为了使任何类型的项目取得成功，将用户置于其设计的核心是很重要的。一个公司不能在不知道它是否会受到消费者好评的情况下创造出一种新产品。在用于识别客户需求的不同方法中，设计思维已被证明是最有效的方法之一。如果它的名字立刻让我们想到了数字项目，那么它的用途要广泛得多，它可以用来解决公司的其他问题。要了解它的用处，让我们从定义它开始。
什么是设计思维？
当我们应用设计思维时，我们采用的是设计师的工作方法。这是一种创造性的方法，包括创建一个多学科团队来分析产品用户的需求。它还为他们在使用本产品时可能遇到的任何问题提供了解决方案。
尽管设计思维的起源可以追溯到1950年代头脑风暴的出现，但该术语首次出现在PeterRowe于1987年出版的一本名为“设计思维”的书中。
设计思维的关键词是协作。事实上，要创造一个创新的产品，你必须设身处地为用户着想，而后者的要求涉及到公司的所有技能。为了实施设计思维，一般需要经过5个阶段，其顺序可能因产品或所涉及的问题而异。
设计思维的阶段
为了给用户提供满意的产品，设计思维必须能够理解他们，为他们提供解决方案并对其进行测试，以找到最佳解决方案。为此，以下是要遵循的主要步骤：
了解用户
这是关于了解用户对项目负责人想要提供的产品的感受和反应。设计思维不仅仅是提出问题来确定这些需求。需要真正的沉浸感，就是站在用户的立场去理解他们，知道他们在现实中遇到了什么问题，知道他们的习惯。团队合作将使我们能够提出更多样化的观点。
定义需求
根据上述观察结果，第二步包括组织和优先考虑用户需求，以确定产品必须解决的问题。此步骤还将考虑项目背后公司的目标。因此，这一阶段的目标应该很明确。
产生想法（想法）
这就是协作智能将发挥其全部意义的地方。来自不同学科的合作者将尝试找到解决问题的不同想法：这些是假设。在设计思维中，需要几种替代方案才能选择最佳解决方案。
创建原型
原型设计是设计思维的关键阶段。这些假设将用于创建原型，也就是说，团队将能够根据他们的最佳想法创建项目的“草稿”。然后，他们将根据时间、预算、技术可行性等各种限制条件在原型中进行选择。在这个阶段，还应该定义行动计划。
做测试
产品必须通过测试阶段才能最终大规模推出。重要的是要从用户那里获得反馈，以纠正产品中可能存在的缺陷，并了解产品是否达到预期目的或是否需要改进。
除了在项目启动前确保项目成功之外，设计思维还具有增强公司内部团队凝聚力、激发每个人的创造力以及提供更好的用户体验的优势。简而言之，为什么不在您的下一个项目中采用它呢？
