统功能层面了解业务需求。他主动和项目经理了解需求，还要求随时了解客户的联系方式。在工作过程中，项目经理的工作量大大减少。
第二个月底，小刘基本融入项目，相当于一个团队成员三年的工作经验和开发能力，项目沟通能力强。
而小李，每次工作都需要被负责人要求回复。如果他有任何问题，他不知道如何给予反馈。自己上网研究或者技术书籍求解答，工作效率极低，有时会影响大家的整体进度。我在这里没有贬低小李的意思，但是我从一两个月就能看出这个人的发展潜力。
第三个月，我专门找小李负责这个仓储项目，需要现场调试，排除故障，客户需求变化。结果小李有各种借口和理由:“我还在学...很多不懂”和“我怕我做不好……”
我找小刘商量了一下，他很乐意的接受了。他觉得领导交给他的重要任务就是信任他，给他一个机会。接下来的一个月，小刘几乎能胜任仓储项目经理的所有工作。虽然中间有很多问题，但是他能够和技术总监以及经验丰富的项目经理一起解决几乎所有的问题。
从上个月开始，我感受到一个程序员:主动、责任、担当很重要。
稻盛和夫说:“当你努力的时候，诸神会帮助你。”
最终，三个月很快过去了。作为部门负责人，我觉得“和别人一样努力”绝对不是一件容易的事。这其实是一种“努力”的人生态度。
最终，我觉得小刘是个不可多得的人才，和学历无关，于是决定和大领导商量，破例提拔刘晓伟的项目经理，暂定仓储物流方向。最后领导亲自考核，小刘凭借自己的实力通过了，月薪12K。而小李，入职后能拿到的只有5K，暂时只值这个价。
四。个人感受
这两个亲自招过的人差别这么大。我想对刚踏入职场的新人说:人生就是一场戏，我们每个人都是戏里的主角。
不仅如此，这部剧的导演、编剧、主演都可以自己选择。其实这部剧只能自己写，自己演。这是我们的生活。所以，这部剧怎么编，大家怎么投入生活，写什么样的剧，主演怎么引才是人生的重中之重。没有认真和激情，过着懒散消极的生活，太可惜了。《希望》这部剧内容丰富，情节生动，需要一天一天认真对待“极致”二字。始终保持一颗火热的热情，无论在什么时候，什么场合，都以一种“极其”认真的态度去面对一切，这样才能日积月累地创造自己人生的价值，才能精彩地演出自己的人生大戏。
认真对待每一件事，直面它——有时这无异于将自己推入最后一搏的境地。也就是说，当你遇到困难的时候，你绝不会逃避，你会带着一种傻傻的精神去迎头面对。真的很难，但是你面临的问题是要解决的。这个时候，你逃避困难；或者直面困难。这是成功的关键。
“无论如何都要成功”的迫切心情——再加上实事求是看待事物的谦虚态度——会让你抓住平时忽略的极其细微的线索，一举解决难题。
我称之为“神的低语”。因为我感觉好像我们在努力，在努力摸索，这让神仙都觉得可惜:“既然你这么努力，我就帮帮你。”
