相对于投标人，数据分析是不可或缺的专业能力。但也有人口口声声说面对一些密密麻麻的数据不知如何下手。
要做好数据分析，第一步是正确理解。数据分析是通过数据的收集和整理，发现账上存在的问题，然后根据数据分析明确实际问题和优化方法，从而提高投入产出率或推广效果。
面对一些复杂的数据，应该如何找到突破点？韩风科技建议从方向入手，然后一步步分析细节。
方位等级维度
促销方式、时间段、区域、商品和促销设备
这个不用详细介绍了。看哪种推广方式。.地区、商品、时间段、装备的推广效果好，哪一个的推广效果不好，有利于更好的预算分配。
操作级别维度
营销流程、核心效果、手机流量、需求和计划
分析账号的营销过程，可以快速掌握各个竞价阶段的问题。根据核心点的消耗和输出效果进行优化。更不用说流量统计了，效果减少了必要的步骤。及时掌握来访者要求的变化，有利于提高效果。根据客户计划的维度分析区域和商品的推广效果。
帐户的对应维度
页面。创造力。客户服务
分析页面的承载能力和转化能力。用数据来检验创意写作是否正确。客服技巧和转化能力是否有问题。
如何考虑维度的好坏？记住五个核心点:KPI、效果、分析、对比、转化。KPI和效果有变化吗？有了数据分析，就要知道是好是坏。如果是down，就需要进行数据分析，找出问题。
我们不能简单的用一组数据或者一个结果指标来考虑数据。比如，多付钱也不一定能让你换。转换的字数可能已经超出了你的预期。我们通常用三个指标来考虑效果:转换成本、投入产出比和转化率。
转化成本:广告费/转化金额
投入产出比:投入:产出:产出:产出:= 1: n
转化率:转化率/点击量*100%
每个维度都有自己对应的指标，比如方向层面维度和运营层面维度，适合考虑转换成本和投入产出比。而页面和客服对应的维度要以转化率为指标，创意要以点击量为指标。
每个人都会遇到以下几种问题:
1.查询成本高。
2.对话率低。
3.预订数量不稳定。
以上三个问题，你会选择先处理哪一个？有哪些解决方法？如果我选择，我会先降低询价成本。很可能很多人会说降低成本就一定会减少竞价和匹配。竞价太低，手机流量就没有了。放松配对会导致手机流量无用。
如果这是一个有效的规划模块和核心点，自然不会随意移动。应该选择一些对手机流量少感兴趣的竞价方案来改进。先添词，再完善思路，再匹配，直到他的展示和点击可以降价。
那么接下来就是提高谈话率了。提高谈话率无非是三个方面:流量统计、页面与核心点的相关性、页面的转化能力。打开搜索词报告，分析自己吸引的手机流量是否想要，目前是否可以承载。了解自己的核心点与页面的相关性，是否根据访问者的搜索意图设计了登陆页面。你的页面转换能力如何？游客有什么感受？文案是否完全冒犯？指令按钮的设置合理不科学？符合你的转换点吗？
其实数据分析并不难创造思维。思路清晰了，就会得心应手。
