随着办公室的重新开放，企业面临着一个艰难的选择:恢复上下班的方式？还是继续开发新的混合办公模式？不同的选择可能会导致员工流失，也可能会提高生产力，取得商业成功。
尽管全球继续应对新冠肺炎疫情激增和疫苗接种缓慢的问题，但大多数公司已经开始计划重新开放办公室。
在新冠肺炎疫情期间，企业开设办公室大门的计划一再受阻，大多数企业推迟了计划中的重新开放日期，其中一些不得不推迟到明年。尽管有起有落，但大多数公司都开始意识到混合工作环境将永远存在。
然而，一些公司拒绝屈服，坚持回到新冠肺炎疫情爆发前的工作场所。例如，赫斯特的出版部门正在强迫员工回到办公室。对此，赫斯特公司的员工向国家劳动关系委员会投诉该公司的不公平劳动行为。
据研究公司Gartner称，一些企业领导人似乎不愿意改变他们的工作模式，因为他们担心工作模式的改变会使企业面临风险，但最新数据显示，回归旧方式比重塑办公室文化更具风险。
根据研究人员的说法，由于大量的职位空缺空和劳动力短缺，大多数企业根本无法要求员工返回办公室。现在，员工比以往任何时候都更加注重改善工作与生活的平衡。
根据Gartner的数据，只有大约15%的员工希望回到办公室全职工作。根据Gartner在9月份发布的2021年混合工作场所调查，如果一个企业想要完全回到办公室，实施现场工作模式，可能会流失多达39%的员工。
高德纳公司杰出的研究副总裁格雷厄姆·沃勒说:“员工通常会后退一步，重新评估他们生活中的优先事项，以及他们对工作、健康、家庭和其他事情的看法。此外，本次人才竞争机会较多，部分岗位空空缺人数创历史新高。”
"包括谷歌在内的一些企业表示，现在你可以选择在任何地方工作."沃勒补充道。
尤其是技术相关领域，为了满足招聘需求，现在用人单位开出了更高的薪资、签约奖金和工作弹性。
研究公司IDC的未来工作实践研究负责人艾米·卢米斯(Amy Loomis)表示，该企业的一些政策效果不佳，包括僵化的管理风格和要求所有员工在截止日期前返回办公室的一般规定。
卢米斯说:“我听说一些公司要求员工每周有几天在办公室工作，这一要求取得了一些成功。但当这些规定只是静态的政策，而不是专门为了让员工更好地协作而设计的，实施起来就不会那么成功。最后，我想说，现在员工希望参与到有意义的政策中，企业正在从一刀切的模式转向更加灵活细致地利用办公时间。”
米（meter的缩写））咨询公司Janco Associates的首席执行官维克托·詹努莱蒂斯(Victor Janulaitis)定期进行员工调查，称在家工作的员工对回到办公室恢复通勤不满意。
Janulaitis还通过日常观察发现了一些关键的行业趋势。尽管在新冠肺炎疫情期间，工人的生产力总体上大幅提高，但一些商业活动确实受到了阻碍，因为企业被迫转向远程工作。
许多IT职能部门未能满足关键绩效指标和服务水平协议。在线和等待时间延长，服务和服务台人员配备要求的可见性有限。“背景中的狗叫声和吵闹声影响了服务台的‘专业形象’。”Janulaitis说。
“在过去的几个月里，许多IT专业人员在家工作，许多员工不知道他们是否有培训机会。疫情发生前，办公室环境促使许多专业人士要求接受培训，但这种情况在家庭工作环境中很少发生。”Janulaitis说。
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在家工作后，许多员工不想回到办公室。有没有更好的办法解决这个问题？请继续关注计算机世界的干货分享！
