“信用评价系统已启用，大家上传电子招标材料时要注意这一点……”7月30日，在衢州公共资源交易常山分中心会议室，一场针对全县16家招标代理机构的电子招标业务推广培训正在进行。
今年以来，常山县监管服务办公室联合软件公司进一步优化电子招投标系统，将投资1000万元以上的项目和原需投标人参加开标的小型项目全部纳入电子招投标系统，真正实现了我县政府投资建设项目电子招投标全覆盖，在全市率先实现。
「自推行电子投标以来，每次投标不但节省了约150公斤纸张，更大大降低了投标人的交通、住宿及时间成本。它还‘绿化’了交易过程，净化了交易环境，提高了投标效率。”常山县监管服务办公室专职副主任、监察室副主任赖大奎介绍，通过电子招投标系统，可以有效打击招投标行为，实现整个招投标交易的“阳光化”。
常山县慢城文化旅游博览中心效果图
7月22日，投资约5.7亿元的常山县慢城文化旅游博览中心项目顺利完成招投标工作。作为常山县的重点项目，它包括文化中心、媒体中心、档案馆、规划展览馆和博物馆五个分区。是我县建设“生态市、宜居市、创业市”的标杆工程。
这一天，距离招标公告发布只有22天。“对于这个项目的招投标，我们提前介入，主动服务，在招投标前多次与业主单位、项目代理公司对接。”赖大奎说，在项目审批过程中，大督查服务办还开通了绿色通道，采取津贴补偿、并联审批的机制，为项目推进节省了大量时间，确保早招标、早落地、早开工。
选派业务骨干长期在“五大办”工作，对尚未完成招投标的重点项目主动问询、建言献策；对重点项目的招标条件设置和评标方法提出优化建议...据了解，监管服务办公室自成立以来，紧紧围绕工作职能和定位，帮助解决和协调项目推进中的困难和问题。
由于该办公室的努力，今年常山县已完成120多个项目的电子招标，总成交额超过20亿元。
“施工人员的到达率是多少？”“有什么困难吗？”培训刚结束，大监理服务所的工作人员就马不停蹄地来到常山县白马桥拆迁改造项目现场，仔细查看工程进度，监督投标后的履约情况。
第五个办事处的工作人员监督项目现场。
赖大奎说，交易前和交易中的监管和服务都很到位，事后不能放松。开展标后履约监督，为我县重点项目建设提供全过程跟踪服务，也是大监理服务办公室的重点工作之一。
通过对重点工程建设的抽查，总监理服务办及时发现并解决了诸多问题——4月中旬，工作人员发现常山县2019年“蓝天三曲”生态治理二期工程项目负责人因疫情原因不能及时到位，立即督促业主单位书面通知施工单位履行合同。确因不可抗力，施工单位应及时向业主单位申请更换工程负责人，从而保证工程的正常进行。大督查服务办在抽查中发现，常山县外冈大道景观绿化提升工程沿线种植的胡柚树成活率只有一半左右。考虑到本工程工期紧，绿化工程需要赶季节的特殊性，联合行业主管部门和业主单位再次来到施工现场，共同研究解决方案。随后，施工单位按要求及时更换并补植了胡柚树，保证了工程的按时完工。
“接下来，我们将继续在工作人员中服务，在监管中服务，在制度创新中服务，真正做到‘监管与服务并重，监管与服务相结合’。”赖奎说。
